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徐興濤講師介紹
1、碩士學位/企業管理咨詢培訓十五年實戰經驗
2、博革企業管理培訓顧問
3、廣東中小企業局合作講師
4、百鼎商學院合作講師
5、開源節流商學院合作講師
6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業合作講師
7、91顧問合作【點擊詳細】

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業務和生產能否一個領導管?

工廠的(de)業(ye)務和(he)生產不建議由同一(yi)個直屬(shu)領導來管(guan),原(yuan)因如下(xia): 一(yi)、業(ye)務部和(he)生產部的(de)立(li)場(chang)不同。生產部門...

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精益流程數字化轉型猶豫不決的原因

最(zui)近(jin)在思考(kao)一(yi)個(ge)問題,經濟流(liu)程數字化的轉型(xing)決策很慢(man),是企業不(bu)想(xiang)改(gai)還是不(bu)敢改(gai)?想(xiang)了一(yi)段時間,覺得(de)還是不(bu)敢...

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生產準備流程3P是什么,怎么設計?

3P是(shi)生(sheng)產準備流程,production preparation process的英(ying)文縮(suo)寫(xie),是(shi)由日本...

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中小微的企業中層管理要實施走動式的管理

這(zhe)個管理的(de)(de)話題說起來很容易,但是管理層(ceng)需要(yao)有一個主(zhu)動(dong)牽(qian)頭(tou)的(de)(de)其(qi)他管理人員思想偷懶(lan)逃避,可能都是行不通(tong)的(de)(de)...

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如何解決生產現場臟亂差?

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生產現場的三定管理和主要工作內容

定(ding)點(定(ding)置)規定(ding)現場(chang)所有物品放置到合(he)適的(de)位置。定(ding)容(定(ding)物)對現場(chang)物品放置到固定(ding)容器區(qu)域內等,并進行標...

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標準工時的作用有哪些?

企(qi)業中(zhong),標(biao)準工時(shi)是衡量一切工作(zuo)的(de)標(biao)準,它具有相(xiang)當高的(de)客(ke)觀(guan)性和公(gong)平(ping)性,標(biao)準工時(shi)的(de)作(zuo)用包括。 1、...

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設備操作人員的五項基本規定

分(fen)享(xiang)生產設(she)備(bei)管(guan)(guan)理中對設(she)備(bei)操(cao)作人(ren)員(yuan)(yuan)的五項基(ji)本規定要求,對于設(she)備(bei)操(cao)作人(ren)員(yuan)(yuan),設(she)備(bei)管(guan)(guan)理就是(shi)前面說的管(guan)(guan)好用好修...

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設備操作程序的內容

分享一下設(she)備操(cao)作(zuo)程(cheng)序,設(she)備操(cao)作(zuo)程(cheng)序是指對作(zuo)業人(ren)員正確操(cao)作(zuo)設(she)備的(de)有(you)關(guan)規(gui)定和程(cheng)序編(bian)制。設(she)備操(cao)作(zuo)程(cheng)序也就是...

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全員生產維護的八大支柱之設備初期管理

設(she)備初期管理(li)指(zhi)從生(sheng)產線規(gui)劃到設(she)備購入,再到投產的(de)全部設(she)備管理(li)過(guo)程,其主要特征是將設(she)備的(de)壽命周期的(de)各個(ge)...

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如何做到解決生產瓶頸?

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企業存在生產瓶頸,還能不能再提高產能?

企(qi)業存(cun)在生產瓶頸(jing),還能(neng)不能(neng)再(zai)提高產能(neng),也是有一些方法(fa),但(dan)是瓶頸(jing)就相當于木(mu)桶的短(duan)板,它限制(zhi)了(le)桶的容水量...

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為什么大多數工廠計劃和執行偏差很大?

我們大(da)概總(zong)結(jie)了幾(ji)個方面的(de)(de)原因。 1、是計劃員他對車間(jian)的(de)(de)執行情況的(de)(de)掌握不及(ji)時(shi),這(zhe)里面可以細化為兩...

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高(gao)效快速的(de)換產(chan)對企業(ye)是否(fou)非常(chang)重(zhong)要(yao),答案(an)是肯定的(de)非常(chang)的(de)重(zhong)要(yao)。在今天大(da)多(duo)數企業(ye)都是多(duo)品種小(xiao)批量的(de)生產(chan)方式...

徐興濤 2585 瀏覽次數

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