世界上的(de)整(zheng)個的(de)精益(yi)管理有三個流派。
1、就是日本的叫精益，他們的重心點是在(zai)(zai)于強調現場(chang)管(guan)理(li)，到現場(chang)看(kan)現象，分析現物，這個是5S管(guan)理(li)的精髓(sui)，所以他們在(zai)(zai)質(zhi)量、安全、成本以及(ji)交期管(guan)理(li)上尤其重視(shi)。
2、第二個(ge)流(liu)派應該(gai)是(shi)(shi)德國的(de)，歐洲人(ren)在幾百年工(gong)(gong)業革命的(de)基(ji)礎之(zhi)上，把大(da)量(liang)人(ren)為的(de)工(gong)(gong)作都(dou)把它(ta)變成機器化(hua)了。所(suo)以(yi)他們強(qiang)調自(zi)動化(hua)和信息化(hua)，像阿(a)里(li)巴巴和京東現在做的(de)一(yi)些無人(ren)值守倉庫，這個(ge)倉庫幾乎都(dou)是(shi)(shi)機器人(ren)在完(wan)成工(gong)(gong)作。所(suo)以(yi)這種情(qing)況(kuang)之(zhi)下，就是(shi)(shi)極(ji)大(da)的(de)把人(ren)工(gong)(gong)解放出來(lai)。
3、第三個(ge)流(liu)(liu)派也就是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)。美國人(ren)非常重視(shi)流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)，他是(shi)按(an)(an)流(liu)(liu)程(cheng)復制，你看星巴克、迪士(shi)尼、麥當勞、肯(ken)德基按(an)(an)流(liu)(liu)程(cheng)在復制。所有(you)這些(xie)告(gao)訴大(da)家(jia)，美國的企業為(wei)什么能形成規(gui)模(mo)？有(you)一(yi)個(ge)很(hen)重要的概念(nian)，規(gui)模(mo)化的背后(hou)是(shi)規(gui)范化，用流(liu)(liu)程(cheng)作為(wei)基因去復制，不(bu)是(shi)靠能人(ren)管理(li)，能人(ren)管理(li)成也能人(ren)，敗也能人(ren)。
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