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外(wai)部(bu)競(jing)爭加劇(ju)，成本走高，我(wo)國傳統制造業企業紛(fen)紛(fen)將眼(yan)睛轉向(xiang)內部(bu)，向(xiang)精細化管(guan)理要效(xiao)益(yi)。某制鞋企業通過管(guan)理公司輔導，植入精益(yi)生(sheng)產管(guan)理模式(shi)，不僅(jin)針車課月產量提(ti)升近(jin)3萬雙，每(mei)天(tian)上班時間還縮短1.5個小時。 ...
精(jing)益的(de)(de)推行面臨著障礙，絕大多(duo)數企業(ye)都是一(yi)樣(yang)的(de)(de)。在(zai)一(yi)開始(shi)，我們信誓旦旦的(de)(de)推行精(jing)益生產(chan)(chan)，精(jing)益生產(chan)(chan)在(zai)很多(duo)的(de)(de)企業(ye)確實(shi)能夠在(zai)初(chu)期很好的(de)(de)被(bei)應用，會(hui)有很好的(de)(de)效果。可能過了一(yi)個周(zhou)期之后，一(yi)個月(yue)內又反彈了。有很多(duo)企業(ye)...
精(jing)，即少(shao)而精(jing)，不過分的(de)投入生產，只(zhi)在(zai)合適的(de)時(shi)間(jian)內(nei)生產出必(bi)要數量；益，即所有(you)的(de)經營(ying)活(huo)動都要能夠(gou)帶來一定效(xiao)果，具有(you)經濟(ji)效(xiao)益。 福特汽車(che)所創造的(de)大批量生產方式(shi)，它的(de)出現的(de)確解決了適應...
在競爭(zheng)日益全球化(hua)，市場(chang)需求瞬息萬變的(de)今(jin)天，當企(qi)(qi)業有了正確的(de)戰略(lve)定位后，卓越的(de)生產(chan)力已(yi)成為競爭(zheng)優勢(shi)的(de)根(gen)本；如何以最(zui)經濟的(de)方法實現高效(xiao)(xiao)率、低成本、快速響應市場(chang)需求、保證產(chan)品(pin)質量的(de)一(yi)致性，如何獲(huo)得綜合效(xiao)(xiao)益的(de)持續改善，是(shi)企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)共同課題。工業...
身在(zai)生產現場(chang)的(de)人必(bi)(bi)須(xu)(xu)親(qin)自動手訂立標準作業表(biao)(biao)，因為要(yao)想(xiang)讓(rang)別人了解，自己首先必(bi)(bi)須(xu)(xu)做(zuo)到徹底清楚明白。豐田生產方(fang)式(shi)的(de)重(zhong)要(yao)基礎之一的(de)標準作業表(biao)(biao)，必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)寫進一些(xie)什么內容呢？里(li)面要(yao)貫穿一些(xie)什么樣的(de)現場(chang)理念呢？一直通過探(tan)討設備配(pei)置與機構配(pei)備，改善加工方(fang)式(shi)，...
幾年前，因為在(zai)(zai)成本(ben)上(shang)(shang)日(ri)本(ben)企業無法(fa)與“中國(guo)(guo)制造(zao)”競爭，在(zai)(zai)質量(liang)上(shang)(shang)，隨著中國(guo)(guo)產業工人職業素(su)養的慢(man)慢(man)養成，日(ri)本(ben)企業的優(you)勢也逐(zhu)步在(zai)(zai)喪失，日(ri)本(ben)企業界在(zai)(zai)媒體(ti)上(shang)(shang)長篇累牘(du)地(di)討論如何戰勝“中國(guo)(guo)制造(zao)”，最后他(ta)們得出(chu)...
隨(sui)著精益制(zhi)造越(yue)(yue)來越(yue)(yue)廣泛地被人(ren)們所認知，精益“一詞”也(ye)逐(zhu)漸(jian)擺脫了僅僅停留在書本上的文字，人(ren)們已在工廠(chang)的現場看到了精益后的成果——連續流的生產(chan)線(xian)、傳遞信(xin)息的看板(ban)卡等等，...
長期以來(lai)，在(zai)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程中(zhong)人們一直(zhi)從產(chan)品本身(shen)的(de)角(jiao)度來(lai)考慮降低成(cheng)本，這種(zhong)方式(shi)現在(zai)看來(lai)已經沒有太大的(de)余地(di)。成(cheng)本產(chan)生(sheng)于產(chan)品（或(huo)服務）生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程的(de)各個環節，并(bing)在(zai)人流(liu)、物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)中(zhong)伴隨著新價(jia)(jia)值的(de)創造和(he)各種(zhong)資源的(de)消耗。因(yin)此，在(zai)價(jia)(jia)值鏈(lian)價(jia)(jia)值流(liu)中(zhong)蘊(yun)含...
日本IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對(dui)(dui)IE的(de)(de)定義是在(zai)(zai)美國AIIE于1955年的(de)(de)定義的(de)(de)基礎(chu)上(shang)略加修改(gai)而制定的(de)(de)。其定義如下：“IE是對(dui)(dui)人、材料、設備所集成的(de)(de)系統進(jin)行設計(ji)、改(gai)善(shan)和(he)實施。為了對(dui)(dui)系統的(de)(de)成果進(jin)行確定、預測和(he)評價，在(zai)(zai)...
國(guo)內20余年(nian)改革開放的(de)歷史(shi)軌跡鮮明地表達出(chu)這樣一條信息：像19~20世(shi)紀的(de)美國(guo)和(he)二戰后的(de)日本(ben)，正經(jing)歷依(yi)靠現(xian)代制造推動國(guo)家經(jing)濟高速發展的(de)過程。現(xian)在直至(zhi)今后的(de)10年(nian)至(zhi)20年(nian)，將有越來越多國(guo)家、跨國(guo)公司、產業(ye)界(jie)和(he)學界(jie)關注中國(guo)的(de)制造。顯(xian)然(ran)僅僅&ld...
被稱為“科學管理之父和工業(ye)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出(chu)身于費城(cheng)一個(ge)律師家庭。中學時因夜讀過(guo)度，視(shi)力受損，雖(sui)考上哈(ha)佛(fo)大(da)學亦未能(neng)就讀。1875年(nian)進一家小廠(chang)當徒工.三年(nian)后轉(zhuan)人費城(cheng)米(mi)德瓦爾...
您的企業有(you)這樣的情況出現嗎？多(duo)樣少量，中(zhong)間庫存(cun)和各種(zhong)浪費驚人！動態管理(li)難以實現！產品在不(bu)斷降價，成(cheng)(cheng)本難以同樣快速(su)的降下來！想(xiang)進一步提高(gao)生產效(xiao)卻找不(bu)到突(tu)破點(dian)，改善的效(xiao)果(guo)總是不(bu)明顯！！！需要進行IE工(gong)業工(gong)程培訓(xun)。 IE培訓(xun)是世(shi)界上最成(cheng)(cheng)功(gong)的...