你(ni)還需徹底搞懂供應(ying)結余(yu)，影響(xiang)企業，準確衡量(liang)并實現供應(ying)結余(yu)的因素，總結了主要有(you)以下幾點。
1、需考慮采購成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)制(zhi)度體(ti)系，企業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)體(ti)系通(tong)常不(bu)會把供(gong)應環節的(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)納入考慮范圍，因此，企業(ye)(ye)自身的(de)制(zhi)度中(zhong)哪些屬于成(cheng)(cheng)本結余，哪些不(bu)屬于此類結余的(de)規(gui)定，成(cheng)(cheng)了影響供(gong)應結余的(de)一個主要障礙。
2、市(shi)(shi)場技(ji)術以及供(gong)應量(liang)(liang)的變化，導致(zhi)市(shi)(shi)場發生(sheng)變化的各種因素也(ye)為準確衡量(liang)(liang)供(gong)應成本帶來諸多挑戰。
3、充分認識(shi)到累積結余的(de)(de)作用，供應商(shang)的(de)(de)報(bao)價(jia)通常是在以往報(bao)價(jia)水平的(de)(de)基礎上做出的(de)(de)，如(ru)果供應商(shang)的(de)(de)價(jia)格水平出現(xian)某(mou)種趨勢，比如(ru)逐年上漲，那(nei)么就很容易預測(ce)它未(wei)來的(de)(de)報(bao)價(jia)。
4、對供應成(cheng)(cheng)本(ben)結余的(de)(de)不(bu)完(wan)整定義會極大影響采購成(cheng)(cheng)本(ben)，控制更(geng)換供應商是(shi)降低供應價格(ge)的(de)(de)常用的(de)(de)策略。但是(shi)很少有企業愿(yuan)意去計算更(geng)換供應商的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和由此帶來的(de)(de)風險降低采購價格(ge)往往容易做到。
5、*何(he)有(you)效的(de)(de)將供應(ying)(ying)結(jie)(jie)余轉化為利(li)潤(run)(run)，供應(ying)(ying)結(jie)(jie)余在轉化為企業利(li)潤(run)(run)之前往往會消失掉。因(yin)為預算決策者們(men)總是忍不住把供應(ying)(ying)獲得的(de)(de)結(jie)(jie)余用作他途(tu)。比如投到其他一些小(xiao)型項目(mu)或機(ji)會中，從而避免(mian)未來的(de)(de)預算下降。
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