為(wei)(wei)什么(me)企(qi)業(ye)每年制定的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)總(zong)是(shi)(shi)分(fen)解不下(xia)去？為(wei)(wei)什么(me)員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)是(shi)(shi)認為(wei)(wei)公司定的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)太高了(le)，找一堆理由和(he)借口。因為(wei)(wei)你的(de)(de)(de)(de)操作方法錯誤了(le)，80%的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)今(jin)天制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)自(zi)上而下(xia)，而非自(zi)下(xia)而上。試試一下(xia)這個(ge)方法，保(bao)證有效果，員(yuan)(yuan)工(gong)開心，老板(ban)滿意。首先(xian)記住以(yi)下(xia)四句(ju)話，老板(ban)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)業(ye)績(ji)，員(yuan)(yuan)工(gong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)收入(ru)，老板(ban)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)談(tan)收入(ru)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)己定。老板(ban)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)和(he)利潤目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)實現，員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)自(zi)己收入(ru)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)實現。所以(yi)老板(ban)別跟員(yuan)(yuan)工(gong)談(tan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，談(tan)一談(tan)如何幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)增加收入(ru)。
1、讓(rang)員工(gong)自己(ji)制定(ding)收入(ru)目標，在去(qu)年的基礎之上，今年想(xiang)多賺多少錢。
2、企業拿出相應的(de)薪酬激勵方案，員工的(de)每一(yi)份收入該怎(zen)么(me)計算(suan)，基本工資怎(zen)么(me)發，提成是多少，分紅怎(zen)么(me)算(suan)，年終獎怎(zen)么(me)發，都要講得清清楚楚、明(ming)(ming)明(ming)(ming)白白，并且與員工達成共識。
3、員(yuan)工(gong)根據(ju)收入目(mu)標(biao)倒推出(chu)來，要實現的業績和利潤目(mu)標(biao)是多少(shao)？
4、員工的(de)(de)目標匯總起來，就是公司所(suo)有(you)的(de)(de)目標，并且一定會超(chao)出你的(de)(de)想象。
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