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炎(yan)熱的夏天，某(mou)企(qi)業的中(zhong)央空調(diao)冷(leng)凝控制器壞了，工(gong)(gong)程部(bu)門(men)立刻向采購(gou)(gou)部(bu)提出購(gou)(gou)買控制器的要求(qiu)，其(qi)市場價格(ge)隨品(pin)牌不(bu)同(tong)，在2000到8000元(yuan)不(bu)等，考慮到穩(wen)定(ding)性，工(gong)(gong)程部(bu)建議購(gou)(gou)買價格(ge)3500元(yuan)左(zuo)右(you)的某(mou)品(pin)牌。采購(gou)(gou)人員接(jie)到需求(qiu)之(zhi)后，并沒有立刻執行商務下單(dan)行為
企業在(zai)發展過程中總會遇到瓶頸，覺得(de)運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)高(gao)漲，卻又難(nan)以找(zhao)到成(cheng)本(ben)(ben)的所在(zai)，我們稱之(zhi)為“隱形成(cheng)本(ben)(ben)”。這(zhe)如(ru)同生命體暗藏的疾病，久(jiu)治不愈(yu)，揮之(zhi)不去，讓經營(ying)者頗為頭疼。 如(ru)果能找(zhao)到這(zhe)些“隱形成(cheng)本(ben)(ben)&
信(xin)義(yi)(yi)玻璃(li)(li)控股有(you)限公(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)為“信(xin)義(yi)(yi)玻璃(li)(li)”)始建于(yu)1988年(nian)，是產(chan)品(pin)結構完整、品(pin)種齊全(quan)的(de)(de)浮法玻璃(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)和玻璃(li)(li)深加工的(de)(de)超大型(xing)企業(ye)。作為典型(xing)重工企業(ye)，隨著公(gong)司在東莞(guan)、蕪(wu)湖、天津、營(ying)口等地生(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)地的(de)(de)相繼(ji)成立，信(xin)義(yi)(yi)玻璃(li)(li)面臨巨大的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)需
1、效(xiao)率(lv)成(cheng)本意(yi)識(shi)。效(xiao)率(lv)和成(cheng)本是相(xiang)關的，舉(ju)個(ge)例子，原(yuan)本做一個(ge)零件1小(xiao)時(shi)完成(cheng)，現(xian)在消耗3小(xiao)時(shi)，如果每小(xiao)時(shi)的支出工(gong)資為(wei)30元(yuan)，生產員工(gong)為(wei)30元(yuan)的話，效(xiao)率(lv)成(cheng)本就損失1800元(yuan)，所以，效(xiao)率(lv)成(cheng)本意(yi)識(shi)看似不起眼，實際占了成(cheng)本的很大一部分(fen)。 2、失誤(wu)
民(min)企公司戰略(lve)(lve)應該(gai)是圍繞(rao)客戶(hu)市場的(de)組織戰略(lve)(lve)，而不只是老板一(yi)個(ge)人(ren)理解！化戰略(lve)(lve)為(wei)行動。 傳(chuan)統戰略(lve)(lve)管理弊端 1.行政式分(fen)解 員工之下而上報目(mu)標，老板至上而下分(fen)解目(mu)標，整個(ge)一(yi)買賣市場，看似(si)達(da)成共識，實為(wei)賣領導(dao)面子，目(mu)標踏(ta)空。 2.
