有不少的民營企業的老板，個人能力很強，學習能力也很強也很敏銳。通常把握時機把握的很好。帶領一個企業靠個人來進行的驅動。所以走的飛快，但是他的干部隊伍，他的員工隊伍被摔在后面。老板跟員工跟管理人員的距離越來越大了。老板回頭一看，我的員工隊伍，我的干部隊伍怎么跟不上我的思維呢？跟不上我的步伐呢？理解不了我的戰略，所以這個問題到底是誰的問題呢？是員工的問題，還是干部的問題，還是老板自己的問題呢？有一句話說的很好，叫做大和尚生病，要讓小和尚吃藥，明明是上面的原因，但是這些問題體現出來，可能在基層上面體現出來，大和尚病了，這是病癥，癥狀反而在小和尚。
所(suo)(suo)以(yi)實際(ji)上核心就(jiu)是(shi)作為管理者的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力要(yao)(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)。什么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)力呢(ni)？基辛格說(shuo)過(guo)一(yi)個話，領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)讓他(ta)的(de)(de)(de)(de)人們(men)從(cong)他(ta)們(men)現在的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)帶(dai)(dai)領(ling)(ling)他(ta)們(men)去還(huan)沒(mei)有去過(guo)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)讓他(ta)的(de)(de)(de)(de)人們(men)，讓他(ta)的(de)(de)(de)(de)干隊伍，他(ta)的(de)(de)(de)(de)員工從(cong)他(ta)們(men)現在的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)帶(dai)(dai)領(ling)(ling)他(ta)們(men)去，他(ta)們(men)還(huan)沒(mei)有去過(guo)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。那(nei)你要(yao)(yao)帶(dai)(dai)領(ling)(ling)他(ta)們(men)去，你帶(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候把他(ta)們(men)拋(pao)在一(yi)邊了(le)，這個距離(li)感很(hen)大(da)了(le)，所(suo)(suo)以(yi)還(huan)是(shi)要(yao)(yao)帶(dai)(dai)領(ling)(ling)他(ta)們(men)，那(nei)帶(dai)(dai)不(bu)動，那(nei)是(shi)什么原因(yin)呢(ni)？那(nei)你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)要(yao)(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)，這才是(shi)問題的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)在。管理大(da)師(shi)*的(de)(de)(de)(de)一(yi)個經典的(de)(de)(de)(de)話語，領(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)是(shi)把個人的(de)(de)(de)(de)愿景提(ti)高到(dao)一(yi)個更高的(de)(de)(de)(de)境界，把個人的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)提(ti)高到(dao)一(yi)個更高的(de)(de)(de)(de)標準。使個人能力超越自我(wo)界限的(de)(de)(de)(de)限制而獲(huo)得更大(da)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。
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