員工的本(ben)質工作就是執行，個(ge)人執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是企業(ye)內不同崗位的人要完(wan)成不同的任務(wu)所(suo)要具備的業(ye)務(wu)能力(li)，個(ge)人執(zhi)行(xing)力(li)對企業(ye)的生存和(he)發展(zhan)起著至關重(zhong)要的作用。
當(dang)一(yi)個員(yuan)工(gong)情(qing)緒(xu)激昂，心(xin)情(qing)愉悅的(de)(de)時(shi)(shi)候，不用(yong)我們督促，他(ta)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)會很高，行(xing)為很積極主動；相反，當(dang)他(ta)的(de)(de)情(qing)緒(xu)不高，心(xin)情(qing)郁(yu)悶(men)的(de)(de)時(shi)(shi)候，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)也不可(ke)能有多強(qiang)。個人而(er)言執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是辦(ban)事能力(li)，對(dui)團隊而(er)言執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是戰斗力(li)，對(dui)企(qi)業而(er)言執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)是經(jing)營能力(li)。衡(heng)量執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)標準，對(dui)個人而(er)言是按時(shi)(shi)按質(zhi)按量完成自己的(de)(de)工(gong)作任(ren)務；對(dui)企(qi)業而(er)言就(jiu)是在(zai)(zai)預定的(de)(de)時(shi)(shi)間內(nei)完成企(qi)業的(de)(de)戰略目標。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)要成為一(yi)種強(qiang)勢，必須要把握執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)要素：認同文(wen)化(hua)、統一(yi)觀念、明確目標、細(xi)化(hua)方案、強(qiang)化(hua)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和嚴(yan)格考核。
“沒(mei)有(you)任(ren)何借(jie)(jie)口”體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)種完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行能力(li)(li)，一(yi)種服(fu)從、誠實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度，一(yi)種負(fu)責、敬業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)。在現實(shi)生活中，我們(men)缺(que)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正是(shi)(shi)這(zhe)種人(ren)：他們(men)想(xiang)盡(jin)(jin)辦法(fa)(fa)去完成(cheng)任(ren)務，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)去尋(xun)找(zhao)借(jie)(jie)口。每(mei)個(ge)組織(zhi)并不(bu)(bu)(bu)缺(que)乏偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略，真正需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，把戰略落實(shi)到(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)。畢竟，再(zai)不(bu)(bu)(bu)景(jing)氣，仍有(you)公司(si)達到(dao)預定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營目標(biao)。構(gou)想(xiang)再(zai)偉大(da)，也(ye)要(yao)(yao)有(you)人(ren)將它實(shi)踐出來，這(zhe)一(yi)切靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)。今天，對(dui)于(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)義，已經毋庸多言；對(dui)于(yu)提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)著眼點，因(yin)(yin)為人(ren)們(men)對(dui)此(ci)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關切，也(ye)已經認識(shi)(shi)得比(bi)較全面(mian)。現在，需要(yao)(yao)我們(men)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)：“提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)”本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行問(wen)題。需要(yao)(yao)強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)表(biao)象問(wen)題，要(yao)(yao)達成(cheng)“提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，我們(men)首先要(yao)(yao)找(zhao)出執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)那些起(qi)到(dao)基(ji)因(yin)(yin)作用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素(su)，才能保證執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發育。普通(tong)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)職就(jiu)是(shi)(shi)落實(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行。要(yao)(yao)進一(yi)步樹立大(da)局意(yi)(yi)識(shi)(shi)、責任(ren)意(yi)(yi)識(shi)(shi)和(he)學習意(yi)(yi)識(shi)(shi)，加強(qiang)理(li)論知識(shi)(shi)和(he)業(ye)務技能學習，全面(mian)提高(gao)自(zi)身素(su)質(zhi)，充(chong)分發揚“蜜蜂”那種兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)、任(ren)勞任(ren)怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，扎實(shi)高(gao)效地(di)干好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)職工作，不(bu)(bu)(bu)折不(bu)(bu)(bu)扣(kou)地(di)落實(shi)上(shang)級精(jing)(jing)神(shen)。影響執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)大(da)因(yin)(yin)素(su)：一(yi)，推過攬功，不(bu)(bu)(bu)負(fu)責任(ren)；二(er)，選人(ren)無方，用(yong)人(ren)不(bu)(bu)(bu)當；三，只(zhi)重制度，忽視(shi)文化；四，管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)當，領導不(bu)(bu)(bu)足；五，目標(biao)不(bu)(bu)(bu)清(qing)，計(ji)劃不(bu)(bu)(bu)明(ming)；六，標(biao)準缺(que)失，考核無據；七，只(zhi)重指令，不(bu)(bu)(bu)懂溝通(tong)；八，事必躬親，不(bu)(bu)(bu)會(hui)授權；九，流程不(bu)(bu)(bu)暢，銜(xian)接不(bu)(bu)(bu)良；十(shi)，管(guan)控不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)，獎罰不(bu)(bu)(bu)當。執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)隊伍建設、流程規范、提升士氣這(zhe)個(ge)鐵(tie)三角，再(zai)加上(shang)“沒(mei)有(you)任(ren)何借(jie)(jie)口”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，沒(mei)有(you)任(ren)何借(jie)(jie)口體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)種負(fu)責、敬業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，一(yi)種服(fu)從、誠實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度，一(yi)種完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行能力(li)(li)。企業(ye)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正是(shi)(shi)這(zhe)種精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)想(xiang)盡(jin)(jin)辦法(fa)(fa)去完成(cheng)任(ren)務，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)去尋(xun)找(zhao)任(ren)何借(jie)(jie)口，哪怕(pa)看似合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)借(jie)(jie)口。
員工做好執(zhi)行(xing)工作對(dui)于企業的(de)發展來(lai)說至(zhi)關重要(yao)(yao)，因此，企業領導者要(yao)(yao)注(zhu)重對(dui)員工執(zhi)行(xing)力的(de)培(pei)養。使其發揮*價值，更好地為(wei)企業服務。
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