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生產(chan)總是(shi)打亂仗(zhang)？可能是(shi)你的日計(ji)劃(hua)管(guan)理沒有(you)(you)做(zuo)好(hao)。很多企業只有(you)(you)一(yi)個(ge)月的計(ji)劃(hua)，或(huo)者是(shi)周計(ji)劃(hua)，業務(wu)部門扔給車(che)間就可以了(le)，時(shi)間長了(le)，車(che)間的生產(chan)完全變成(cheng)了(le)自(zi)營式生產(chan)，日計(ji)劃(hua)的目的，就是(shi)給每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)道工序、每一(yi)個(ge)員工定下每天的工
在(zai)一家繁(fan)忙(mang)的(de)工(gong)廠里，生產(chan)線本應該(gai)行(xing)云(yun)流水(shui)般的(de)高效運轉，但往(wang)往(wang)會陷入到生產(chan)異常(chang)頻發的(de)困境里面去(qu)，車間(jian)內機(ji)器的(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起的(de)警報聲，打破了(le)正常(chang)的(de)生產(chan)秩序(xu)。首先原料(liao)供(gong)應區的(de)混亂，由于(yu)供(gong)應鏈上游的(de)問題，原本應該(gai)按時到達的(de)物(wu)料(liao)頻繁(fan)地(di)出現短(duan)缺
很多企(qi)業推行全(quan)員(yuan)改(gai)善會遇問(wen)題，因公司氛圍不(bu)佳(jia)。推行全(quan)員(yuan)改(gai)善有三個前(qian)提條(tiao)件： 一、不(bu)翻舊(jiu)賬：全(quan)員(yuan)改(gai)善中(zhong)提出(chu)建(jian)議創造價(jia)值時，老板若(ruo)翻舊(jiu)賬問(wen)前(qian)幾年為何不(bu)改(gai)致損失，會打(da)擊團(tuan)隊積極(ji)性。 二、營造包容(rong)文化：歡迎任(ren)何人提改(gai)善問(wen)題和建(jian)議，最好(hao)讓
在當今快速發展的(de)商業環境中，企業對于人才的(de)培(pei)養和技能(neng)(neng)的(de)提升顯(xian)得尤(you)為重(zhong)要。為了確保企業在2025年能(neng)(neng)夠高(gao)效賦能(neng)(neng)，精準培(pei)訓成為關鍵(jian)。以(yi)下是一份詳細的(de)培(pei)訓計劃(hua)，旨在助力企業實現高(gao)效賦能(neng)(neng)。 序(xu)號 培(pei)訓內容 培(pei)訓目(mu)標 培(pei)訓時(shi)間
隨著(zhu)2025年的臨(lin)近，我國精(jing)(jing)(jing)準扶(fu)貧工作進入(ru)了(le)(le)一個新的階(jie)段。為了(le)(le)更好地推動企業參與精(jing)(jing)(jing)準扶(fu)貧，提(ti)高(gao)扶(fu)貧貸款的使(shi)用效(xiao)率，我們特此(ci)編制了(le)(le)《2025年精(jing)(jing)(jing)準扶(fu)貧企業貸培訓指(zhi)南》。以下內容將(jiang)圍繞(rao)這(zhe)一主題展開，通過(guo)表格形式提(ti)供詳(xiang)細的信(xin)息和指(zhi)導。 我們需要(yao)
沒(mei)有利(li)潤的訂(ding)單(dan)(dan)在(zai)某(mou)些情況下(xia)(xia)需要接，具體如下(xia)(xia)： 一、沒(mei)有訂(ding)單(dan)(dan)時：公司固定費用明確，干不干都(dou)要支(zhi)出，無利(li)潤訂(ding)單(dan)(dan)可(ke)分攤費用。 二、后續可(ke)能盈利(li)：該訂(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤，但下(xia)(xia)一個訂(ding)單(dan)(dan)或(huo)許(xu)有利(li)潤，或(huo)者服務好該客戶后，其同行看到(dao)企業實力可(ke)能帶來(lai)新(xin)訂(ding)
工(gong)廠要(yao)做好(hao)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案工(gong)作，為每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)畫上完美的句號。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)的每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的最后一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)下線，一(yi)(yi)(yi)件至關(guan)重要(yao)卻往往被忽略(lve)的工(gong)作需要(yao)展開，那(nei)就是訂(ding)(ding)單(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)做的是物料的精準復盤，每一(yi)(yi)(yi)種材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的用量和損耗都應該記(ji)
許多工(gong)廠(chang)搞自動(dong)化(hua)生產線(xian)卻未達提升效(xiao)率(lv)目的(de)，多是用(yong)于客戶宣傳，若要導入(ru)自動(dong)化(hua)生產線(xian)，需(xu)解決以下五方面問(wen)題： 一、供應商來料品質一致性：如(ru)螺絲時(shi)好時(shi)壞(huai)易卡料，影響生產線(xian)效(xiao)率(lv)。 二、工(gong)裝制作能力提升：導入(ru)時(shi)需(xu)配套眾多工(gong)裝夾具(ju)模(mo)具(ju)，要能
