TOC有一套思考的方法和持(chi)續改善(shan)的程序，稱為五大(da)核(he)心步驟(zou)(zou)（FiveFocusingSteps），這五大(da)核(he)心步驟(zou)(zou)是。
1、找出系統中的瓶(ping)頸。
2、*限度利用瓶(ping)頸即決定如何挖盡瓶(ping)頸。
3、使(shi)企業的所有其他活(huo)動服從于第(di)二步的決定，即遷就瓶頸(jing)。
4、打破瓶(ping)頸，提升瓶(ping)頸的產(chan)能，使瓶(ping)頸轉(zhuan)移到別處。
5、重(zhong)返第一步，找出(chu)新的(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)(jing)，別(bie)讓惰性(xing)成了瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)(jing)，即持續(xu)(xu)改善(shan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)(jing)突破(po)五步驟(zou)具(ju)有(you)很強(qiang)的(de)實(shi)踐性(xing)指導意義，可(ke)以(yi)杜絕很多拍腦袋(dai)形成的(de)決定(ding)，能(neng)夠(gou)讓企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)*的(de)有(you)效產出(chu)。這(zhe)個(ge)五大核(he)心步驟(zou)可(ke)以(yi)讓人們(men)有(you)能(neng)力與邏輯和系統(tong)的(de)方式回答(da)任何想做持續(xu)(xu)改善(shan)時必會問的(de)三(san)個(ge)問題(ti)，一要變(bian)革(ge)什么？二要變(bian)革(ge)成什么？三(san)如何實(shi)現變(bian)革(ge)？這(zhe)三(san)個(ge)問題(ti)可(ke)以(yi)應用到各式各樣的(de)題(ti)目(mu)上，包(bao)括生產、分銷、項目(mu)管理、公(gong)司戰略的(de)制定(ding)、溝通授權、團隊建設等(deng)。
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