團(tuan)隊(dui)無(wu)人可(ke)用，這真的(de)(de)(de)是(shi)員工的(de)(de)(de)問題嗎？真的(de)(de)(de)是(shi)招人的(de)(de)(de)問題嗎？是(shi)不是(shi)總覺(jue)得身邊的(de)(de)(de)員工能(neng)力都很弱？沒幾個可(ke)以用，開(kai)會的(de)(de)(de)時候也(ye)總是(shi)你(ni)(ni)一個人在說話，而且(qie)你(ni)(ni)還感覺(jue)員工都聽不懂你(ni)(ni)在講(jiang)什么(me)。讓HR去招一些牛逼的(de)(de)(de)人進(jin)來。那些有(you)(you)光環有(you)(you)背景的(de)(de)(de)大牛們，好像都很水。如果你(ni)(ni)有(you)(you)下面這幾個管(guan)理動作，那就很容(rong)易形成一言堂的(de)(de)(de)管(guan)理方式。
1、你(ni)(ni)總是覺得只有(you)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)觀點是最正確的(de)(de)(de)。當(dang)團(tuan)隊提(ti)出(chu)一(yi)(yi)些疑問或者(zhe)聲音(yin)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)就會(hui)覺得那一(yi)(yi)定是你(ni)(ni)能(neng)力有(you)問題，你(ni)(ni)根本就沒聽明白我在講什(shen)么才會(hui)有(you)那么多(duo)疑問。但你(ni)(ni)沒有(you)去想過(guo)，在落地(di)跟執行的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，到底遇到了(le)哪些坎，所以才會(hui)讓他(ta)有(you)這么多(duo)疑問呢？全家老板(ban)稻盛和夫有(you)個非常好的(de)(de)(de)管理方式，但凡他(ta)要(yao)(yao)(yao)決策(ce)一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)，都要(yao)(yao)(yao)跟他(ta)下屬反復的(de)(de)(de)來回(hui)溝通。其次，他(ta)確保(bao)(bao)所有(you)人對他(ta)想要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)是完全理解，這樣(yang)子(zi)他(ta)才能(neng)保(bao)(bao)證(zheng)這些員工(gong)在執行的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)結果(guo)不(bu)會(hui)跑偏。
2、過度強(qiang)調你(ni)的(de)權威意識。開會的(de)時(shi)候是(shi)不(bu)是(shi)大多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)都(dou)(dou)是(shi)不(bu)敢發(fa)言(yan)的(de)，更多(duo)的(de)時(shi)候就是(shi)你(ni)一個人在說話(hua)，而且大部分(fen)都(dou)(dou)還是(shi)你(ni)在批評和否定(ding)團隊(dui)的(de)。尤其是(shi)當團隊(dui)業(ye)績沒完成好的(de)時(shi)候，只要(yao)(yao)有(you)(you)員(yuan)工(gong)說，那是(shi)因為(wei)我遇(yu)到了(le)什么(me)樣的(de)問(wen)題，你(ni)就會覺得不(bu)要(yao)(yao)給我找借口(kou)，一定(ding)是(shi)你(ni)執行能(neng)力有(you)(you)問(wen)提，久而久之你(ni)會覺得員(yuan)工(gong)能(neng)力不(bu)行，而員(yuan)工(gong)敢怒不(bu)敢言(yan)就變(bian)成了(le)一言(yan)堂。
3、對于那些(xie)建(jian)議、想法和(he)(he)(he)經驗(yan)跟你(ni)(ni)不(bu)太一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，容易去(qu)提出一(yi)(yi)(yi)些(xie)反(fan)駁(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)意見。所以那些(xie)外來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)大牛，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)往往還(huan)沒(mei)有(you)發(fa)揮出來(lai)，就被你(ni)(ni)否定(ding)了。新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)血液進不(bu)來(lai)，你(ni)(ni)老的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)(he)想法又傳(chuan)承不(bu)下(xia)去(qu)。如果(guo)你(ni)(ni)要(yao)改(gai)變(bian)，建(jian)議，第(di)一(yi)(yi)(yi)，三人行，必有(you)我師。你(ni)(ni)先調整一(yi)(yi)(yi)下(xia)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)意識和(he)(he)(he)心態(tai)，去(qu)看(kan)(kan)看(kan)(kan)身邊那些(xie)他(ta)們(men)做的(de)(de)(de)(de)(de)好。但是你(ni)(ni)可(ke)能(neng)還(huan)沒(mei)有(you)做到的(de)(de)(de)(de)(de)事情，充分去(qu)表揚和(he)(he)(he)認同別人的(de)(de)(de)(de)(de)優點。第(di)二點是一(yi)(yi)(yi)個(ge)心理上的(de)(de)(de)(de)(de)問題，你(ni)(ni)要(yao)給自(zi)己足(zu)夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)安全感(gan)，給到團(tuan)隊足(zu)夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)信任感(gan)，放手讓他(ta)們(men)去(qu)做。你(ni)(ni)可(ke)以建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)(de)(de)溝通跟反(fan)饋機制(zhi)，讓他(ta)們(men)把(ba)階(jie)段性的(de)(de)(de)(de)(de)過程給你(ni)(ni)反(fan)饋過來(lai)。在結果(guo)沒(mei)來(lai)臨之前(qian)，你(ni)(ni)也能(neng)夠(gou)很好的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)了解到進度是怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)。得道者多助，失道者寡助，作為管理者，千萬不(bu)要(yao)把(ba)自(zi)己變(bian)成失道者。
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