已加入本站3758天 , 點擊量：29690 次
大多數管理者都(dou)容易犯的(de)一(yi)個錯誤，你千萬也(ye)不要去踩(cai)這(zhe)個坑。當團(tuan)隊(dui)發生矛(mao)盾，員(yuan)工相互吵架(jia)的(de)時候，作為(wei)管理者，我們該怎么做會更(geng)好。先跟大家(jia)說(shuo)一(yi)個點，就是大家(jia)可能更(geng)習慣(guan)性想通(tong)過跟員(yuan)工私聊的(de)方(fang)式去緩解他們彼此之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾，但實際(ji)上面就只會讓他們之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)...
跟大(da)家分享一下如(ru)何處理員工間的矛盾，兩個(ge)觀點分享給(gei)大(da)家，一是(shi)選擇恰當(dang)的時(shi)機，二(er)是(shi)選擇合適的干預(yu)方式(shi)。 那什(shen)么時(shi)機干預(yu)比(bi)較合適呢？就(jiu)是(shi)雙方吵(chao)(chao)完冷(leng)靜了以后，我們再(zai)進行干預(yu)，更(geng)容易為雙方所(suo)接受。如(ru)果在吵(chao)(chao)的期間，你就(jiu)參與，有可能(neng)會(hui)激化矛盾。你...
下屬之間(jian)出現矛(mao)盾，內斗(dou)怎(zen)么(me)辦？做管理者的(de)(de)遇到這種(zhong)情況(kuang)是(shi)很棘手(shou)的(de)(de)，下屬之間(jian)有矛(mao)盾，互相不配合，甚至到了(le)水(shui)火不容，有他沒我，有我沒他的(de)(de)地(di)步，面對這種(zhong)情況(kuang)怎(zen)么(me)辦呢(ni)？接下來教你五招，幫你輕松的(de)(de)解決，用完這五招，我保證(zheng)你的(de)(de)世界(jie)安靜下來了(le)。 1、...
員(yuan)工不聽話，不服管怎么辦(ban)？這是(shi)很(hen)多新任管理者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)經(jing)驗不足的(de)管理者(zhe)(zhe)經(jing)常(chang)遇(yu)到問題(ti)。遇(yu)到這種情況該(gai)怎么辦(ban)呢？教(jiao)你(ni)五招，讓你(ni)妥妥的(de)搞定這種員(yuan)工。首(shou)先要強調一點(dian)，作為一個(ge)管理者(zhe)(zhe)，不要一出問題(ti)就琢磨(mo)是(shi)員(yuan)工的(de)問題(ti)，就想著利用手上的(de)權(quan)利玩個(ge)什么狠招去收拾員(yuan)...
你(ni)(ni)是不是也遇到過這(zhe)樣的(de)領導，經常(chang)會(hui)調(diao)整他(ta)的(de)指令，導致你(ni)(ni)的(de)工作沒有(you)明確的(de)方向，甚(shen)至非常(chang)混亂。就是當你(ni)(ni)半年多一(yi)次(ci)復盤的(de)時候，發現自己根本沒什(shen)么(me)產出。換位思(si)考一(yi)下(xia)，如果你(ni)(ni)是作為這(zhe)個領導，那你(ni)(ni)該怎么(me)去避免這(zhe)樣的(de)情況去發生呢(ni)？下(xia)面的(de)內容告訴你(ni)(ni)該怎么(me)做...
做(zuo)一把手的他(ta)一定(ding)要(yao)有(you)(you)(you)(you)狼性，有(you)(you)(you)(you)水平沒有(you)(you)(you)(you)狼性的干部(bu)，你(ni)讓他(ta)做(zuo)做(zuo)政委就可以(yi)了，不要(yao)讓他(ta)去當(dang)一把手。作為管(guan)理者，切(qie)記(ji)是沒有(you)(you)(you)(you)欲(yu)望，沒有(you)(you)(you)(you)企圖(tu)心，沒有(you)(you)(you)(you)上進心的。如果(guo)做(zuo)領導的自己(ji)都比較佛(fo)系(xi)，天天跟員工(gong)說，你(ni)要(yao)奮斗，你(ni)要(yao)努力，你(ni)覺得員工(gong)會聽(ting)嗎？所以(yi)我們在企業...
新官上(shang)任該如何(he)站穩(wen)腳跟，新接手(shou)一(yi)個團隊(dui)，怎(zen)么(me)(me)樣(yang)才(cai)能快速的(de)進入角(jiao)色呢？很多的(de)人(ren)迷信(xin)新官上(shang)任三(san)把火(huo)(huo)，請注意，這(zhe)是極其危險的(de)，這(zhe)三(san)把火(huo)(huo)要是燒(shao)不好(hao)的(de)話(hua)，很有可(ke)能先把自己給燒(shao)死了。那怎(zen)么(me)(me)樣(yang)做才(cai)是最穩(wen)當的(de)呢？接下(xia)來教你(ni)四招(zhao)，幫你(ni)輕松的(de)入局。 1、...
遇(yu)到(dao)能力比(bi)(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)強的(de)(de)(de)下(xia)屬怎么(me)辦？如果你(ni)招的(de)(de)(de)手(shou)下(xia)個(ge)個(ge)都比(bi)(bi)(bi)你(ni)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平高(gao)，那(nei)我要(yao)為你(ni)豎大拇哥，表(biao)明(ming)你(ni)是(shi)(shi)很有胸懷的(de)(de)(de)人呢。其(qi)實一個(ge)管理者遇(yu)到(dao)一個(ge)員工單項(xiang)能力比(bi)(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)強，這是(shi)(shi)極為常見的(de)(de)(de)。而且你(ni)發現越是(shi)(shi)高(gao)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)領導(dao)，他越喜歡(huan)用比(bi)(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)強的(de)(de)(de)下(xia)手(shou)，越是(shi)(shi)差勁的(de)(de)(de)...
職(zhi)場中有這(zhe)么一句(ju)話：只有腦子有問題的(de)人，才不重(zhong)視與上級(ji)(ji)領導的(de)溝通！ 與上級(ji)(ji)溝通是(shi)否(fou)順暢，直接(jie)影響著下級(ji)(ji)的(de)工(gong)資(zi)、績效、工(gong)作(zuo)舒(shu)適(shi)度、工(gong)作(zuo)晉升，所以在(zai)某種程度上，甚至可以說，與上級(ji)(ji)的(de)溝通決定了下級(ji)(ji)職(zhi)業(ye)的(de)命運。 善于與領導溝通的(de)人，...