企(qi)業(ye)(ye)最好的(de)(de)(de)(de)財(cai)富和(he)資(zi)產是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，尤其是(shi)(shi)擔(dan)(dan)任重要崗位和(he)職責的(de)(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)(de)骨干(gan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。很多企(qi)業(ye)(ye)也求(qiu)財(cai)若可想要優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但(dan)是(shi)(shi)因為各(ge)種原因，優(you)秀(xiu)(xiu)理想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)也未見得(de)能夠及時的(de)(de)(de)(de)到(dao)位。在暫(zan)時沒有(you)找到(dao)雇(gu)主心目中理想的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)時候，事(shi)情(qing)又要干(gan)，所以只(zhi)(zhi)能暫(zan)時讓(rang)眼前的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)承擔(dan)(dan)重擔(dan)(dan)。但(dan)是(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)覺得(de)這個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)只(zhi)(zhi)能做(zuo)到(dao)五六十分，無論用(yong)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)方法提攜培養(yang)，就(jiu)是(shi)(shi)拉不(bu)起來(lai)。或者自身有(you)一些不(bu)好的(de)(de)(de)(de)習性，或者認知的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，無法達到(dao)要求(qiu)，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)長遠發(fa)展和(he)規劃(hua)來(lai)講，這個人(ren)(ren)就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)理想的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但(dan)目前又不(bu)得(de)不(bu)用(yong)，只(zhi)(zhi)能說(shuo)是(shi)(shi)夠用(yong)。
那我們(men)就(jiu)要(yao)問了，什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)？我把孔(kong)子認為(wei)的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)關(guan)鍵詞(ci)提煉出來，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)智慧、無貪欲、勇敢、多(duo)才(cai)多(duo)藝、行為(wei)有(you)規矩，用我們(men)今天的(de)(de)(de)白話來講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)質加(jia)素(su)養(yang)(yang)加(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)感(gan)覺還是(shi)(shi)(shi)(shi)不夠具(ju)體(ti)，無法讓人(ren)(ren)(ren)一(yi)下(xia)子識別出來這個(ge)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)。對(dui)(dui)照一(yi)下(xia)我們(men)經常為(wei)企業(ye)(ye)做的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點，那么(me)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)框架也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)品(pin)(pin)質加(jia)素(su)養(yang)(yang)加(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)這些(xie)關(guan)鍵點去做評(ping)估的(de)(de)(de)。比如(ru)說人(ren)(ren)(ren)才(cai)必備的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)知識，包(bao)括個(ge)人(ren)(ren)(ren)有(you)沒(mei)有(you)愿景(jing)、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)、可擴展的(de)(de)(de)通用能(neng)(neng)力(li)、自我的(de)(de)(de)管理思維(wei)習(xi)慣和(he)習(xi)性(xing)、職業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)程度、情緒和(he)狀態(tai)，包(bao)括管理能(neng)(neng)力(li)、學習(xi)能(neng)(neng)力(li)、運營能(neng)(neng)力(li)還有(you)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)眼(yan)光、工作的(de)(de)(de)策劃(hua)規劃(hua)能(neng)(neng)力(li)、團隊管理等(deng)核心管理能(neng)(neng)力(li)、性(xing)格特征、個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)意(yi)愿和(he)動機等(deng)。那對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)(ye)而言(yan)，不同(tong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)和(he)雇(gu)主(zhu)因為(wei)職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)背景(jing)和(he)基(ji)因、以及企業(ye)(ye)發展階段和(he)戰(zhan)略的(de)(de)(de)部署不同(tong)，那對(dui)(dui)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)和(he)要(yao)求也不完全一(yi)致。
上(shang)面(mian)講的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通(tong)用(yong)(yong)的(de)(de)模型，在今天企(qi)業可能(neng)又有(you)了新的(de)(de)要(yao)求，比如說學習(xi)(xi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)、創新的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)、大局觀(guan)、經營和(he)合作的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)、溝通(tong)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)服務能(neng)力(li)(li)(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所以對于(yu)(yu)職(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)(ren)來講，不(bu)(bu)管(guan)我(wo)們(men)目(mu)前任(ren)職(zhi)(zhi)于(yu)(yu)什么樣(yang)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，那只(zhi)是(shi)(shi)(shi)當下的(de)(de)情況，從(cong)企(qi)業發展的(de)(de)角(jiao)度來講，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員，還是(shi)(shi)(shi)團隊負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)，還是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)骨干(gan)員工(gong)。當下的(de)(de)任(ren)職(zhi)(zhi)并不(bu)(bu)代表你(ni)是(shi)(shi)(shi)合格的(de)(de)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)，也許你(ni)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)夠用(yong)(yong)的(de)(de)級別。還沒有(you)達到理想(xiang)的(de)(de)優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)段(duan)位(wei)上(shang)，所以要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)去反(fan)觀(guan)自己，發現自身(shen)(shen)的(de)(de)問題，不(bu)(bu)斷的(de)(de)精進和(he)完(wan)善，不(bu)(bu)斷的(de)(de)提升自我(wo)認(ren)知水平。尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)自身(shen)(shen)有(you)一些長(chang)期積累(lei)的(de)(de)習(xi)(xi)以為常的(de)(de)習(xi)(xi)性習(xi)(xi)慣的(de)(de)東西(xi)，很(hen)多(duo)時候自己是(shi)(shi)(shi)意識不(bu)(bu)到的(de)(de)，這些是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)在工(gong)作中要(yao)特別注(zhu)意去改變的(de)(de)部分。上(shang)面(mian)講了很(hen)多(duo)從(cong)古到今對優秀人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)標準(zhun)，我(wo)用(yong)(yong)一個特別簡潔的(de)(de)可識別的(de)(de)標準(zhun)給大家。
一(yi)、要(yao)有基本(ben)的價值判(pan)斷(duan)，這個(ge)人(ren)有底(di)線。
二、敢于承擔責(ze)任，有(you)技(ji)術或管理經驗和專(zhuan)場。
三、做事認真不(bu)敷衍(yan)，事事有(you)交代，事事有(you)結果。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129039.html
