如何解決生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)(chang)臟亂差，企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理是(shi)否到(dao)位，最直觀也是(shi)最有效的觀察，是(shi)到(dao)工(gong)作現(xian)(xian)場(chang)(chang)看(kan)一下，良好的管(guan)(guan)理現(xian)(xian)場(chang)(chang)一定是(shi)整(zheng)(zheng)齊有序，這(zhe)樣(yang)企(qi)(qi)業產品(pin)的品(pin)質才有保證，生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)(chang)臟亂差問題反復通(tong)過對車間整(zheng)(zheng)改實(shi)踐(jian)總結(jie)，主要以(yi)下三(san)招。
1、是解(jie)決布局物(wu)流(liu)(liu)問題，打通(tong)生產流(liu)(liu)通(tong)效(xiao)率，創造良好(hao)的作業(ye)條件(jian)，需做好(hao)三件(jian)事，一、縮短物(wu)料搬(ban)運距離。二、按工藝排序，減少(shao)迂回折(zhe)返。三、設計(ji)物(wu)流(liu)(liu)裝置，加快物(wu)料流(liu)(liu)動速度，再一次強調把它放(fang)到第一位。
2、解決執(zhi)行力問題。執(zhi)行力的核(he)心是(shi)(shi)引導(dao)(dao)你的管(guan)理(li)級員工(gong)更多重(zhong)復正確(que)的行為，包括現(xian)場執(zhi)行的標(biao)準和引導(dao)(dao)機制，現(xian)場標(biao)準包括6S與目(mu)視化管(guan)理(li)，引導(dao)(dao)機制是(shi)(shi)一套對員工(gong)正確(que)行為的及時(shi)反饋系統，對于生(sheng)產系統來(lai)(lai)說，實踐下來(lai)(lai)，目(mu)前，最行之(zhi)有效的工(gong)具是(shi)(shi)績效管(guan)理(li)。
3、領導(dao)意(yi)識和管理層的(de)認知。作為企業老(lao)板，要團隊知道你(ni)想做這件事，公(gong)開表(biao)達出你(ni)要做這件事意(yi)志和決心，過程中(zhong)，通過組織發表(biao)表(biao)彰、評比等活(huo)動，營造員(yuan)工積(ji)極參與的(de)氛圍(wei)。這套打法(fa)是經過時(shi)間(jian)檢(jian)驗行之(zhi)有效(xiao)的(de)。
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