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王東南

王東南

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王東南文章

團隊建設的核心

長久以來,各方(fang)面專家從多個(ge)角(jiao)度(du)介(jie)紹(shao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)在領導力建設(she)方(fang)面的重要意義,但是始終覺(jue)得話(hua)為(wei)說透。似乎有層窗戶紙,就在眼(yan)前。 仔細想,什么(me)是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she),為(wei)什么(me)要進行(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)。其實道(dao)理也(ye)非常簡(jian)單,一(yi)個(ge)人的能力是有限的,因此需要一(yi)群(qun)人來...

王東南 2508 瀏覽次數

怎么能做好一個合格檢驗員呢?

你(ni)的(de)第一份工作(zuo)就是(shi)生(sheng)產(chan)線的(de)檢驗員,負責判定產(chan)品是(shi)否符合(he)要(yao)(yao)(yao)求,你(ni)的(de)主(zhu)管告訴你(ni),你(ni)每(mei)天都(dou)要(yao)(yao)(yao)落實做好生(sheng)產(chan)線的(de)首(shou)件檢查,只有首(shou)件符合(he)了(le)才允許生(sheng)產(chan)線進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)。你(ni)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)了(le)首(shou)件檢查制度,就是(shi)每(mei)次開機時(shi)抽取了(le)三個產(chan)品進(jin)行(xing)檢驗,當這三個產(chan)品都(dou)符合(he)要(yao)(yao)(yao)求的(de)時(shi)候(hou)...

王東南 2595 瀏覽次數

質量策略展開GSA三步法

策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)計(ji)劃(hua)延伸(shen)和實(shi)現(xian)保(bao)障(zhang),如(ru)(ru)果說戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)高層管理的(de)事,那(nei)么(me)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)每一(yi)個工作人(ren)員的(de)事,因為任何(he)規劃(hua)項目(mu)、活動任務都(dou)需(xu)要策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)和方法去支撐(cheng)。那(nei)么(me)質量策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)如(ru)(ru)何(he)展開呢?推薦(jian)一(yi)個萬能思維(wei)工具,它(ta)就(jiu)是(shi)目(mu)標策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)行動GSA三(san)步法。 1、定(ding)目(mu)標。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解...

王東(dong)南 3029 瀏覽次數

把獲得的質量績效和質量目標進行比較是遠遠不夠的

我們(men)在(zai)企業(ye)的(de)(de)日常(chang)管(guan)理中必須(xu)時(shi)刻掌(zhang)握質(zhi)(zhi)量(liang)績(ji)效(xiao),因(yin)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)績(ji)效(xiao)反(fan)(fan)映(ying)(ying)了(le)企業(ye)在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理方(fang)面各(ge)個職(zhi)能的(de)(de)業(ye)績(ji)。例如一次(ci)下線合格率反(fan)(fan)映(ying)(ying)了(le)生產(chan)過程控制的(de)(de)能力。比(bi)如顧客投訴次(ci)數反(fan)(fan)映(ying)(ying)我們(men)產(chan)品在(zai)客戶端的(de)(de)使用情(qing)況(kuang)。我們(men)一般都(dou)會(hui)知道,對于(yu)獲得的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)技巧必須(xu)和設定好的(de)(de)質(zhi)(zhi)...

王東南 2491 瀏覽次數

推行質量管理體系前要做好這三件事

不做好(hao)這三(san)個基礎(chu)工作(zuo),任何質量(liang)管理體系(xi)都沒用(yong)。相信有(you)非常多的(de)老(lao)板(ban)在自己的(de)企業(ye)陷入質量(liang)缺陷麻煩的(de)時候(hou),就(jiu)想(xiang)起必(bi)須(xu)導入質量(liang)管理體系(xi),進(jin)行質量(liang)管理體系(xi)認證(zheng),來管理好(hao)質量(liang)。但(dan)是在經(jing)過(guo)長期(qi)的(de)輔(fu)導以及辛(xin)苦的(de)論證(zheng)后,生產過(guo)程的(de)控制以及產品(pin)的(de)質量(liang)卻沒有(you)因此...

王東南 2468 瀏覽次數
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