公(gong)司和團隊如(ru)果想要(yao)實現人才奔騰，良將如(ru)潮，那就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)學會：
第一，戰略盤點。
第二，組織盤點。
第三，人才盤點。
人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)通常會(hui)在每年的(de)什(shen)(shen)么(me)時候做呢？年中旬和年底(di)會(hui)進行，那(nei)人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)到底(di)要盤(pan)(pan)什(shen)(shen)么(me)？怎么(me)盤(pan)(pan)呢？其實人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)就(jiu)分(fen)三個維(wei)度(du)。
第(di)一，盤(pan)結(jie)(jie)構。就(jiu)是從組織結(jie)(jie)構進行(xing)全(quan)盤(pan)的分(fen)析(xi)。比如當公司戰略進行(xing)的調整，那組織結(jie)(jie)構能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟得上呢？當然重點是要看(kan)管理者和員(yuan)工(gong)的比例(li)(li)，關鍵人才梯(ti)隊和普(pu)通崗(gang)位(wei)的比例(li)(li)，另外就(jiu)要看(kan)人均產值的趨勢了。
第二，盤數量。要看(kan)公(gong)司(si)全周期員(yuan)工入職和離職的(de)比例，留存比例，要看(kan)公(gong)司(si)的(de)關鍵人(ren)(ren)才(cai)，崗位上的(de)人(ren)(ren)才(cai)控制率，另外公(gong)司(si)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)儲備情(qing)況(kuang)，還有人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展的(de)情(qing)況(kuang)，POD的(de)計劃進展情(qing)況(kuang)。
第三，盤(pan)(pan)質量(liang)。要(yao)盤(pan)(pan)內(nei)部的人員(yuan)的崗(gang)(gang)位(wei)勝(sheng)任能力，同時要(yao)完成崗(gang)(gang)位(wei)的勝(sheng)利建模，尤其是(shi)管理者(zhe)和管理的梯隊層(ceng)，不僅要(yao)去盤(pan)(pan)他(ta)們的業(ye)績產值盤(pan)(pan)人效，更需要(yao)盤(pan)(pan)單部門或者(zhe)單團隊的貢獻模型，它的業(ye)績走勢(shi)更重(zhong)要(yao)的是(shi)要(yao)盤(pan)(pan)他(ta)們在職(zhi)業(ye)規劃中(zhong)下一(yi)個階段的準備程度(du)。
另(ling)外也可以簡單(dan)(dan)的(de)人(ren)才盤點的(de)工(gong)具(ju)，這些(xie)工(gong)具(ju)是常(chang)用的(de)一些(xie)簡單(dan)(dan)的(de)工(gong)具(ju)。
第一(yi)個，人才盤點九宮格。
第二個，人才地圖。
第(di)三個，360的盤點。
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