民(min)企公司戰(zhan)略(lve)應該是(shi)圍(wei)繞客戶(hu)市場的組織(zhi)戰(zhan)略(lve)，而不只是(shi)老板一個人理解！化戰(zhan)略(lve)為行動。
傳統戰略管理弊端
1.行政式分(fen)解
員工之下而上報目(mu)標(biao)，老板至上而下分解(jie)目(mu)標(biao)，整個一買賣市場，看(kan)似達成共(gong)識，實為賣領導面子，目(mu)標(biao)踏空。
2.個體式理解
公司提出新戰(zhan)略方向(xiang)，市場競(jing)爭(zheng)力(li)要(yao)求，團隊感知薄(bo)弱。聽老板(ban)的，一句話(hua)讓大家分(fen)崩離析，各(ge)懷各(ge)意(yi)，合力(li)頓失。
3.分散(san)式(shi)協同
客戶是(shi)公司的(de)客戶，市(shi)場(chang)是(shi)公司的(de)市(shi)場(chang)，但大多做成了客戶市(shi)場(chang)是(shi)銷售營銷的(de)，后(hou)方運營是(shi)否(fou)滿(man)足客戶需求，都在(zai)講理(li)由談條件(jian)。
4.獨立式策略
企業各指(zhi)標是(shi)平衡的(de)，長期的(de)與短期的(de)，財(cai)務的(de)與非財(cai)的(de)，外(wai)部(bu)的(de)與內部(bu)的(de)，領先的(de)與滯后的(de)。但各部(bu)門制定的(de)策略跟(gen)公司想要的(de)不一致(zhi)。核心競(jing)爭力一致(zhi)未呈現。
5.情感式分配
目標值定(ding)了，看上去也有考核了，一年(nian)來不斷(duan)發現達(da)成難(nan)度(du)越來越大(da)，做考核發獎(jiang)金(jin)又變成形(xing)式。
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