最近香港以大學生和專業人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒,破壞香港的繁榮與穩定。令人發指、痛心,深感可惡、可恨。
近十年來,疊迭不休的“港鬧”讓本應是粵港澳大灣區龍頭的東方之珠錯失了許多美好機會。這實在令國人深省和反思。香港放任資本的自由和逐利,產業空心化、教育自由任性化、情懷離岸化。香港與內地之間,突然陰陽易變,高位落差,港獨和廢青為所謂的“民主”胡(hu)鬧(nao),讓(rang)香港變得越來越頹廢。任何地方,青年和(he)精英(ying)的腐化墮(duo)落,都是(shi)競爭力的毒瘤(liu)和(he)硬(ying)傷。
1.人才腐化和墮落給組織競爭力的傷害及其根源
組織就是如此,人才腐化和墮落,組織價值和競爭力將會喪失。那么組織中人才的哪些方面是最有價值的呢?
人們常說,“欣賞一個人,始于顏值,敬于才華,合于性格,久于善良,終于人品”,這話從(cong)某種程度上(shang)說明了(le)人才價值的梯度與層次。
人才價值毀于人品,這在企業組織中也必然如此。無論是國企高管腐敗,還是先前暴出的大疆高管貪腐,以及最近的小米、360高管權力尋租,無不說明其可恨可怕和給組織帶來的巨大危害。正如華為任正非所說:“沒有什么能阻擋我們前進的步伐,唯有我們內部的怠惰與腐敗。要杜絕腐敗,怠惰就是一種最廣泛、最有害的腐敗,人人皆有可能為之,不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的怠惰。”
目前社會學者對于企業高管腐敗的研究大多集中在產權性質、薪酬管制、政治關聯和企業績效等機制因素方面。然而,任何體制企業,不管國企、外企或者民企,都有人才梯隊和高管的腐敗問題。其實,人才腐敗的根源是人才價值高度與層次失衡的問題。
2.組織中人才的價值高度與層次
正(zheng)是從源頭治理的(de)需要(yao),我們(men)來分(fen)析(xi)一(yi)下人才價值高(gao)度與層(ceng)次。人才價值三高(gao)度包括(kuo):人格高(gao)度、思維高(gao)度、文化高(gao)度。
人格高度:人格是人才魅力的價值所在,它的呈象是實相,是質態。與欲望是相對的關系,無欲則剛、仙風道骨是衡量人格高度的極高境界;衡量人格的高低是要看實際的行為和結果,以及與欲望之間的關系。一個人格高的人,行為就會剛正不阿,職業鏈沉甸甸的是業績,欲望便不會膨脹;反之,物欲橫流,行為多惡劣,人格就低劣,甚至突破做人的底線。人格低了,欲望便會攀升,往下只剩人性,就沒有了人格。港獨廢青及其幕后的利益集團就是典型的寫照。
思維高度:思維決定人才的思想、理念、遠見卓識。它的呈象是虛相,是上升態,是夢想和創造力,是衡量人才格局和能走多遠的價值尺度。俗話說,“與智者同行,你會不同凡響”指的就是思維高度的影響力。衡量人才有思維格局和境界者,必須看其能否從更高的維度和視角看問題,善于提煉和總結,抓住核心和關鍵,并有理念高度和創新性;同時,能敏銳地預判因果,洞悉未來,有計劃和步驟去創造和達成目標;總會從系統和全局的高度進行布局,是組織中的燈塔和導航,指引著方向與前行的步伐。
“打造人類命運共同體”同“美國優先”,思維格局誰高(gao)誰低?一看(kan)便知。與高(gao)人為(wei)伍,你能(neng)登(deng)上巔峰。如此看(kan)來,港獨(du)真(zhen)的(de)缺乏(fa)人類歷史高(gao)度(du)和(he)全局思維
文化高度:文化是人才的心靈之窗,是靈魂的重要載體。呈象為心性、空靈或真相,是沉淀態和傳承體。文化價值決定人才包容性和承載力,衡量意志定力和能走多久的指標。故“有千年的寺廟,卻沒有千年的朝代。”之說(shuo),這便是(shi)文(wen)化(hua)的(de)(de)傳承力與(yu)(yu)影響力。文(wen)化(hua)的(de)(de)高度決定(ding)人(ren)(ren)才(cai)心胸的(de)(de)容量(liang)和(he)(he)靈(ling)魂品格的(de)(de)維度,是(shi)衡(heng)量(liang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)使(shi)命擔當、情懷志(zhi)向遠大與(yu)(yu)否、信念與(yu)(yu)意志(zhi)力強(qiang)弱等三(san)觀(guan)(guan)及心性方(fang)面的(de)(de)價(jia)值尺(chi)度。