幾種常見的(de)(de)需求預(yu)測方(fang)式(shi)：自(zi)上而(er)下的(de)(de)優勢在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高層(ceng)(ceng)次所做的(de)(de)預(yu)測準確率(lv)較高，適合用在(zai)(zai)銷(xiao)售趨勢在(zai)(zai)高層(ceng)(ceng)和(he)底層(ceng)(ceng)都很平(ping)穩的(de)(de)產(chan)品(pin)中，缺陷在(zai)(zai)于對(dui)于有特殊銷(xiao)售模式(shi)的(de)(de)產(chan)品(pin)如新品(pin)，銷(xiao)售數據斷(duan)斷(duan)續(xu)續(xu)的(de)(de)產(chan)品(pin)等(deng)則就有可能(neng)無法覆蓋。 需求預(yu)測的(de)(de)準確率(lv)（FA-F
中(zhong)國(guo)移動通(tong)訊（以下簡稱中(zhong)國(guo)移動）于2000年5月16日(ri)正式掛牌成立，在(zai)國(guo)內31個省（自治區、直轄市(shi)）和香港特別行政區設立全資子公司，并在(zai)香港和紐約上(shang)市(shi)。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大(da)的通(tong)訊網絡系統需數(shu)萬計的基(ji)站得以實
上次我們談(tan)到，技術(shu)采(cai)購(gou)只(zhi)有具(ju)有專業(ye)知識功底(di)的采(cai)購(gou)人員(yuan)，才(cai)能(neng)對商品具(ju)有敏(min)銳的洞察力和銷(xiao)售預估能(neng)力。 其(qi)實，采(cai)購(gou)還是個技術(shu)活兒。只(zhi)會把請貨計(ji)劃報給(gei)供應商的采(cai)購(gou)人員(yuan)不是合(he)格的采(cai)購(gou)人員(yuan)。有些企業(ye)為了維持采(cai)購(gou)隊伍的純(chun)潔(jie)，頻繁更換采(cai)購(gou)人員(yuan)的做(zuo)法也不
（2014年(nian)7月）相(xiang)關行業數據(ju)顯示，2014年(nian)第一季三(san)星(xing)在(zai)中國智(zhi)能手機市場(chang)占據(ju)18%，排名第一。2013年(nian)，三(san)星(xing)共銷(xiao)售出高達(da)3.198億部智(zhi)能手機，拿下(xia)32.2%的全(quan)球市場(chang)份額，份額同比增長1.8%，穩(wen)坐智(zhi)能手機領域(yu)的第一寶座。
歐時(shi)電子(zi)上海分撥中(zhong)心雇用36名員(yuan)工，在4942平方米倉(cang)庫，每天進行至少(shao)5000種物料的(de)(de)揀選、打包，訂單滿足率達98%以(yi)上 作為全球最(zui)大的(de)(de)電子(zi)和維修產品分銷商(shang)，歐時(shi)電子(zi)在全世界范圍內擁有(you)150萬個以(yi)上的(de)(de)客戶(hu),經營的(de)(de)產品包括(kuo)半(ban)導
深入了解不用(yong)(yong)壓迫供(gong)應商(shang)降(jiang)價(jia)，輕松(song)降(jiang)低10%到(dao)30%成本(ben)。這就是VE/VA價(jia)值(zhi)工(gong)(gong)程價(jia)值(zhi)分(fen)析與(yu)工(gong)(gong)程IE，質量控(kong)制(zhi)QC被日本(ben)企業并成為(wei)企業管(guan)理的三大支(zhi)柱，對(dui)日本(ben)企業實現(xian)高(gao)質量、低成本(ben)的競爭優勢有重要作(zuo)用(yong)(yong)，其(qi)VE與(yu)VA是不同(tong)的概(gai)念。VE價(jia)值(zhi)工(gong)(gong)程針對(dui)
成(cheng)本(ben)是通過(guo)精確的(de)調查、分析與技術測定(ding)(ding)而制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)，用來評價(jia)實際成(cheng)本(ben)、衡(heng)量工作效率(lv)的(de)一(yi)種預計(ji)成(cheng)本(ben)。排除了不該(gai)發生(sheng)的(de)浪費。標(biao)準成(cheng)本(ben)體現企業的(de)目標(biao)和(he)(he)要(yao)求，主(zhu)要(yao)用于(yu)衡(heng)量產品(pin)制(zhi)(zhi)造過(guo)程的(de)工作效率(lv)和(he)(he)控制(zhi)(zhi)出(chu)版、控制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)，也可用于(yu)存貨(huo)和(he)(he)銷售成(cheng)本(ben)的(de)計(ji)價(jia)。有兩種含
