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中國企業培訓講師

除了外招,企業還可以采取哪些方式補充人才?

2025-06-08 17:21:18
 
講師:韓國凱 瀏覽次數:2472
 我們在年度的時候,會有一個梯隊人才的這種培養計劃,整體的規劃它不僅僅包括技術工人,還包括我一些管理層。年初的時候,我們分梯隊的去選拔出每一個部門他的一個骨干人才,選拔出來了之后,他就進入到我們這個初步的人才池,進入到我們初步人才池里面,我們

我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在年度的(de)(de)時(shi)候,會(hui)有一個(ge)梯隊人(ren)才的(de)(de)這(zhe)種(zhong)培養(yang)計劃,整體的(de)(de)規劃它不(bu)僅(jin)僅(jin)包括技術(shu)工人(ren),還包括我(wo)(wo)一些管理層。年初的(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)分梯隊的(de)(de)去選拔出(chu)每一個(ge)部(bu)門(men)他的(de)(de)一個(ge)骨干人(ren)才,選拔出(chu)來了之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou),他就進(jin)(jin)入(ru)(ru)到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)初步的(de)(de)人(ren)才池,進(jin)(jin)入(ru)(ru)到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)初步人(ren)才池里面,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就會(hui)大(da)有大(da)概5到6個(ge)月(yue)的(de)(de)一個(ge)培養(yang)。而不(bu)管是(shi)他的(de)(de)培訓(xun)也好,工作實(shi)踐(jian)也好,甚至還有自我(wo)(wo)修煉、項目跟進(jin)(jin)等等這(zhe)些,還有整個(ge)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)述職(zhi)大(da)會(hui)等等系列下(xia)來了之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)對于(yu)合格的(de)(de)人(ren)才就會(hui)進(jin)(jin)入(ru)(ru)到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)真正的(de)(de)晉(jin)升庫。晉(jin)升庫之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou),然(ran)后(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)當有這(zhe)個(ge)職(zhi)位空缺的(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)優先會(hui)從(cong)這(zhe)個(ge)晉(jin)升庫里面去考慮。如果人(ren)才庫有的(de)(de)情況(kuang)之(zhi)(zhi)(zhi)下(xia),那么我(wo)(wo)就不(bu)允(yun)許(xu)你外招(zhao)。

內(nei)部提升沒有(you)(you)辦法(fa)滿足(zu)的情況之(zhi)下,我(wo)們(men)才會(hui)去外招(zhao)。外招(zhao)的話,我(wo)們(men)也(ye)會(hui)給予這種內(nei)部的推(tui)(tui)(tui)薦(jian)獎(jiang)勵(li)。很多時候(hou)很多公司可能給的內(nei)部推(tui)(tui)(tui)薦(jian),他(ta)可能是成功(gong)入職了,他(ta)才推(tui)(tui)(tui)薦(jian)人(ren)才可以享受(shou)到獎(jiang)金(jin)(jin)。但是我(wo)們(men)是從今年年初開始,我(wo)們(men)就(jiu)把(ba)它(ta)改變了。就(jiu)是他(ta)推(tui)(tui)(tui)薦(jian)簡(jian)歷,有(you)(you)一(yi)(yi)筆(bi)獎(jiang)金(jin)(jin),面試有(you)(you)一(yi)(yi)筆(bi)獎(jiang)金(jin)(jin),然后成功(gong)入職,又有(you)(you)一(yi)(yi)筆(bi)獎(jiang)金(jin)(jin),換了這個新的推(tui)(tui)(tui)薦(jian)方式(shi)之(zhi)后,我(wo)們(men)就(jiu)是獲得了很多內(nei)部推(tui)(tui)(tui)薦(jian)的簡(jian)歷,基本上入職都已經有(you)(you)四五(wu)十號人(ren)了。



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韓國凱
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