創業的兩種常用套路。
第一個套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周圍畫同心圓，擴大一圈，把擴大一圈的事情做好，然后再擴大一圈，又把進一步擴大的事情做好。最開始的時候，你要仔細估量自己的能力資源，看到底能做好一件什么樣的小事，用這個套路來創業。只要不急功近利，穩扎穩打，一般都能取得成功。而且，如果你勤勤懇懇的干下去，隨著時間的流逝，你也可能干出一個商業帝國來。實際上我們這個社會很多企業家都是按這個套路來干的。
第二個套路，是屬于大人物，或者說謀略家戰略家玩的套路。從一開始就計劃好了，要干一件大事，設計好用五年甚至10年來拼搏。比如馬云干電子商務就是典型的這個套路，一開始就設計好了非得玩這個，拿了風險投資，花十幾年來把這件事情實現，這個套路一開始就是個巨大的圈子，今年畫一截，明年再畫一截，后年再畫一截，花了十多年，終于畫了個牛叉的圈子，就是阿里巴巴、淘寶網。拿風投的很多企業屬于這個套路，先設計一個巨大的餅，然后一年一年通過燒錢來實現這個巨大的餅。是聰明人玩的，需要有預見未來的能力。對一個人的戰略能力、趨勢、把控能力、耐心和毅力都是極大的考驗。真正強者的游戲。成功了就是典型的十年寒窗無人問，一朝成名天下知。
與很多創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者交流，發現大家(jia)都(dou)想(xiang)玩第二種(zhong)套路(lu)。其實我們(men)大部分創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人都(dou)高(gao)估了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)戰略(lve)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、眼(yan)(yan)光，更(geng)加高(gao)估了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)趨勢(shi)把控能(neng)力(li)(li)(li)(li)、耐(nai)力(li)(li)(li)(li)與毅(yi)力(li)(li)(li)(li)。別說三年(nian)不(bu)(bu)賺錢能(neng)忍(ren)受，很多人三個月不(bu)(bu)賺錢，眼(yan)(yan)睛都(dou)綠了(le)，要(yao)不(bu)(bu)就是趕快(kuai)換項目，要(yao)不(bu)(bu)就是算了(le)，不(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)了(le)，還(huan)是去打工。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人要(yao)有夢想(xiang)，但最好清楚的(de)認識到(dao)自(zi)己(ji)(ji)謙虛一(yi)點(dian)。所(suo)以建議大部分人考慮第一(yi)個套路(lu)來創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，就是先(xian)找自(zi)己(ji)(ji)的(de)特長(chang)，算一(yi)算自(zi)己(ji)(ji)能(neng)調動的(de)資金資源，先(xian)做好一(yi)件力(li)(li)(li)(li)所(suo)能(neng)及的(de)小事，然后以這件小事化同心圓的(de)擴張方式來玩
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