供(gong)應鏈管(guan)理(li)中(zhong)，材料管(guan)理(li)和(he)配(pei)送(song)管(guan)理(li)活動之間形成的存貨(huo)點稱(cheng)為庫存緩(huan)沖(chong)點(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫存緩(huan)沖(chong)點的定位反(fan)映了企業供(gong)應鏈的客(ke)戶服(fu)務水平、庫存狀態以及(ji)采購戰略等重(zhong)大問題，因此庫存緩(huan)沖(chong)點是審視供(gong)
今天上海(hai)暴(bao)雨入駐，無(wu)奈只有軌道交通出行，站(zhan)(zhan)外的(de)(de)長龍隊彎(wan)(wan)彎(wan)(wan)曲曲，猶如沉睡的(de)(de)巨龍，蘇(su)醒(xing)的(de)(de)如此緩慢，煞費(fei)苦心的(de)(de)進(jin)到站(zhan)(zhan)內，等了(le)四班(ban)車還沒有擠進(jin)去，其實(shi)我一開始等是(shi)希望可以有位置坐(zuo)坐(zuo)。畢竟拿著十幾斤的(de)(de)電腦(nao)和材料，四班(ban)車之后我就降低(di)了(le)自己的(de)(de)要求，可以擠
如果讓(rang)您列(lie)一份(fen)當(dang)今世界最佳公司(si)的清單，哪些公司(si)會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們(men)品種(zhong)最多(duo)且質量明顯(xian)優于(yu)其競(jing)爭者嗎？可能(neng)吧。是它(ta)們(men)比競(jing)爭對手更好向客戶傳
分析(xi)，在涉(she)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)物流(liu)(liu)的所有費(fei)用之中(zhong)，對外(wai)委(wei)托物流(liu)(liu)費(fei)用占(zhan)(zhan)42.7%，而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部間接(jie)的物流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)占(zhan)(zhan)57.3%。 物流(liu)(liu)服務(wu)降低客戶成(cheng)本(ben)主要是通過(guo)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)供應鏈過(guo)程(cheng)中(zhong)的各(ge)個環節、各(ge)個因素的綜合分析(xi)與控制來實現的，在這一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)物流(liu)(liu)管理的目標并不(bu)僅(jin)僅(jin)限于
上(shang)一篇講到，很(hen)多企業(ye)(ye)當前背負著(zhu)重資產在艱難(nan)前行，那如(ru)何能夠在提(ti)高效率，保持客戶(hu)滿意度的(de)同時，減少庫存，輕裝上(shang)陣？關鍵還是回(hui)到原點-----用好(hao)企業(ye)(ye)已有的(de)ERP系統。 通過簡單(dan)的(de)市場調查就不(bu)難(nan)發現，但凡有點規(gui)模的(de)企業(ye)(ye)，都有自己的(de)ERP系
在(zai)深圳有一(yi)家(jia)大(da)排檔餐廳，提供出來的菜單(dan)非常(chang)(chang)吸引眼(yan)球：基圍蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍(long)蝦(xia)、花甲(jia)、扇貝(bei)、大(da)閘蟹、各(ge)種魚應有盡(jin)有，而餐廳外部(bu)卻沒有像其他飯店一(yi)樣加氧水箱(xiang)。這家(jia)店是怎么運作(zuo)的呢(ni)? 當顧(gu)客走進(jin)(jin)店門，老板會非常(chang)(chang)熱情地(di)接顧(gu)客進(jin)(jin)包(bao)
