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管理服務創新課(ke)程課(ke)程背景(jing)：現代項目規模越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，需要參與的(de)單(dan)位與部(bu)門(men)也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，由于分工高度專業化和精細(xi)化，致使成員之間的(de)交流(liu)合作日益(yi)密切(qie)；同時參與單(dan)位及各部(bu)門(men)因為所處立場(chang)不同，對工程項目的(de)期許就(jiu)會(hui)不
從技術骨干走向項目管(guan)理(li)
工程(cheng)項目管(guan)理(li)能(neng)力(li)培(pei)訓課程(cheng)背(bei)景：經濟全(quan)球化及市場競爭(zheng)的加劇，使得(de)商業(ye)環境發生(sheng)了根本變(bian)化。21世(shi)紀，被權威(wei)人士預(yu)測為“項目管(guan)理(li)的時代”。項目管(guan)理(li)是(shi)對所(suo)實施項目進行(xing)全(quan)過程(cheng)、全(quan)方(fang)位的策
建(jian)設工程(cheng)項目(mu)全(quan)流(liu)程(cheng)管(guan)控
工程(cheng)項(xiang)目全(quan)流程(cheng)管控課程(cheng)背景：經(jing)濟全(quan)球化及市場競爭的加劇，使得商業環(huan)境發生了(le)根本變化。21世(shi)紀，被權威人士預測為“項(xiang)目管理的時代”。項(xiang)目管理是對所實(shi)施項(xiang)目進(jin)行(xing)全(quan)過程(cheng)、全(quan)方位的策(ce)劃
鐵三(san)角(jiao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理課程課程背景：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理、技(ji)術(shu)(shu)負(fu)責人、商務經(jing)(jing)理構成了工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)“鐵三(san)角(jiao)”。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履約的(de)第(di)一責任(ren)(ren)人、成本管理的(de)第(di)一責任(ren)(ren)人。技(ji)術(shu)(shu)負(fu)責人則從科技(ji)、技(ji)術(shu)(shu)為創(chuang)效(xiao)提(ti)供支
項(xiang)目盈利課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景(jing)：中國建筑(zhu)業(ye)正處在快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)時代，但是行業(ye)總(zong)產(chan)值的(de)增加(jia)并沒(mei)有(you)(you)帶來行業(ye)收益的(de)相應增加(jia)，相反(fan)，“微利”正在成(cheng)為建筑(zhu)施工行業(ye)的(de)代名詞。身(shen)處有(you)(you)利的(de)行業(ye)發(fa)展(zhan)大環境，很
epc工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理(li)培訓課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：本課程(cheng)從理(li)論方(fang)面講述(shu)了工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理(li)主推模式的體系和管理(li)特點，從實踐視角全方(fang)面闡述(shu)了工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目管理(li)模式下(xia)的具體實施(shi)情況。內容涵(han)蓋工程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)模式下(xia)業務統籌及一體
工程(cheng)項(xiang)目組織與(yu)管理課程(cheng)課程(cheng)背景：經濟(ji)全(quan)球化及市場競爭(zheng)的(de)加劇，使(shi)得商業環(huan)境發生了根(gen)本(ben)變(bian)化。21世紀，被(bei)權威人士預(yu)測為“項(xiang)目管理的(de)時代”。項(xiang)目管理是對所實施項(xiang)目進行全(quan)過程(cheng)、全(quan)方(fang)位的(de)
實戰式(shi)建(jian)設工(gong)程項目(mu)課程課程背景：《施工(gong)組織設計》是用以指導施工(gong)組織與管理(li)(li)、施工(gong)準備與實施、施工(gong)控制與協調(diao)、資(zi)源的(de)配置與使用等全(quan)(quan)面性的(de)技術、經濟文件，是對施工(gong)活動(dong)的(de)全(quan)(quan)過程進行科學(xue)管理(li)(li)的(de)重要手段。項目(mu)管理(li)(li)
項目跨(kua)部門(men)統(tong)籌溝通(tong)
工程項(xiang)目管理現(xian)場培(pei)訓課程背(bei)景：2021年(nian)9月1日(ri)新(xin)修訂(ding)《中華人(ren)民(min)共和國安全生(sheng)(sheng)產法(fa)(fa)》實施，其中對安全生(sheng)(sheng)產主體責任(ren)作了(le)明確要求；結合《中華人(ren)民(min)共和國刑法(fa)(fa)》，施工現(xian)場1人(ren)死(si)亡、3人(ren)重傷、財產損失100萬以上
施工現場管理課程
工(gong)程項目管理與成本控(kong)制
工(gong)程項目(mu)全流程風險(xian)
現(xian)場安全文明施工策(ce)略
現場管理精細化