你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)遇到(dao)(dao)過(guo)這樣(yang)的(de)(de)領導(dao)，經常(chang)會調(diao)整他的(de)(de)指令(ling)(ling)，導(dao)致你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)沒(mei)有明(ming)確的(de)(de)方向，甚至非常(chang)混亂(luan)。就是(shi)當你(ni)(ni)半年多(duo)一次(ci)復盤的(de)(de)時(shi)候，發現(xian)自己(ji)根本沒(mei)什么(me)產出。換位思考一下，如果你(ni)(ni)是(shi)作(zuo)為這個(ge)領導(dao)，那你(ni)(ni)該怎么(me)去(qu)避免這樣(yang)的(de)(de)情況去(qu)發生呢？下面的(de)(de)內容告訴你(ni)(ni)該怎么(me)做(zuo)。當局者(zhe)迷，其實大多(duo)數情況下，作(zuo)為管理者(zhe)，我(wo)們(men)是(shi)意識不(bu)到(dao)(dao)自己(ji)的(de)(de)指令(ling)(ling)是(shi)朝令(ling)(ling)夕改的(de)(de)，但往往很多(duo)時(shi)候，員工已經積壓了很多(duo)的(de)(de)負面情緒了。
1、所以(yi)第一(yi)步要先了解(jie)員工(gong)(gong)眼中(zhong)的(de)(de)你(ni)是(shi)(shi)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)。比如你(ni)可以(yi)巧借(jie)周報，或者是(shi)(shi)跟(gen)員工(gong)(gong)一(yi)對一(yi)溝通的(de)(de)方式(shi)，或者是(shi)(shi)你(ni)通過HR其他(ta)(ta)人給你(ni)補充更多(duo)信息，去聽到(dao)了解(jie)到(dao)員工(gong)(gong)當前遇到(dao)的(de)(de)痛(tong)點是(shi)(shi)什么(me)，他(ta)(ta)眼中(zhong)的(de)(de)你(ni)是(shi)(shi)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)。
2、結合這個(ge)(ge)情(qing)況，注意你在布置任務的(de)(de)時候，盡量避免(mian)不(bu)(bu)要(yao)(yao)只(zhi)給(gei)最終(zhong)的(de)(de)指(zhi)令，你可以多同步一些背(bei)景信息給(gei)到你的(de)(de)員(yuan)工。比(bi)如(ru)說我們為(wei)(wei)什么要(yao)(yao)做這個(ge)(ge)事情(qing)？我們希望這個(ge)(ge)事情(qing)達到什么樣(yang)的(de)(de)效果，或者要(yao)(yao)求他(ta)要(yao)(yao)解決什么樣(yang)的(de)(de)問題。這樣(yang)對于你的(de)(de)大方向或者目標(biao)不(bu)(bu)改變(bian)，但因為(wei)(wei)一些突發情(qing)況去(qu)(qu)調(diao)整你的(de)(de)指(zhi)令的(de)(de)時候，那你的(de)(de)員(yuan)工，你的(de)(de)下屬就變(bian)得(de)更容易去(qu)(qu)接(jie)受，而(er)不(bu)(bu)會覺得(de)你的(de)(de)指(zhi)令在朝令夕改了。
3、我(wo)們(men)(men)難免會遇到業務方向不太清晰，還在(zai)孵化期需(xu)要(yao)(yao)(yao)不停調(diao)整(zheng)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種階段。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候給你(ni)支個(ge)招，你(ni)可(ke)以(yi)帶(dai)上你(ni)的(de)核心成員一(yi)(yi)起去(qu)做共創。在(zai)前期我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做什么(me)(me)，以(yi)及該(gai)怎么(me)(me)做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)環節(jie)，讓(rang)他們(men)(men)多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)提(ti)供自己(ji)的(de)想法跟意見。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)方面(mian)三個(ge)臭皮(pi)匠頂個(ge)諸葛亮，他可(ke)以(yi)讓(rang)你(ni)的(de)目標或者(zhe)策略變得更加合理。另外一(yi)(yi)方面(mian)，因為他們(men)(men)深(shen)度(du)的(de)參與(yu)，所以(yi)在(zai)未來一(yi)(yi)些(xie)目標或者(zhe)是一(yi)(yi)些(xie)策略調(diao)整(zheng)的(de)時(shi)候，其實他們(men)(men)不僅僅能(neng)夠更加容易接受。甚(shen)至很多(duo)(duo)(duo)(duo)時(shi)候他會更前置化的(de)反哺(bu)給到你(ni)更多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)反饋意見，自己(ji)就(jiu)開始調(diao)整(zheng)了。當然最重要(yao)(yao)(yao)是管(guan)理者(zhe)在(zai)做決(jue)策的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)提(ti)前深(shen)度(du)思考，千萬(wan)不要(yao)(yao)(yao)武(wu)斷或者(zhe)是匆忙倉促一(yi)(yi)些(xie)下一(yi)(yi)些(xie)決(jue)策和定義。要(yao)(yao)(yao)知道，一(yi)(yi)個(ge)明顯(xian)錯誤的(de)決(jue)策一(yi)(yi)定是經不起考驗的(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)給你(ni)的(de)團(tuan)隊帶(dai)來很多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)損耗，也會影響(xiang)你(ni)自己(ji)的(de)業績(ji)產出。這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)你(ni)就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)去(qu)多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)鍛煉自己(ji)在(zai)業務領域的(de)基本(ben)功(gong)，多(duo)(duo)(duo)(duo)去(qu)參考一(yi)(yi)下別人怎么(me)(me)去(qu)完成自己(ji)的(de)指標，怎么(me)(me)去(qu)定自己(ji)的(de)目標。
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