降(jiang)低(di)采購成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)三(san)大原(yuan)則(ze)。企業(ye)經營活動(dong)中(zhong)，任何環(huan)節都有成(cheng)(cheng)本(ben)活動(dong)，如(ru)果(guo)抓(zhua)不住(zhu)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)目標，漫(man)無(wu)邊際的(de)(de)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)將會一事(shi)無(wu)成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)(de)原(yuan)則(ze)。 一，全(quan)(quan)(quan)面(mian)介(jie)入的(de)(de)原(yuan)則(ze)。全(quan)(quan)(quan)面(mian)介(jie)入的(de)(de)原(yuan)則(ze)是指成(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)部、全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)管理。全(quan)(quan)(quan)部是對企業(ye)經營中(zhong)全(quan)(quan)(quan)部
你(ni)還需(xu)徹底搞(gao)懂供(gong)(gong)應(ying)結(jie)(jie)余，影響企(qi)(qi)業(ye)，準(zhun)確(que)衡量并實現(xian)供(gong)(gong)應(ying)結(jie)(jie)余的(de)(de)因素，總結(jie)(jie)了主要有以下幾點。 1、需(xu)考慮采購(gou)成本(ben)控制的(de)(de)制度體系(xi)(xi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財務體系(xi)(xi)通常不會把供(gong)(gong)應(ying)環節(jie)的(de)(de)成本(ben)控制納入(ru)考慮范圍，因此，企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)制度中哪些屬(shu)于成本(ben)結(jie)(jie)余，哪些不屬(shu)于此類結(jie)(jie)
庫存處理不(bu)善是企業(ye)的(de)一大(da)毒瘤！存貨(huo)管理效率對企業(ye)的(de)獲利(li)能(neng)力(li)有很大(da)的(de)影響。存貨(huo)管理能(neng)力(li)直接決定(ding)實現(xian)期望(wang)的(de)服(fu)務水準所要求的(de)存貨(huo)水平，效率高的(de)存貨(huo)管理能(neng)增(zeng)加銷(xiao)售收入；相(xiang)反(fan)，存貨(huo)積(ji)(ji)壓則會產(chan)生(sheng)種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)(ji)壓將增(zeng)加倉儲(chu)面積(ji)(ji)，加大(da)EOL風(feng)險，
采(cai)購成本(ben)的構成，知道嗎？采(cai)購成本(ben)是指所(suo)(suo)(suo)有采(cai)購活動，所(suo)(suo)(suo)發生的費用總和，具體包(bao)括：從(cong)外部供應商購買(mai)包(bao)裝、運輸、驗收、存儲等(deng)各個采(cai)購環節中，所(suo)(suo)(suo)投(tou)入的人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)的總和。采(cai)購成本(ben)包(bao)括顯(xian)性成本(ben)和隱性成本(ben)。 一、顯(xian)性成本(ben)。顯(xian)性成本(ben)主要是指采(cai)購
作為采購最重要(yao)的職責(ze)就是(shi)控(kong)制采購成(cheng)本(ben)，做到(dao)降本(ben)增效，那要(yao)如(ru)何進(jin)行控(kong)制成(cheng)本(ben)？從哪幾個方(fang)面控(kong)制成(cheng)本(ben)？ 1、要(yao)學(xue)會核價(jia)。在采購前要(yao)熟悉材(cai)料價(jia)格(ge)的一個組成(cheng)，了解供應商所生產成(cheng)品(pin)的原料源頭價(jia)格(ge)，為自己(ji)的準(zhun)確核價(jia)打下基礎，做到(dao)知己(ji)知彼，百戰(zhan)百勝。
