企業發展經歷的四個階段：
創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業管理規律，直接影響企業后續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命周期。
如今，我們的企業也非常重視企業管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業發展。但由于許多國內企業沒有明確可行的戰略目標，建立起來的管理體系缺乏系統性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與愿違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規律，對企業來說至關重要。
建立健(jian)全管(guan)理(li)體系，符(fu)合企業(ye)管(guan)理(li)規律(lv)，必須(xu)建立健(jian)全以(yi)(yi)下十個模(mo)(mo)塊(kuai)，以(yi)(yi)及(ji)模(mo)(mo)塊(kuai)與模(mo)(mo)塊(kuai)之間(jian)的(de)關系。
企業管理體系十大模塊
?發展戰略規劃
?融資體系建立
?戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。
?核心流程設計
?組織結構構建
?工作流程設計
?責權利的分配制度，從而形成企業的各個工作流程，然后企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反復幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急于求成。
?崗位職責制訂
?定崗、定編、定員，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎。
?績效考核執行
?薪酬體系設計
九、激勵機制建設
激勵機制建設是一項系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調動員工的工作主動性和創造性，能讓員工有施展才華和發展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業所建設的激勵機制才有實效。它是企業的興奮劑，能讓企業快速達成目標而持久不衰。
?構建創新機制
企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理體(ti)系的建立是圍繞(rao)企業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)標而展(zhan)開的，所以(yi)企業(ye)(ye)(ye)戰略規劃是關鍵(jian)，它既(ji)不能好高(gao)騖遠(yuan)，也(ye)不能把目(mu)標設定過(guo)低(di)而沒有(you)(you)挑戰性(xing)，否則(ze)只能流于形(xing)(xing)式，行尸走(zou)肉(rou)。只有(you)(you)當企業(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)理形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)系統(tong)，并(bing)符合管(guan)(guan)理規律，企業(ye)(ye)(ye)才(cai)有(you)(you)靈魂和身軀，才(cai)能在商海搏擊(ji)中茁壯成(cheng)(cheng)長。
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