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MTP專案講師，產業經濟管理碩士、鼎原咨詢資深管理顧問師、無憂培訓高級培訓導師，中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大【點擊詳細】
怎么去持續降低(di)制造成(cheng)本？這(zhe)是每個(ge)工廠老(lao)板都在(zai)關注的問題，接(jie)下來分享這(zhe)三點，你(ni)越(yue)早知道越(yue)好，因為你(ni)的同...
精益物流指的是通(tong)過消除生產和供應過程中(zhong)的非增值的浪費，以(yi)減少備(bei)貨(huo)時(shi)間(jian)，提高客戶(hu)滿意度，根據客戶(hu)需(xu)求提...
賣(mai)家如(ru)何建設一個(ge)高效穩定的物流體(ti)系(xi)，非(fei)常的重要，最近也有(you)很多的客戶跟我們(men)探(tan)討這個(ge)問題。站在物流商的角...
隨著物流(liu)行業(ye)的蓬勃(bo)發展，各類物流(liu)數字化(hua)(hua)、系統自動(dong)化(hua)(hua)、物流(liu)設備層出不窮。但是(shi)，每家企業(ye)的實際運營效果卻...
庫(ku)存包括原材料，在制品成(cheng)(cheng)品以及(ji)向供應商訂購(gou)的(de)在途(tu)零(ling)部件和(he)已發貨(huo)的(de)在途(tu)成(cheng)(cheng)品，這些(xie)都是庫(ku)存的(de)范疇(chou)。為什么(me)...
分享一下(xia)車間工作計劃的(de)制定(ding)步驟。 1、是認真學習有關部門的(de)規章制度(du)，遵(zun)守(shou)企(qi)業規定(ding)，包(bao)括法(fa)律法(fa)規...
精益車間改善項(xiang)目的開(kai)展(zhan)過程，按(an)照PDCA循環(huan)開(kai)展(zhan)。改善項(xiang)目共分為計劃、執行、檢查、處理四個階段。 ...
TOC有一套思考的方法和持續改善的程序(xu)，稱為(wei)五大核心(xin)步驟（Five?Focusing?Steps），...
準時化生產JIT是指在必要(yao)的(de)(de)時間，按照必要(yao)的(de)(de)數量生產必要(yao)的(de)(de)產品，就是確定生產時間、數量和產品種類。這...
分(fen)(fen)享一下開展設備本(ben)質安(an)全工作時應(ying)遵(zun)循的三個原則，分(fen)(fen)別(bie)是安(an)全性、可靠性和整體(ti)性原則。 1、是系統...
接下來分享一(yi)下設備(bei)安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)的工作步驟，總(zong)共有(you)五步。 1、是啟動設備(bei)安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)，確定范圍與(yu)...
分享一下全(quan)員生(sheng)產(chan)(chan)維(wei)護(hu)(hu)TPM中(zhong)的PM就是生(sheng)產(chan)(chan)維(wei)護(hu)(hu)的主要內容，主要有(you)四(si)個方面。 1、是預(yu)防維(wei)護(hu)(hu)，在(zai)...
要(yao)成為一名優秀(xiu)的生產(chan)計劃，PC管理人員應(ying)該要(yao)具備以下五個方面的思想(xiang)。 1、產(chan)能雖(sui)然不足，但是一...
生產(chan)(chan)均衡化是實現適時適量(liang)適物LCM低成本生產(chan)(chan)方(fang)式的前提(ti)條件，所謂(wei)生產(chan)(chan)均衡化，是指總裝配線在向(xiang)前工序(xu)領(ling)...
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