2009年(nian)成立于廣州(zhou)的(de)(de)瑞卡租車，在2013年(nian)，車輛(liang)數量(liang)較2011年(nian)擴(kuo)張了10倍，由500輛(liang)增長(chang)到5000輛(liang)。較之其它租車公(gong)司“亂車漸欲迷人眼”---各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)品(pin)牌和型號可(ke)選而言，瑞卡租車只提(ti)供“別克(ke)凱(kai)
解決措施(shi) 1、培養報(bao)(bao)實(shi)價(jia)的供(gong)應商(shang) 對(dui)所有(you)供(gong)應都要求報(bao)(bao)實(shi)價(jia)。當(dang)然，大多(duo)供(gong)應商(shang)一(yi)開始(shi)絕對(dui)不會(hui)這么老實(shi)，真的給你報(bao)(bao)實(shi)價(jia)。那么，怎么做？首先，對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)元件，了解到(dao)市場實(shi)價(jia)后，要求幾家供(gong)應商(shang)一(yi)起報(bao)(bao)價(jia)，強調要報(bao)(bao)實(shi)價(jia)。幾家供(gong)應商(shang)報(bao)(bao)價(jia)出(chu)來了，如果有(you)的供(gong)
很多企業(ye)，習慣拖欠供應商(shang)貨款(kuan)，習慣拖欠員工薪(xin)資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款(kuan)等等，認為(wei)這樣可以減輕企業(ye)流動(dong)資金壓力。但是(shi)從長遠(yuan)來(lai)看，這會成(cheng)為(wei)企業(ye)經營的嚴重隱形成(cheng)本。 企業(ye)在發展過程中總(zong)會遇到瓶頸，覺得運營成(cheng)本高漲，卻(que)又難(nan)以找到成(cheng)本的所(suo)在
曾經有(you)一(yi)家大(da)型企(qi)業的(de)老板，召開了一(yi)次(ci)這樣(yang)的(de)會(hui)議。他(ta)(ta)請全公司所(suo)有(you)的(de)董事會(hui)成(cheng)員和(he)下屬分廠負責人參會(hui)，但沒(mei)有(you)講明(ming)主題(ti)。這次(ci)會(hui)議上(shang)沒(mei)有(you)述職(zhi)報告，沒(mei)有(you)PPT，更沒(mei)有(you)什(shen)么數據分析，但卻促進了他(ta)(ta)們企(qi)業一(yi)次(ci)重(zhong)大(da)的(de)變(bian)革。會(hui)議開始，一(yi)張大(da)大(da)的(de)會(hui)議桌上(shang)，整整齊齊
1、針對(dui)產(chan)品或服(fu)務的(de)功能加以研(yan)究，以最(zui)低(di)的(de)生(sheng)命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替(ti)代等方(fang)法，來達成降低(di)成本的(de)目的(de)。價(jia)(jia)值(zhi)分析是(shi)使用于新產(chan)品工程(cheng)設計階(jie)段。而價(jia)(jia)值(zhi)工程(cheng)則是(shi)針對(dui)現(xian)有產(chan)品的(de)功能/成本，做系統化的(de)研(yan)究與分析，但現(xian)今價(jia)(jia)值(zhi)分析與價(jia)(jia)值(zhi)工程(cheng)已(yi)被視
導讀：深圳(zhen)青島啤酒(jiu)朝日有限公司于建廠于1999年(nian)，從建廠年(nian)產2萬噸(dun)到(dao)2013年(nian)年(nian)產量(liang)達(da)50萬噸(dun)；年(nian)庫(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)達(da)30次以上(shang)，平均庫(ku)存(cun)周(zhou)期11天；13人管理24000平米成品倉庫(ku)；響應客戶需求98%…… “喝啤酒(jiu)就喝新
1、學會核(he)價(jia)。不(bu)管采(cai)(cai)購任(ren)何一種物料，在采(cai)(cai)購前要熟悉它的(de)(de)價(jia)格組成，了解你的(de)(de)供應商(shang)所(suo)生產成品(pin)的(de)(de)原(yuan)料源頭價(jia)格，為(wei)自己的(de)(de)準確核(he)價(jia)打下基礎。 2、信息來(lai)源要廣(guang)。現今的(de)(de)社會是一個電子化的(de)(de)設(she)備，作為(wei)采(cai)(cai)購員，要有不(bu)同的(de)(de)方面(mian)收(shou)集物料的(de)(de)采(cai)(cai)購信息、地域差別