很多人經常越過商業模式談戰略，而說起商業模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實上，商業模式有兩個維度，一是價值創造，說白了也就是護城河，就是企業能不能為客戶創造出獨特的價值，但一定要注意，一定是獨特的價值。
二是價值捕獲，說白了就是企業的財務模型。這個財務模型是不是能夠持續成立，而且不停的放大，請注意一定是持續和放大。過去的互聯網風口期，大量企業說的其實都是價值創造的故事，而這些故事還異常的簡單粗暴。普遍認為就是用錢來砸用戶體驗，用用戶體驗來堆積流量。因為流量來了就不會走，自然有一個變現的概率可以帶來收益。但隨著競爭越來越激烈，流量紅利見頂，政策規制越來越嚴格，一級市場融資逐漸冷卻，故事越來越講不下去了，價值創造遭遇到嚴峻的拷問。其實對于價值創造的拷問也體現在財務模型上，如果企業有獨特的價值創造，它必然產生價格溢價。賬是不可能算不過來的，依靠補貼，創造買單，依靠資本持續補血，股權債權融資的杠桿被放到極致，其實都是在掩飾價值創造上的問題。這些企業表面上說自己運氣不好，金融環境出現了問題，導致商業模式難以為繼，其實都是價值創造的問題。
這類企業自然會埋怨流量貴，埋怨融資難，埋怨環境不好，但真正的大企業家不會做那種大家都看得懂的生意。從村東頭進貨，一毛錢買一棵白菜，挑到村西頭，用兩毛錢一棵的價格給上貨，這樣做貿易差的模式。大家都看得懂，你想一想，憑什么你賺這個錢？根據目前咨詢多年進行商業模式及戰略輔導的經驗，企業家與其關注估值，不如時刻審視自己商業模式的價值，與其高談戰略，不如先設計好商業模式，我堅持認為，商業模式是戰略的坐標。
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