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不同的(de)領導人(ren)管理下(xia)(xia)(xia)屬的(de)方(fang)式很不一樣。有的(de)人(ren)是(shi)(shi)通(tong)過強權來(lai)領導，下(xia)(xia)(xia)屬不聽話(hua)就(jiu)予以懲罰(fa)。有的(de)人(ren)是(shi)(shi)通(tong)過說(shuo)教來(lai)領導，不停的(de)和下(xia)(xia)(xia)屬講大道理小道理。有的(de)人(ren)則(ze)是(shi)(shi)通(tong)過故事來(lai)領導，通(tong)過故事來(lai)啟發下(xia)(xia)(xia)屬去(qu)行動、去(qu)改(gai)變(bian)。 在實際工作當中...
如何批(pi)評別人 有(you)(you)一次(ci)，出于好心筆者給(gei)一位朋(peng)友(you)提了(le)(le)一條意(yi)見，不但沒有(you)(you)得到他(ta)(ta)的(de)感謝，反(fan)而(er)讓他(ta)(ta)很生氣，以為我是在(zai)批(pi)評指責他(ta)(ta)，矮化他(ta)(ta)。這(zhe)讓我當(dang)時頗為尷尬(ga)！ 這(zhe)個尷尬(ga)引(yin)發了(le)(le)我思考(kao)一個普(pu)遍性(xing)的(de)話(hua)題，在(zai)什么情(qing)況下(xia)，我們才能給(gei)自己的(de)親友(you)...
設備經理： 陳總，最近壓力好大，很苦(ku)惱！ 陳總：什么苦(ku)惱，講來聽聽？ 設備經理：部門設備機修工的(de)能力不行，難以滿足生產的(de)要(yao)求，嚴重(zhong)影響了我(wo)們(men)的(de)產量(liang)，各部門對我(wo)們(men)的(de)意見都(dou)很大啊！ ...
如(ru)何判(pan)(pan)斷(duan)(duan)公(gong)司(si)好壞 準(zhun)確地判(pan)(pan)斷(duan)(duan)一(yi)個公(gong)司(si)的(de)未來(lai)(lai)(lai)非常重要，尤其(qi)是對(dui)于一(yi)家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)來(lai)(lai)(lai)講。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)能(neng)夠(gou)準(zhun)確的(de)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)一(yi)家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)的(de)未來(lai)(lai)(lai)，那無疑我(wo)(wo)們(men)就能(neng)夠(gou)發一(yi)筆小財(cai)(cai)或(huo)者是大(da)財(cai)(cai)。呵呵！ 那如(ru)何才能(neng)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)的(de)未來(lai)(lai)(lai)呢(ni)？有什么指標可以(yi)幫(bang)助我(wo)(wo)們(men)來(lai)(lai)(lai)預測呢(ni)？有很多(duo)...
領(ling)(ling)導力(li)(li)的概念在(zai)中國變得(de)逐漸流行起來。人人談論(lun)領(ling)(ling)導力(li)(li)的時代(dai)馬上就要到(dao)來。但到(dao)底什(shen)么是領(ling)(ling)導力(li)(li)？人們的理解(jie)莫衷一是，眾說紛紜，多(duo)數人對此并(bing)沒有(you)清(qing)晰的認識(shi)，因此很有(you)澄清(qing)的必要。 到(dao)目前為止，全球已有(you)350多(duo)個專家(jia)學者或者領(ling)(ling)導者給領(ling)(ling)導力(li)(li)下(xia)了自己的定義...
生活中(zhong)經常可以看(kan)到這種情(qing)況，兩位(wei)朋友(you)或(huo)者同事為了(le)對毛澤東或(huo)者蔣(jiang)介(jie)石的(de)評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡(huan)而散。有的(de)還為此大打(da)出手，徹底毀壞了(le)雙方的(de)友(you)誼。 更常見(jian)的(de)是，很(hen)多平(ping)民百姓每天(tian)都為國家大事/國際局勢(shi)...
關于領(ling)導水平的(de)分(fen)級(ji)，最(zui)近網上有好幾(ji)篇文(wen)(wen)(wen)章(zhang)，有的(de)文(wen)(wen)(wen)章(zhang)把(ba)領(ling)導水平分(fen)為六級(ji)，有的(de)文(wen)(wen)(wen)章(zhang)分(fen)為七(qi)級(ji)，還有的(de)文(wen)(wen)(wen)章(zhang)分(fen)為十級(ji)。這些(xie)分(fen)級(ji)都很好，都有一定的(de)道(dao)理，但是，因(yin)為級(ji)別太(tai)多，讓(rang)人不太(tai)容(rong)易(yi)記住。 &...
每次(ci)回到老(lao)家(jia)的時候，我感覺自(zi)己好像就變成了另外一個人。 平時在工作單位(wei)自(zi)己屬于那種(zhong)健(jian)談的人，隨時發表各種(zhong)意見給同(tong)事和朋友參考，還(huan)要不停的做各種(zhong)決定。但是，一旦回到老(lao)家(jia)，自(zi)己就從(cong)一名(ming)健(jian)談者變成了一名(ming)寡(gua)言(yan)少語的傾聽(ting)...
