策(ce)略(lve)(lve)(lve)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)計劃延伸(shen)和(he)實現保障，如果說戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)高層管理的事(shi)，那(nei)么策(ce)略(lve)(lve)(lve)是(shi)每一(yi)個工(gong)作人員的事(shi)，因為任何規劃項目(mu)、活動任務都需要策(ce)略(lve)(lve)(lve)和(he)方法去支撐。那(nei)么質量(liang)策(ce)略(lve)(lve)(lve)如何展開呢？推薦一(yi)個萬能思維工(gong)具，它(ta)就(jiu)是(shi)目(mu)標策(ce)略(lve)(lve)(lve)行動GSA三步(bu)法。
1、定目(mu)(mu)標。戰略(lve)解決(jue)了方向（要(yao)去(qu)哪）問(wen)(wen)題(ti)，那(nei)么策略(lve)要(yao)考(kao)慮去(qu)到(dao)哪個(ge)(ge)高度，這就(jiu)是目(mu)(mu)標設定問(wen)(wen)題(ti)，結(jie)合數據(ju)現狀(zhuang)和統計分析，用smart原則確定一個(ge)(ge)適宜(yi)的階段性目(mu)(mu)標。
2、定策略(lve)。目標定下了，策略(lve)上(shang)要(yao)*何(he)到達，如何(he)選擇突破口，需要(yao)什么資源等。舉個例(li)子，今(jin)年(nian)質(zhi)量(liang)戰略(lve)主題(ti)是提(ti)升產(chan)(chan)品合(he)格率，目標是平均提(ti)升2%，經過策略(lve)分析(xi)選定新品類(lei)TWS（直通率低(di)），及海量(liang)訂單消費類(lei)（質(zhi)量(liang)損失成本高(gao)）作為主攻(gong)產(chan)(chan)品類(lei)方(fang)向，結合(he)生產(chan)(chan)現(xian)狀，客戶聲音及管理層期望，策略(lve)輸出要(yao)在生產(chan)(chan)自(zi)動(dong)化(hua)管理IT化(hua)、人員專業化(hua)及材料合(he)格率四個方(fang)面(mian)實現(xian)突破。
3、定行(xing)(xing)(xing)(xing)動。用結構化(hua)思維(wei)(wei)，借(jie)助樹圖工具呈現(xian)，將(jiang)策略(lve)及行(xing)(xing)(xing)(xing)動分(fen)(fen)層分(fen)(fen)解，形(xing)成兩(liang)個(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)動項(xiang)(xiang)清單。如(ru)果清單項(xiang)(xiang)目較多，優先(xian)性不(bu)容易識別，需要(yao)借(jie)助矩陣分(fen)(fen)析(xi)方法，以包括行(xing)(xing)(xing)(xing)動項(xiang)(xiang)、重要(yao)度(du)、難易度(du)、技術資源和時間(jian)、常態和收益比等多個(ge)維(wei)(wei)度(du)，確定好(hao)各維(wei)(wei)度(du)的關系(xi)，將(jiang)幾個(ge)維(wei)(wei)度(du)給出(chu)權(quan)重評分(fen)(fen)，從而計算出(chu)各行(xing)(xing)(xing)(xing)動項(xiang)(xiang)得分(fen)(fen)，依得分(fen)(fen)，確定關鍵行(xing)(xing)(xing)(xing)動項(xiang)(xiang)及優先(xian)順(shun)序
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