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<p>供(gong)應(ying)鏈(lian)管理與優化的方法很(hen)多，并且每個企業(ye)都(dou)不盡相同。從(cong)無數個經典案例當中發現(xian)(xian)一個特別的現(xian)(xian)象，一些非常牛(niu)的供(gong)應(ying)鏈(lian)大多采(cai)取(qu)了一般(ban)看來(lai)是(shi)錯誤的策(ce)略(lve)。如(ru)ZARA，如(ru)DELL，他(ta)們的供(gong)應(ying)鏈(lian)的確很(hen)優秀，但是(shi)他(ta)們供(gong)應(ying)鏈(lian)策(ce)略(lve)幾乎很(hen)難(nan)被移(yi)植...
1、供(gong)應(ying)鏈管理：就是(shi)指在(zai)滿足一(yi)定(ding)的(de)客(ke)戶服務水平的(de)條件下(xia)，為(wei)了(le)使整個供(gong)應(ying)鏈系統成本達到最小(xiao)，而(er)把供(gong)應(ying)商(shang)、制(zhi)造(zao)(zao)商(shang)、倉庫(ku)、配送中(zhong)心(xin)和渠道商(shang)等，有效地組(zu)織在(zai)一(yi)起來進行的(de)產品制(zhi)造(zao)(zao)、轉運、分銷及銷售的(de)管理方法。 2、計劃 ：這是(shi)供(gong)應(ying)鏈管理的(de)策略性...
很多朋友(you)問(wen)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)和經濟生產(chan)的(de)關系，以(yi)及(ji)基(ji)于經濟生產(chan)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)要具備(bei)哪些條件(jian)？今天給大家做一下分(fen)享條件(jian)， 一、加強(qiang)同供應(ying)商(shang)的(de)關系管(guan)理(li)(li)，與供應(ying)商(shang)在共贏機制基(ji)礎上構筑戰略合作關系。供應(ying)商(shang)對基(ji)于經濟生產(chan)的(de)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)能夠充分(fen)理(li)(li)解并積極參與和...
庫存(cun)處理(li)不善(shan)是(shi)企業(ye)的一大毒瘤！存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)效(xiao)率對企業(ye)的獲利(li)能力(li)有很(hen)大的影響。存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)能力(li)直接(jie)決定實(shi)現期(qi)望的服務水(shui)準所要求(qiu)的存(cun)貨(huo)(huo)水(shui)平，效(xiao)率高的存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)能增加銷(xiao)售收入(ru)；相反，存(cun)貨(huo)(huo)積壓(ya)(ya)則(ze)會產生種(zhong)種(zhong)問題。積壓(ya)(ya)將增加倉(cang)儲面積，加大EOL風險，...
<p>不(bu)管是(shi)(shi)哪(na)一位供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，采購員們，都希望能建立長(chang)期(qi)的合(he)作(zuo)(zuo)關系。當然前(qian)提(ti)下，這個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商不(bu)管是(shi)(shi)質(zhi)量、還(huan)是(shi)(shi)價格完全的符合(he)這家公司<br /> 第一方(fang)面，選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，哪(na)些供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為我(wo)們長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，這樣(yang)采購員們就可以根據...
<p>1、實行(xing)(xing)供(gong)應(ying)商準入制度。制定供(gong)應(ying)商選擇(ze)標準和(he)程序，明確科(ke)學規范的評審項目。審查供(gong)應(ying)商資質和(he)合法(fa)有效證件，了解掌握供(gong)應(ying)商的質量(liang)、價格、服務、技術力量(liang)、科(ke)研(yan)水平、應(ying)變能力等指標，并在此(ci)基礎上進行(xing)(xing)有目的談判，允許合格供(gong)應(ying)商準入，...
我們來講解(jie)一(yi)(yi)下ERP倉庫人員的一(yi)(yi)個(ge)管理(li)(li)(li)的流(liu)程。對(dui)(dui)于倉庫管理(li)(li)(li)人員，更多的是(shi)要做(zuo)好12個(ge)字。見單(dan)收料，見單(dan)發料、及時作業。只有通過(guo)這樣(yang)的一(yi)(yi)個(ge)模式(shi)，才(cai)能讓倉庫把(ba)庫存管準。倉庫對(dui)(dui)于庫存的管理(li)(li)(li)是(shi)企業對(dui)(dui)于物料管理(li)(li)(li)的基礎。只有庫存準了之后，才(cai)能進行(xing)其他一(yi)(yi)...
我們來講解一下生產人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)一個作業流程(cheng)。生產人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)話(hua)主要(yao)在廠內來說，是收發(fa)料的(de)(de)(de)(de)管(guan)控以及(ji)生產過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)一個管(guan)控。所以說前期都是根(gen)據訂(ding)單(dan)來的(de)(de)(de)(de)，領料、補料的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)間，包括工序工藝之間的(de)(de)(de)(de)管(guan)理怎么去做的(de)(de)(de)(de)，把這(zhe)幾個管(guan)控好之后的(de)(de)(de)(de)話(hua)，才能夠管(guan)控住整個生產流程(cheng)，對...
品(pin)牌管理(li)(li)已成(cheng)為今天(tian)企業發展與競爭(zheng)的(de)最重要(yao)的(de)戰(zhan)略之一。成(cheng)功的(de)品(pin)牌戰(zhan)略是(shi)通(tong)過增(zeng)加可吸引消(xiao)費(fei)者購買(mai)的(de)價(jia)值(zhi)(心理(li)(li)體驗)來提高產品(pin)或(huo)(huo)服務的(de)盈利能力，簡言之，就是(shi)告訴消(xiao)費(fei)者你為什么(me)要(yao)買(mai)我的(de)產品(pin)，或(huo)(huo)我的(de)產品(pin)具有(you)什么(me)更大的(de)價(jia)值(zhi)。今天(tian)許多企業家(jia)雖(sui)有(you)不少管理(li)(li)經...