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問題分析與解決學習課程課程背景：國際形勢風云變幻，政治和經濟都面臨更多的不確定性，科技發展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業將面臨前所未有的挑戰，企業和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來
戰略系統執行力課程課程背景：“執行力”一詞早在2000年時就已經寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執行力難和執行力弱的困惑：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗
高潛員工技能課程課程背景：企業的戰略再宏偉、目標再高遠、計劃再周密，最終都是需要依靠人的行為來發生作用，需要依靠企業的員工來落地和執行。員工是企業的第一財富，也是企業在未來競爭中實現可持續發展的根基。
高效能團隊建設沙盤課程課程背景：VUGA時代，團隊的高效能協作已成為企業創造高績效*可持續的、有競爭力的組織優勢。所謂力出一孔，利出一孔，團隊的有效協作，能夠實現1+1>2的效果，從而增強組織的
管理者全面技能提升課程課程背景：管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵
年輕員工管理課程課程背景：在新時代的國有企業中，年輕員工既是企業的新生力量，也是企業未來發展的中堅力量之一。然而，在工作中面對年輕員工的管理常常會遇到以下困惑：如何調動年輕員工在團隊中的協作和配合？如
卓越管理者課程課程背景：一個企業、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實
從專業人才到管理高手課程課程背景：在職業發展的某個階段，許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線；在企業成長發展的過程中，有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是
心理學溝通技術課程課程背景：溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常
新員工賦能課程課程背景：為什么埃隆?馬斯克能夠同時擔任SpaceX太空探索技術公司、電動汽車公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到世界第*，他是怎么做到的？為