每一個(ge)企(qi)業都想擁有一支(zhi)優(you)(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui)，那么優(you)(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui)。應該具備哪些特點(dian)呢？
第一，統一的價值觀。沒(mei)(mei)有統一的價值(zhi)觀(guan)就沒(mei)(mei)有統一的核心靈魂。擁有明確統一的價值(zhi)觀(guan)的團隊，才(cai)具有凝聚力。企業(ye)價值(zhi)觀(guan)是團隊形成正確認知(zhi)(zhi)的源(yuan)頭和行動(dong)指南，讓團隊知(zhi)(zhi)曉(xiao)怎(zen)(zen)么(me)看問題，怎(zen)(zen)么(me)樣去解決問題。
第二，明確的目標。團隊(dui)(dui)存(cun)在的(de)意義就(jiu)是(shi)為了實現(xian)目(mu)(mu)(mu)標，獲取效益(yi)。企業都(dou)需要有戰略思維。戰略思維建(jian)立在三(san)個關鍵點上(shang)，就(jiu)是(shi)聚焦方向(xiang)，選擇路(lu)徑和匹(pi)配資源(yuan)。企業如此，團隊(dui)(dui)依然，團隊(dui)(dui)要想聚焦方向(xiang)，就(jiu)必須(xu)要確定明確的(de)目(mu)(mu)(mu)標。無論是(shi)研發部還是(shi)營銷部，無論是(shi)生產部還是(shi)品(pin)管部，都(dou)應該有其(qi)具(ju)體、明確、可(ke)衡(heng)量(liang)、可(ke)實現(xian)、有清晰執行進度的(de)目(mu)(mu)(mu)標。
第三，相互信任與協作。優秀(xiu)的(de)團(tuan)(tuan)隊是有溫(wen)度的(de)。每一個(ge)人(ren)的(de)認知是有高度的(de)，團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)之間(jian)是充分(fen)信任(ren)(ren)的(de)。團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)之間(jian)彼此信任(ren)(ren)，就會避免相(xiang)互(hu)猜忌與內耗，才能相(xiang)互(hu)協作，共(gong)同的(de)進步。華(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊勝則舉杯相(xiang)慶，敗者拼(pin)死相(xiang)救(jiu)，就是團(tuan)(tuan)隊高度信任(ren)(ren)與充分(fen)協作的(de)標(biao)桿與典(dian)范。
第四，強大的執行力。目標再(zai)(zai)明確，計劃再(zai)(zai)好(hao)，但不能(neng)(neng)(neng)落地，實施也還(huan)是一(yi)紙空(kong)文。一(yi)個沒(mei)有執(zhi)行(xing)力的團(tuan)隊，只(zhi)是一(yi)個花架子，沒(mei)有存在(zai)的意(yi)義。團(tuan)隊有了超強的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)(neng)產生效率，才能(neng)(neng)(neng)達成效果(guo)，才能(neng)(neng)(neng)贏得效益。
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