課程描述INTRODUCTION
崗位設計與任職評價
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
崗位設計與任職評價
通過本(ben)課(ke)程企業中高層管理(li)人員能夠(gou)掌握崗位設計(ji)思路和(he)任職(zhi)評價流程,對(dui)于企業之后開(kai)展(zhan)科(ke)學的(de)(de)崗位設計(ji)和(he)任職(zhi)資格評價有很(hen)好的(de)(de)幫助(zhu)
課程大綱
第一部分:崗位設計
一、企業戰略與人力資本增值
案例:華為的人才戰略與實施
1、人力資源管理的系統模型
企業人力資源管理職能劃分的科學依據
2、現實中國企業所面臨的關鍵問題
問題討論:如何從人事管理走向人力資本管理?
二、組織設計
1、組織設計的基本原則
案例分析:組織設計與業務流程的關系
2、現有組織的基本模式
問題討論:職能型組織的優劣?
問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?
3、組織設計的基本方法
案例分析:以下組織存在哪些關鍵問題?
三、崗位設計
1、工作分析
工作分析包含的主要內容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內容
案例分析:比較三個企業崗位說明書的差異
案例分析:崗位說明書設計的難點
崗位說明書的設計步驟
3、崗位說明書的典型應用范例
在績效管理的應用——崗位職責與衡量標準
在薪酬管理中的應用——崗位價值評估
在人才招聘與調配中的應用
其他應用
第二部分:任職資格
案例:從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷
案例:Y公司(一家大型國有企業)所面臨的問題
任職資格體系的三大組成部分
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
案例:華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計原則
3、職業發展通道的應用
案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本原則
案例分析:如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
行為標準設計的難點
案例:區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本方法
演練:行為標準模擬設計
3、管理者任職資格標準設計
問題分析:為什么標準一般是從管理者開始?
案例:二家著名企業管理者任職資格標準模型
4、專業/技術類任職資格標準設計
演練:技術類員工任職資格標準模擬設計
案例:技術類、營銷類、專業類任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
案例:舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”
2、職業發展規劃設計
案例:華為用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、培訓體系設計(ji)
第三部分:薪酬設計
一、薪酬戰略
1、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢
案例:華為、摩托羅拉薪酬結構分析
2、薪酬體系評價的四個基本要素
案例:四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業戰略目標的實現
二、3P薪酬設計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
案例:公平性對員工心態的影響
2、市場定價的基本依據
案例:界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設計
1、崗位價值評估的四種方法
案例分析:評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應用
演練:七要素崗位價值評估法
四、基于能力的薪酬設計
1、任職資格等級與薪酬的對接
案例:H公司的能級工資設計方案
2、能級工資與崗位工資的結合
演練:A公司營銷與研發系統的工資體系設計
五、全面薪酬體系設計
1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧
案例:為B公司設計薪點表
2、基于績效的浮動薪酬設計
3、薪酬調整矩陣的設計
4、寬帶薪酬結構的廣泛應用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長效激勵(li)方案的(de)選擇
崗位設計與任職評價
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11548.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 趙磊
人才管理公開培訓班
- 人才發展TD特訓營:基于戰 何老師
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師(shi)
- 向華為學習:培養將軍的搖籃 魏(wei)巍
- 人才管理與繼任者計劃:打造
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 人力資源戰略管理:創造企業 麥老師
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講(jiang)師團(tuan)
- 業務領導者的人才管理課 吳景(jing)輝
人才管理內訓
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘(zhong)意
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞(rui)
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清(qing)
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀(xiu)清
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 人才戰略:人力資源戰略規劃 何欣
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬(li)杰(jie)
- 《AI助力-360度測評》 孫倩(qian)
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀(xiu)清
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩(qian)
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