規避企業績效管理風險的八大舉措
一、堅持績效管理的基本原則
1.突出績效，量化評價原則
2.分層分類，逐級考核
3.從實際出發，公正，公平
4.突出重點，便于操作
5.考核結果與獎(jiang)懲任用相結合
二、明確績效管理的載體
1.關鍵績效指標
2.工作目標設定
3.能力發展(zhan)計劃
三、為加強績效管理的驅動力而工作
績(ji)效管理(li)的驅(qu)動力(li)就是努力(li)調(diao)動全員積極性，發揮各職位優勢，提(ti)高公司績(ji)效，實(shi)現/創(chuang)造股東價值
四、明確績效管理的步驟
1.制定績效計劃及衡量標準
2.定期進行績效指導和強化
3.年終評估，考核并確定回報(bao)措施
五、贏在起跑線：做好績效考核體系設計
HRD在績效考核體系設計時須注意以下五個方面的問題：
1.績效考核體系設計目標不明確或缺乏嚴肅性。
2.績效考核模式或方法不當。
3.績效考核標準設置不合理。
4.缺乏溝通和反饋。
5.考(kao)核結果的運用問題。
六、明確績效評估的目的與作用
定義(yi)企業對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)期望(wang)，員(yuan)(yuan)工對企業的(de)(de)(de)期望(wang)，定義(yi)溝(gou)通期望(wang)等。績效管理只(zhi)有真正能夠(gou)提(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)績效才是成功的(de)(de)(de)，否則就(jiu)是失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)。要告訴員(yuan)(yuan)工什(shen)么(me)(me)行(xing)(xing)為是值得提(ti)倡(chang)的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)(me)行(xing)(xing)為是應(ying)該(gai)避免(mian)的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)(me)行(xing)(xing)為可以得高分。
七、清楚績效評估的程序與方法
績效評(ping)(ping)估的(de)程序是：首先(xian)確(que)定(ding)評(ping)(ping)估的(de)內容，然(ran)后(hou)確(que)定(ding)評(ping)(ping)估內容的(de)標準，之后(hou)選擇員工(gong)進(jin)行(xing)評(ping)(ping)估，第四分析評(ping)(ping)估結果，第五反(fan)饋評(ping)(ping)估結果，最后(hou)運用評(ping)(ping)估結果。
八、加強績效評估的應用
（1） 作為確定工資、獎勵的依據。著重在績效考核上。
（2） 作為潛能開發和教育培訓的依據。著重在工作能力和能力適應程度的考核上。
（3） 作為晉升、解雇和調整崗位的依據。著重在能力和能力發揮、工作表現上進行考核。
（4） 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
（5） 考核結果供公(gong)司各部門制定(ding)工作計(ji)劃和(he)決策時參考。
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