為什么每個月設定目標卻不能如期達成，其根本的原因在哪里呢？
第一，沒有對所設定目標的合理性、可行性進行綜合的分析。
第二，沒有將目標根據時間節點進行合理的分解。
第三，沒有將達成團隊個人kpi 指標與薪酬、獎懲機制進行有效的掛鉤。
第四，沒有遵照三看四比、自下而上的目標設立原則，而只是把公司的預期目標強壓下去。
第五，沒有用五核目標管控法進行過程的有效管理。
第六，沒有用執行管控八字方略，進行有效的目標管控。
第七，沒有進行(xing)實(shi)(shi)戰(zhan)模演，過程復(fu)盤，尋找問題，及時修正。達(da)成目標(biao)(biao)不能靠個人運氣，而要靠目標(biao)(biao)管控(kong)的(de)系(xi)統方法，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好日目標(biao)(biao)、周目標(biao)(biao)的(de)過程管控(kong)，才能按計劃如期達(da)成月(yue)度(du)(du)目標(biao)(biao)乃至年度(du)(du)目標(biao)(biao)。
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