和(he)(he)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)一(yi)起(qi),就會有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)。若是(shi)和(he)(he)奮發(fa)的(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)一(yi)起(qi),你不會懈惰。所以,人(ren)(ren)才(cai)用什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)文(wen)化(hua)做底蘊(yun),用什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)來(lai)做判斷和(he)(he)行事,直接影響著其(qi)在(zai)世(shi)間、組織中的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)價(jia)值。
正如少年毛澤東所作《心之力》,表達出來其心懷天下,為中華民族抗爭,救國圖存圖強而立使命的豪氣。
3.人才價值三高的平衡關系
人才價值具備人格、思維、文化三高者,若不成為偉人也會成就非凡。
人才價值三高之間,不是一成不變的,會隨著人才所處的環境、地位和時機而產生改變和失衡。
如一些名人和明星,一旦成名,名份和地位高漲,容易出現文化價值觀念居高的錯覺,而思維高度又跟不上,人格行為就會越來越傲慢、漂浮或放肆。前一陣子,傳出知名的儒學教授于丹被北大學生轟下神壇,并被北師大免職。原因據說是成為國學文化紅人后,經常耍*,對助理和翻譯等稍微有點小事就大發脾氣,甚至辱罵。如此的人格行為怎能與其文化名人的光環匹配呢?
隨著經濟全球化,西方“重利輕義”的價值傾向日益泛濫,中華文明的“高風亮節”受到了沖擊,我們看到,很多黨員干部喪失了對黨的忠誠,改成了對金錢美女的忠誠,其中不乏高級干部和高級將領。教育系統的很多教師和醫療系統的很多醫生也喪失了對國家、組織和職業操守的忠誠,唯利是圖,讓人看不起。更有甚者,如港獨和一些賣國求榮,成為經濟漢奸和文化漢奸之人,變成了對西方的忠誠。
人才價值三高之間也存在相互支撐的平衡關系。有大心量者,方能支撐思維的大格局,有大格局者,方能成就大氣候(落地的人格)。心有多大,世界就有多大,夢想有多遠、腳步(人格行為)就有多遠。
我曾看到楊囯英的一篇文章《雷軍太精明,小米難走遠!》,沒想到雷軍還真的在抖音有回應,表達說企業已經做到這地步了,還有朋友批評沒有高度,他真的不服。在粒粒招看來,雷軍不是沒有思維格局和文化高度,畢竟開創了粉絲營銷及小類生態這類商業+的產業模式的先河。但是雷軍在變化了的新風口,還真的有天花板要突破。比如,他做投資一直堅持只投資熟悉的人,不是熟人的項目不談。這個從他成功經歷總結的投資經驗,顯然是很精明的。但這恰恰給他思維和視野設限,企業發展的落地格局就會顯得不夠大氣。企業領袖的高格局就是不斷捅破天花板,上一個天花板被捅破,就突進下一個更廣闊的天空。
由此看來(lai),要保持(chi)和(he)(he)擁有優勢的(de)人(ren)才(cai)競爭(zheng)力(li),必須做到從源(yuan)頭(tou)(tou)把控和(he)(he)過(guo)程監控,使人(ren)才(cai)價值的(de)三高平衡有度(du)。源(yuan)頭(tou)(tou)選才(cai)不(bu)把控,就(jiu)會招進更(geng)多的(de)麻(ma)煩,越(yue)是高位危害(hai)越(yue)大;過(guo)程不(bu)監控或者人(ren)才(cai)價值三高考核有缺陷,便會助長三高失衡,后患無窮。人(ren)才(cai)的(de)欲望一旦(dan)無度(du),就(jiu)會貪婪強取。故欲望要控制在規則的(de)籠子里(li),不(bu)能過(guo)度(du)向實,必須向虛,引(yin)向未(wei)來(lai)藍圖、愿景(jing),變(bian)成(cheng)信念和(he)(he)創(chuang)造前進的(de)動力(li)。
作者:江豐耕,粒粒招(領先的HR共享招聘鏈)平臺首席顧問。公眾(zhong)號將(jiang)陸(lu)續推出有關(guan)企(qi)業人才競爭的(de)系列策略,敬請關(guan)注。引用文(wen)章請標明作(zuo)者和出處。
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