領導(dao)力(li)大師(shi)波斯納和庫澤斯集30年的(de)(de)研(yan)究經(jing)驗，提出了一(yi)個(ge)著(zhu)名的(de)(de)卓越領導(dao)力(li)的(de)(de)五(wu)項修(xiu)煉(lian)的(de)(de)領導(dao)力(li)模型(xing)。這五(wu)項修(xiu)煉(lian)的(de)(de)第一(yi)項就是以(yi)身作則。以(yi)身作則又分為兩方面： 第一(yi) 領導(dao)人首先要明確自己的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，找到自己內心的(de)(de)聲音。 第二...
關于(yu)領(ling)導(dao)水(shui)平(ping)(ping)的(de)分級(ji)，最近網上有(you)(you)好(hao)幾(ji)篇文章，有(you)(you)的(de)文章把領(ling)導(dao)水(shui)平(ping)(ping)分為(wei)(wei)(wei)六級(ji)，有(you)(you)的(de)文章分為(wei)(wei)(wei)七級(ji)，還(huan)有(you)(you)的(de)文章分為(wei)(wei)(wei)十級(ji)。這些分級(ji)都(dou)很好(hao)，都(dou)有(you)(you)一(yi)定的(de)道(dao)理，但是，因為(wei)(wei)(wei)級(ji)別太(tai)(tai)多(duo)，讓人不太(tai)(tai)容易記住。 筆者(zhe)認為(wei)(wei)(wei)，老子對領(ling)導(dao)水(shui)平(ping)(ping)的(de)分級(ji)，非常有(you)(you)道(dao)理，而且精...
每一(yi)個有(you)志于(yu)從(cong)事領導工作的(de)人，都希望自己能成為(wei)(wei)優秀乃至卓越(yue)的(de)領導者。這是(shi)你(ni)的(de)目標(biao)(biao)，也是(shi)我的(de)目標(biao)(biao)，也是(shi)大家共同的(de)目標(biao)(biao)。那怎樣(yang)才能成為(wei)(wei)一(yi)名優秀乃至卓越(yue)的(de)領導者呢(ni)？答案是(shi)從(cong)模仿卓越(yue)領導者的(de)有(you)數的(de)行為(wei)(wei)習慣開始。 問題是(shi)，卓越(yue)...
如何成為(wei)(wei)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者 每一個有(you)志于從事(shi)領(ling)導(dao)(dao)工作的(de)人，都希望(wang)自己能(neng)成為(wei)(wei)優秀(xiu)乃至(zhi)(zhi)卓(zhuo)越(yue)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者。這是(shi)你的(de)目(mu)標，也是(shi)我的(de)目(mu)標，也是(shi)大家共同的(de)目(mu)標。那怎(zen)樣才能(neng)成為(wei)(wei)一名優秀(xiu)乃至(zhi)(zhi)卓(zhuo)越(yue)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者呢？答案是(shi)從模(mo)仿(fang)卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)有(you)數的(de)行為(wei)(wei)習慣(guan)開始。 ...
如(ru)何判(pan)斷一個(ge)人的(de)潛(qian)(qian)力 在平常管理和招(zhao)(zhao)聘過程中，我們都(dou)談到(dao)某(mou)某(mou)人未來的(de)潛(qian)(qian)力很大(da)。特(te)別是在招(zhao)(zhao)聘年輕人的(de)時候，我們都(dou)希望這個(ge)人將來的(de)潛(qian)(qian)力很大(da)，（女(nv)孩子(zi)在找男(nan)朋友(you)的(de)時候，也希望對方是一支(zhi)潛(qian)(qian)力股，呵呵！）能(neng)和公(gong)司(si)一起快速成長，那么(me)怎么(me)樣...
領(ling)導力是什么 準確地判斷(duan)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)的未來非(fei)常重要，尤(you)其(qi)是對于一(yi)家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)來講。如果我(wo)們(men)能夠(gou)準確的判斷(duan)一(yi)家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)的未來，那無疑我(wo)們(men)就能夠(gou)發一(yi)筆小財或者是大(da)財。呵呵！ 那如何才能判斷(duan)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)的未來呢(ni)？有(you)什么指標可以(yi)幫助(zhu)我(wo)們(men)來預測呢(ni)？有(you)很多這...
有一(yi)次(ci)，在(zai)自己分管的(de)幾個部門搞了一(yi)場關于溝通障(zhang)(zhang)礙的(de)培(pei)訓。其中老師(shi)提到，不(bu)愿意贊美別(bie)人，特別(bie)是不(bu)愿意贊美上(shang)司，是我們中國人溝通過程當(dang)中的(de)一(yi)個非常(chang)大的(de)障(zhang)(zhang)礙和缺陷。在(zai)培(pei)訓之后的(de)互相(xiang)交流過程中，幾乎所(suo)有的(de)同事都承認(ren)，自己不(bu)習慣贊...
如何樹立威(wei)信 前段(duan)時間，一個剛擔任團隊領導(dao)工作的同(tong)事來和我交流。他有(you)一個苦惱(nao)，如何在部(bu)門內(nei)部(bu)，在一幫老同(tong)事中間樹立自己的權威(wei)？因為他感覺(jue)要(yao)讓同(tong)事們積極努力(li)干活(huo)不(bu)(bu)是那(nei)(nei)么容易，有(you)的人(ren)配合，有(you)的人(ren)不(bu)(bu)是那(nei)(nei)么配合。 這種苦惱(nao)在公(gong)司內(nei)外非常(chang)普遍(bian)，不(bu)(bu)...