從(cong)運(yun)作邏輯而言，就是(shi)(shi)(shi)通過信息(xi)平(ping)臺承載所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)活動(dong)聯(lian)動(dong)，以供應鏈(lian)交(jiao)付計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)為(wei)出動(dong)，聯(lian)動(dong)成(cheng)品(pin)物(wu)流計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，形(xing)成(cheng)主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，細化(hua)為(wei)作業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，從(cong)而拉動(dong)供應鏈(lian)、物(wu)流計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、物(wu)流配套計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)以及產品(pin)供應配送(song)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，在不同(tong)的(de)(de)環(huan)節和模塊協同(tong)過程(cheng)中，總是(shi)(shi)(shi)會出現各類執行誤差和數據(ju)差異。那么智能化(hua)系統需(xu)要自(zi)我反饋，逐漸的(de)(de)主(zhu)動(dong)減少運(yun)作誤差，從(cong)而形(xing)成(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)信息(xi)執行的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致性。從(cong)表(biao)現形(xing)式上(shang)而言，形(xing)成(cheng)了(le)(le)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)采(cai)購(gou)信息(xi)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)，其任(ren)務(wu)的(de)(de)本(ben)(ben)質不再是(shi)(shi)(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)供應，而是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)供應，比如加(jia)深某產品(pin)有(you)(you)(you)abcdef六個(ge)(ge)部件，其采(cai)購(gou)到貨期(qi)分(fen)別為(wei)A5天(tian)(tian)(tian)(tian)、B10天(tian)(tian)(tian)(tian)、C15天(tian)(tian)(tian)(tian)、D20天(tian)(tian)(tian)(tian)E25天(tian)(tian)(tian)(tian)F30天(tian)(tian)(tian)(tian)，生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)本(ben)(ben)月一(yi)(yi)(yi)日開始(shi)，本(ben)(ben)月三(san)十日需(xu)要生(sheng)產某個(ge)(ge)產品(pin)，傳統的(de)(de)采(cai)購(gou)保(bao)證(zheng)(zheng)供應，直(zhi)接(jie)在一(yi)(yi)(yi)日就下(xia)單了(le)(le)。供應商也非常困惑，能夠(gou)在約(yue)定的(de)(de)交(jiao)付周期(qi)內到貨，于是(shi)(shi)(shi)就產生(sheng)了(le)(le)采(cai)購(gou)完全達到業(ye)務(wu)KPI的(de)(de)指標(biao)，保(bao)證(zheng)(zheng)生(sheng)產是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)問題的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)庫存壓力居(ju)高(gao)不下(xia)，管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)隨之上(shang)升，而且(qie)沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)愿意或者可以承擔這個(ge)(ge)責任(ren)。再加(jia)上(shang)盤點和信息(xi)管(guan)理的(de)(de)時間(jian)，數字的(de)(de)差異，形(xing)成(cheng)了(le)(le)累積誤差，于是(shi)(shi)(shi)成(cheng)了(le)(le)企業(ye)的(de)(de)心病。
在(zai)數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)中，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)門(men)通常采(cai)(cai)(cai)用計劃(hua)(hua)倒(dao)排模(mo)式(shi)，形(xing)成精益化(hua)(hua)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，以保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)到(dao)貨的(de)(de)(de)(de)有效性。根據各自不同的(de)(de)(de)(de)交付周(zhou)期進(jin)行倒(dao)排，強調以有效的(de)(de)(de)(de)保證生產的(de)(de)(de)(de)安定化(hua)(hua)，傳統的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)帶來的(de)(de)(de)(de)收益，其實(shi)要求采(cai)(cai)(cai)購(gou)不是(shi)(shi)任性的(de)(de)(de)(de)，以自己的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)業務KPI指標為*依據，而(er)是(shi)(shi)結合作業計劃(hua)(hua)，到(dao)貨計劃(hua)(hua)以及可能發生的(de)(de)(de)(de)過程差異(yi)，進(jin)行實(shi)時監控和響應，形(xing)成計劃(hua)(hua)信息采(cai)(cai)(cai)購(gou)、物流、生產的(de)(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)。
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