企業采購管理的十五大工作要領。
8、遇到問題反應要快，匯報要及時處理，問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。
9、良好的職業習慣，具備成本概念、利潤思維、風險意識、統籌能力，善于交流溝通。
10、采購并不一定要強勢，以買賣平等為原則，誠信溝通，雙贏合作，避免因不懂、不喜歡、不需要導致的強制行為，給自己的供應商帶來負面影響。
11、注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發生后的結果，把握合同條款的嚴密性，認清組織環境。
12、細節決定成敗，采購付款時需要核對對方賬號信息，不得盲目打款。人類事件的發生會直接影響到個人的發展空間，切記。
13、勤溝通，善溝通，在溝通中發現問題、解決問題。
14、保證內部標準化，哪怕定標十天，也不能盲目工作一個月。公司內部首先要確定采購的規格、型號、材質，然后帶著標準找品，記得標準去采購
15、根(gen)據(ju)采購供(gong)應(ying)(ying)目標、質量可獲得性、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)服務態度和響(xiang)應(ying)(ying)成本是個(ge)環節。認清(qing)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，認清(qing)市場的機(ji)會(hui)和風險(xian)。
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