在新時代的(de)(de)征(zheng)程中(zhong)，2025年(nian)成(cheng)為了我國企(qi)業(ye)高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵節點。為了實現這一目標，精(jing)準(zhun)培(pei)訓賦能成(cheng)為了企(qi)業(ye)提(ti)升競(jing)爭力(li)的(de)(de)核(he)心策略。本文將通(tong)過豐(feng)富的(de)(de)表格(ge)數據，深入分(fen)析2025年(nian)企(qi)業(ye)精(jing)準(zhun)培(pei)訓賦能的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，以期為企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)有益(yi)的(de)(de)參(can)考。 一、企(qi)業(ye)培(pei)訓
業務和生(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)吵架，什么原因怎么辦？業務部(bu)(bu)門和生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門總是(shi)(shi)吵架，大部(bu)(bu)分是(shi)(shi)因為業務總是(shi)(shi)以插單的方式指(zhi)揮生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節奏，雖然(ran)管理部(bu)(bu)三令五申(shen)，要嚴格按照 pmc 的計劃安排(pai)生(sheng)產(chan)，看似也有制度約束(shu)，但(dan)可能老板負責業務，一個(ge)電話過(guo)來說這個(ge)客戶很(hen)重
在2025年(nian)，隨(sui)著(zhu)我國制造業的(de)快速發展，精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)作(zuo)為(wei)一種(zhong)高效、低耗的(de)生產(chan)模式(shi)，越來越受到企業的(de)重視。為(wei)了幫助企業提(ti)升精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)水平，本(ben)文將為(wei)您提(ti)供一份詳細(xi)的(de)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)企業培訓攻略。以下表(biao)格(ge)將詳細(xi)展示(shi)培訓內容、時間安排(pai)、培訓對象等信息。
外部(bu)競爭加劇，成(cheng)本走高，我國傳統制(zhi)造業企(qi)業紛紛將眼睛轉向(xiang)內部(bu)，向(xiang)精細化(hua)管(guan)理要效益。某制(zhi)鞋企(qi)業通過管(guan)理公司輔導，植入(ru)精益生產管(guan)理模式，不僅針車課月產量提升近3萬雙，每天(tian)上班(ban)時(shi)間(jian)還縮(suo)短1.5個小(xiao)時(shi)。
隨著我國(guo)經濟的快速發展，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的需(xu)求日益(yi)(yi)增長(chang)。為了幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，提(ti)(ti)高競爭力，本文將(jiang)針對(dui)2025年的精(jing)益(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓，提(ti)(ti)供一份詳細的攻略。 一、培(pei)訓目(mu)標 提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的認識和理(li)(li)(li)解； 培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)維
隨著我國(guo)經濟的(de)快速發展，企業之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)日益(yi)激烈。為了(le)在(zai)激烈的(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)立于不敗之(zhi)地，企業需要不斷提升自身的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理水平。2025年，我國(guo)企業將(jiang)迎來新的(de)發展機遇，本文將(jiang)從精(jing)益(yi)培訓和企業提升策略(lve)兩個方面，探(tan)討如何助(zhu)力企業在(zai)2025年實現高質量發
很多(duo)工廠反復做(zuo) 5S 但結果未固(gu)化，原因是(shi)沒找到(dao) 5S 原點，找不(bu)到(dao)原點的(de)(de) 5S 沒有意義，5S 原點可(ke)用五(wu)個(ge)詞語清楚： 一(yi)、整理的(de)(de)原點是(shi)空(kong)間(jian)，要把不(bu)要的(de)(de)物(wu)品徹(che)底(di)清理出現場(chang)，哪怕頭發絲大小(xiao)的(de)(de)東西(xi)都不(bu)留，按此標準做(zuo)會(hui)釋放大量(liang)空(kong)間(jian)。
在當今(jin)競爭激(ji)烈的(de)市場環境中，精(jing)益管(guan)理已成為企(qi)(qi)業(ye)提升效率、降(jiang)低成本、增強競爭力的(de)關鍵策(ce)略。為了幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)在2025年實(shi)現精(jing)益管(guan)理的(de)有效落(luo)地，本文將提供一(yi)份詳(xiang)細(xi)的(de)精(jing)益管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)攻略。以(yi)下表格將詳(xiang)細(xi)展(zhan)示培訓(xun)內容(rong)、目標、實(shi)施步驟等(deng)關鍵信息。
沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如(ru)果工廠沒有訂單的情(qing)況下，只要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有一(yi)個(ge)前(qian)提，就是(shi)一(yi)定要(yao)構(gou)建好工廠的產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)金字(zi)塔(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)從(cong)上到下分別是(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和(he)塔(ta)(ta)基部(bu)分。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是(shi)量小價優的產(chan)(chan)品，要(yao)展現(xian)技術、體現(xian)品牌
精(jing)益的(de)推(tui)行面臨(lin)著障礙(ai)，絕大多數企業(ye)都是(shi)一(yi)樣的(de)。在(zai)一(yi)開始，我們信誓旦旦的(de)推(tui)行精(jing)益生產，精(jing)益生產在(zai)很(hen)(hen)多的(de)企業(ye)確實能(neng)(neng)夠在(zai)初期很(hen)(hen)好的(de)被應用，會(hui)有很(hen)(hen)好的(de)效(xiao)果。可能(neng)(neng)過(guo)了一(yi)個周期之后，一(yi)個月(yue)內(nei)又反彈了。有很(hen)(hen)多企業(ye)
工廠的(de)業務(wu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產不(bu)建議(yi)由(you)同一(yi)個直屬領導來管，原因(yin)如下(xia)： 一(yi)、業務(wu)部和生(sheng)(sheng)(sheng)產部的(de)立場不(bu)同。生(sheng)(sheng)(sheng)產部門追求規(gui)模效應，希望(wang)都(dou)是(shi)大單，討(tao)厭(yan)急(ji)單、差(cha)單和訂單變來變去；業務(wu)部門則認為有奶便是(shi)娘，大單小單都(dou)要接，認為客戶就是(shi)上(shang)帝，希望(wang)生(sheng)(sheng)(sheng)產部門能盡快交付(fu)
交期總(zong)(zong)是延(yan)誤，可能(neng)是你的備(bei)(bei)料(liao)管理(li)沒做好(hao)。走進(jin)車(che)間(jian)，總(zong)(zong)能(neng)看到一番繁忙的景象，叉車(che)穿(chuan)梭于車(che)間(jian)的通道中，工人(ren)們忙著(zhu)核對物料(liao)清單，準備(bei)(bei)為新一批(pi)訂單備(bei)(bei)貨，但就(jiu)在這(zhe)看似緊張而(er)有序(xu)的氛圍中，卻隱藏(zang)著(zhu)不為人(ren)知的暗(an)流(liu)。生產線的負責人(ren)焦急地詢問(wen)物控員小李，這(zhe)批(pi)
在當今快速變化的(de)市場環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于(yu)(yu)持續(xu)改進和(he)效率提(ti)升的(de)需求(qiu)日益(yi)迫(po)切(qie)。2025年(nian)，隨著精益(yi)思維的(de)深(shen)入人心，企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)策略的(de)調整顯得(de)尤為重(zhong)要。以下是一(yi)份關于(yu)(yu)2025年(nian)精益(yi)思維與企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)策略的(de)深(shen)入分析，通過豐富的(de)表格數據(ju)呈現，旨在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)實用的(de)
做(zuo)好生產(chan)管(guan)(guan)理一定要(yao)知(zhi)道(dao)的(de)三(san)個原則(ze)，一旦(dan)悟(wu)透了(le)，生產(chan)管(guan)(guan)理就不會有大(da)問題。 一、量化(hua)管(guan)(guan)理原則(ze)。大(da)部分管(guan)(guan)理者都有憑感覺說(shuo)話(hua)的(de)習慣，比如用很差、很好、一般般、加(jia)強、提升(sheng)、夯實、完(wan)善(shan)等詞。請記住管(guan)(guan)理必(bi)須用數據說(shuo)話(hua)，比如不要(yao)老(lao)是說(shuo)生產(chan)效率低(di)、品質
在當今企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭日益(yi)(yi)(yi)激烈的(de)(de)(de)環境下(xia)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)已成為(wei)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)效率、降低成本、增強競(jing)爭力的(de)(de)(de)關鍵(jian)。為(wei)了(le)滿足企(qi)(qi)業(ye)(ye)對精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)知識的(de)(de)(de)迫切需(xu)求(qiu)，2025年的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓課(ke)程將進行全(quan)面升級(ji)。以下(xia)是(shi)對全(quan)新(xin)升級(ji)課(ke)程的(de)(de)(de)詳細介紹，通(tong)過豐富(fu)的(de)(de)(de)表格形式呈現，以便讀者(zhe)更(geng)直觀
