360度全方位領導力修煉
2025-08-31 01:28:48
講師：周老(lao)師 瀏覽(lan)次數：3202
課(ke)程描述INTRODUCTION
領導力修煉公(gong)開課(ke)培訓(xun)大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
領導力修煉公開課培訓大綱
課程(cheng)目標
1.重(zhong)新認識領導力(li)的來(lai)源(yuan)，了解(jie)領導力(li)的構成要(yao)素(su)；
2.了解成功領(ling)(ling)導者的正確心態(tai)，學習自我發展領(ling)(ling)導力的基本途徑；
3.掌握領導的基(ji)本風(feng)格(ge)極其應用技能，準確定(ding)位自身(shen)領導魅力(li)的爆發點；
4.通過領(ling)導(dao)工具的(de)學習，強化輔導(dao)技巧，提升團隊管理能力；
授課(ke)方式講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
課程(cheng)大綱
一、領(ling)導是天生的嗎？
1、管理的內涵
2、管理的內容
3、練(lian)習：分(fen)配工作(zuo)
4、優勢管理與應用
5、何謂領導力
案例：父親的(de)領(ling)導力(li)
6、領導力的基(ji)礎要素
見與未來
對他人(ren)的影(ying)響(xiang)
能夠產(chan)生實惠
跟著你(ni)很開心
7、構成領導表現的四大支柱
情商：領導藝術的調節閥(fa)
價值：領導藝術(shu)的方向舵
經驗：領(ling)導藝(yi)術的凝結(jie)核
智商：領導(dao)藝術(shu)的催(cui)化劑
8、管(guan)理和領(ling)導的區別(bie)
管理要求部屬去達成目(mu)標
領導(dao)激發部屬主動(dong)達(da)成目(mu)標
討論：管理者(zhe)與(yu)領導者(zhe)的區別(bie)
閱讀材料：關(guan)于領(ling)導力的四個經典(dian)故事
二、重(zhong)塑你的領(ling)導系統
1、你(ni)的領導(dao)系統
領導自己
領導他(ta)人
領導團隊
2、自(zi)我意識的召(zhao)回
自我認識
練習：寫出20項(xiang)關(guan)于自己的(de)資料(liao)
游(you)戲：你(ni)的生活重心(xin)
自(zi)我管理
3、領導團隊
游戲：測測你的記憶力
個人(ren)、群體與(yu)團隊
高績效團隊的六大(da)特(te)征
目標
參與
信任
溝通
程序
承諾
討論(lun)：一張照片的啟示
閱讀材料：關于領(ling)導團(tuan)隊四原則
三、升(sheng)級(ji)心智模式
1、何謂心智(zhi)模式
2、心智模式對人的影響
討論：心(xin)智(zhi)模式與安利的新伙(huo)伴
3、影響常人的(de)心智(zhi)模(mo)式(shi)
局限思考(kao)
歸(gui)罪于外(wai)
缺乏整體思(si)考的(de)主動積極
專注個別(bie)事(shi)件
煮青蛙的故事(shi)
從經驗學習(xi)的錯覺
團隊管理(li)的迷思
4、改變你的(de)心智模式
5、如何改變(bian)
閱讀(du)材(cai)料：十一條微妙的(de)法則及成(cheng)功領導者記住的(de)十六條前(qian)提(ti)假設
四、領導者的自我管理法(fa)則
1、畫圖(tu)：醫(yi)院領導者自畫像
2、討(tao)論：醫院(yuan)領(ling)導(dao)的管(guan)理
形象管理(li)：
時(shi)間管(guan)理：
個人知識(shi)管理：
目標管理：
自我決策：
3、領導的六力
決(jue)策力
執行力(li)
組織(zhi)力
協調力
輔(fu)導力
影響力(li)
4、領導(dao)的(de)三種(zhong)素質
個人素質
組織素質
人際關系素質
5、領導(dao)一(yi)定要會(hui)授權
授權及意義
不授(shou)權的原因
授權的流程
錄像：分配工作的六(liu)個(ge)步驟
閱讀(du)材料(liao)：領(ling)導(dao)要素的(de)八個項目及領(ling)導(dao)易犯的(de)錯誤(wu)
五、塑造魅力領導(dao)系統
1、何謂(wei)領導(dao)風格
2、四種“人才(cai)”及(ji)管理
人才：
人材：
人柴：
人(ren)裁：
3、勒溫的(de)三種領導風(feng)格
獨裁式
放任式
參與(yu)式
案例分析與(yu)討(tao)論
4、情境領導與應用
情景(jing)領(ling)導理論剖析(xi)
四種員工的(de)識別(bie)
四種領導風格的應(ying)用
案例分析：情境領導
5、領導的(de)九方格(ge)理(li)論
測(ce)試：領導風格(ge)自測(ce)
閱讀材料：商界領袖的(de)不同風(feng)格
六、做一(yi)名高效團隊的業績催化者
1、何謂輔導(dao)
2、好領導就是好教練
3、討論：教練應該具備的(de)能力
4、輔導(dao)的內容(rong)
5、輔導的步驟
6、輔導(dao)的(de)形式
7、協同(tong)工(gong)作的分類
示范式
解疑式(shi)
觀察式
8、協同工作的流程
前：計劃與準備
中：觀(guan)察與判斷(duan)
后：分析與反饋(kui)
9、輔(fu)導(dao)對話的技巧與(yu)流(liu)程(cheng)
演練：幾種背景的員工(gong)輔導
閱讀材料：員工的(de)輔導與反(fan)饋
講師介紹(shao)：周(zhou)老(lao)師
講師背景： 美國GEC授權講師。復旦大學、清華大學繼續教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫藥大學經濟貿易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓認證協會高級職業經理國際資格認證和營銷經理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
