如何通過人才結構的優化，提升組織效能，提高人才的競爭力，降低人工成本，加快企業的轉型升級呢？隨著互聯網時代的到來，行業間的競爭逐步加劇，人才的競爭也越來越激烈，人力資源成本逐年增加，人口紅利逐漸消失。這些都要求企業在人力資源方面給予更高的關注，企業的發展核心在于人，而人的能力差異比較大。如何通過解決能力問題來解決企業的問題呢？培訓是解決企業問題的重要手段之一。那么企業培訓能夠達到什么效果呢？企業培訓務必要依據企業的發展戰略展開一系列的活動，能夠推進組織的變革，提高整體績效，促進員工的發展。當然也是企業人力資源的核心模塊之一。企業的培訓活動從企業的戰略業務目標、員工發展、培訓人員的能力提升四個方面來展開，而這四個方面是處于企業的不同維度。
企(qi)業(ye)戰略業(ye)務(wu)(wu)目標(biao)為輸入，員工(gong)為載體(ti)，培訓(xun)(xun)業(ye)務(wu)(wu)管理為平(ping)臺。因此要做好培訓(xun)(xun)，自(zi)然(ran)要從宏觀(guan)層面(mian)來(lai)(lai)看。具(ju)體(ti)咱們(men)可以從兩(liang)個方面(mian)來(lai)(lai)著手。第一從正向的維度來(lai)(lai)看，戰略目標(biao)、業(ye)務(wu)(wu)目標(biao)、員工(gong)發(fa)展和培訓(xun)(xun)任務(wu)(wu)，這些本身都對于培訓(xun)(xun)有(you)具(ju)體(ti)的要求。第二需要以逆向的維度來(lai)(lai)看，通過培訓(xun)(xun)結果(guo)來(lai)(lai)看是(shi)否有(you)價值評(ping)判，培訓(xun)(xun)是(shi)否有(you)助(zhu)于戰略的推(tui)進業(ye)務(wu)(wu)的提高(gao)，員工(gong)能(neng)力的提升，以及培訓(xun)(xun)行業(ye)引(yin)領這四個方面(mian)，企(qi)業(ye)領導業(ye)務(wu)(wu)部門(men)員工(gong)對于培訓(xun)(xun)的工(gong)作越滿(man)意，培訓(xun)(xun)工(gong)作自(zi)身的能(neng)力和價值也就越高(gao)。
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