精益的原點(dian)是擁有(you)客戶思維，客戶思維核心(xin)有(you)三點(dian)： 一、交期要(yao)快(kuai)：這(zhe)是重要(yao)競(jing)爭優(you)勢，要(yao)將訂單快(kuai)速(su)交貨(huo)，需把精益里(li)的價值流(liu)流(liu)動起來(lai)，將點(dian)狀作業(ye)方式(shi)構建成生產線(xian)，單件流(liu)是目前流(liu)動最快(kuai)的作業(ye)方式(shi)。 二(er)、品質要(yao)好：建線(xian)雖不(bu)能直接提(ti)高品質，但
在(zai)2025年的(de)(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，精(jing)準服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)已(yi)成為提(ti)升企(qi)業(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)重要手段(duan)。為了幫(bang)助企(qi)業(ye)更好地適應市場變化，提(ti)升服(fu)務(wu)質量(liang)，一場以(yi)“2025年精(jing)準服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)班”為主題(ti)的(de)(de)(de)專業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)活動應運而生。以(yi)下(xia)是對此次培訓(xun)(xun)(xun)班的(de)(de)(de)詳細解析(xi)，通過豐富(fu)的(de)(de)(de)表格(ge)數據，展現(xian)培
在當今快速發展的(de)商(shang)業(ye)環境中，精(jing)準(zhun)服(fu)務(wu)企業(ye)培訓(xun)策略(lve)對于提升企業(ye)競(jing)爭力至(zhi)關(guan)重要。以下是一份針對2025年的(de)企業(ye)培訓(xun)策略(lve)，通過豐富的(de)表(biao)格(ge)形式呈現(xian)，旨(zhi)在幫助企業(ye)提升員工(gong)技能(neng)，優化(hua)服(fu)務(wu)流程(cheng)。 表(biao)格(ge)一：2025年企業(ye)培訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi) 培訓(xun)需(xu)(xu)
許(xu)多領導(dao)想在(zai)公(gong)司推行改善(shan)(shan)卻因不知從何抓起而走(zou)彎路、花冤枉錢(qian)，工廠做改善(shan)(shan)需按(an)以下四個(ge)階段(duan)順序實施： 一、作業(ye)改善(shan)(shan)階段(duan)：包括員工動作、生產(chan)線(xian)平(ping)衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛巾(jin)，初期做好作業(ye)改善(shan)(shan)就能獲(huo)得(de)較大(da)收益，此(ci)階段(duan)涉及精(jing)益生產(chan)中的七大(da)浪
在(zai)(zai)2025年的(de)(de)(de)企(qi)業培(pei)(pei)訓領域，鯨(jing)落這一(yi)自然現(xian)象不僅為(wei)海(hai)洋生態研(yan)究提供了寶(bao)貴的(de)(de)(de)數(shu)據，也為(wei)企(qi)業培(pei)(pei)訓提供了豐富的(de)(de)(de)素材。以下是一(yi)份(fen)針對2025年鯨(jing)落素材的(de)(de)(de)企(qi)業培(pei)(pei)訓攻略，通過(guo)表格形式(shi)呈現(xian)，旨在(zai)(zai)幫助企(qi)業在(zai)(zai)培(pei)(pei)訓中(zhong)有效運用這一(yi)獨特(te)資源。 表格1
在很多生產(chan)企業中，會提(ti)到(dao)提(ti)高產(chan)品直(zhi)通(tong)率以(yi)及優化產(chan)品投入產(chan)出的問(wen)題，這涉及品質(zhi)(zhi)管理核心，與(yu)審核流程和(he)一次交易合(he)格率直(zhi)接相關(guan)，是品質(zhi)(zhi)控制問(wen)題。例如投入 100 個產(chan)品，最終產(chan)出 95 個合(he)格品，投入產(chan)出率體現差異，直(zhi)通(tong)率是從品質(zhi)(zhi)管控數(shu)據中提(ti)煉的
在很多工(gong)廠，生(sheng)(sheng)產仿佛一場沒有(you)硝煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常態(tai)，效率(lv)變成了(le)奢望(wang)，管理(li)者天(tian)天(tian)奔波于現(xian)場處(chu)理(li)各種異常，但(dan)總(zong)(zong)是(shi)事(shi)后解決(jue)，像極了(le)救火隊(dui)員，為(wei)什么(me)總(zong)(zong)是(shi)這樣？問題出(chu)在哪里？從生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)的(de)角(jiao)度為(wei)你解讀(du)其中的(de)原因和要(yao)點。 一、主生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)的(de)制定。當(dang)訂(ding)