實戰的精英(ying)----周先生(sheng)曾先后(hou)(hou)在兩(liang)家(jia)世界(jie)前500強企業(ye)做過銷(xiao)(xiao)售(shou)及銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)工作(zuo)，從基層銷(xiao)(xiao)售(shou)代表做起，且兩(liang)次(ci)獲(huo)得全國*銷(xiao)(xiao)售(shou)精英(ying)，后(hou)(hou)歷(li)任銷(xiao)(xiao)售(shou)主管、經理(li)、南中國區經理(li)，具有(you)豐富(fu)扎實的銷(xiao)(xiao)售(shou)及銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)經驗。
培(pei)訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管(guan)理學院(yuan)、韓國楊森、馬來(lai)西(xi)亞楊森、美國強生(sheng)管(guan)理學院(yuan)，香港笠泉公司(si)、新加坡FORUM公司(si)及(ji)世(shi)界上*銷(xiao)售(shou)大師(shi)喬吉.拉德、湯(tang)姆.霍普(pu)金(jin)斯、博恩.崔西(xi)等多(duo)種培(pei)訓；從事培(pei)訓行業達十年，接(jie)受其內訓公司(si)300多(duo)家，學員逾40000人次。
授課風格：大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程：《中層管理者管理技能及綜合素質提升》、《贏在執行力》、《卓越領導力修煉?》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關系構建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。
曾服務的部分客戶(hu)：中(zhong)國(guo)南方航(hang)空公司(si)(si)、深(shen)圳(zhen)航(hang)空公司(si)(si)、中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)、中(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)國(guo)電信(xin)、中(zhong)國(guo)網通、上海(hai)貝(bei)爾-阿爾卡特(te)、中(zhong)興通訊(xun)、騰訊(xun)公司(si)(si)、網易公司(si)(si)、中(zhong)國(guo)工商銀行、中(zhong)國(guo)建設銀行、北(bei)京(jing)電力(li)公司(si)(si)、寧(ning)波(bo)保稅區國(guo)稅局、新(xin)(xin)加(jia)坡青白(bai)水泥制品有限公司(si)(si)、佳通汽(qi)車輪胎、東(dong)風日產汽(qi)車、五羊(yang)-本田摩托、新(xin)(xin)中(zhong)源(yuan)陶瓷、申(shen)銀萬國(guo)、深(shen)圳(zhen)聯合證券、中(zhong)國(guo)人(ren)壽、生命人(ren)壽、中(zhong)國(guo)電子科技集團14所、科鋭(rui)公司(si)(si)、新(xin)(xin)希望集團、蘇寧(ning)電器(qi)、美(mei)的集團、上海(hai)華氏大(da)藥房、報喜鳥服飾等300多家企業。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18497.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
領導力公開培訓班
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- 企業領導力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老(lao)師
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- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
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- 西點領導力-公開課 方光華
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- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
領導力內訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐(lan)
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- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
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- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
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