對(dui)于倉(cang)(cang)庫(ku)管理人員，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)是(shi)有區(qu)別(bie)的(de)(de)(de)(de)。如果工(gong)作的(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)是(shi)一個新倉(cang)(cang)庫(ku)，里面擺放(fang)(fang)整齊，工(gong)作有條不(bu)紊的(de)(de)(de)(de)進(jin)行，那么這對(dui)于倉(cang)(cang)庫(ku)管理人員是(shi)相(xiang)當(dang)友好的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)需要(yao)拿著賬本進(jin)行倉(cang)(cang)庫(ku)貨物的(de)(de)(de)(de)核對(dui)即(ji)可。但是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況是(shi)非常少(shao)的(de)(de)(de)(de)，大多數情(qing)(qing)況下接收的(de)(de)(de)(de)都是(shi)老庫(ku)，而且當(dang)中管理混亂(luan)，貨物胡亂(luan)擺放(fang)(fang)。面對(dui)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，不(bu)要(yao)著急，這已經(jing)是(shi)最(zui)壞的(de)(de)(de)(de)結果。放(fang)(fang)開手，直(zhi)接按照自己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法去做，當(dang)然不(bu)能胡來(lai)，還(huan)是(shi)要(yao)用科(ke)學的(de)(de)(de)(de)方法去解決。分享(xiang)一下倉(cang)(cang)庫(ku)管理的(de)(de)(de)(de)五(wu)大技巧，主要(yao)是(shi)貨物清點，緊盯數據(ju)倉(cang)(cang)庫(ku)盤點、績效考核，以(yi)倉(cang)(cang)庫(ku)合理規劃。
一、貨(huo)物(wu)清點(dian)。當(dang)遇見倉庫混亂、貨(huo)物(wu)亂擺時，首先對(dui)(dui)混亂的(de)(de)(de)(de)倉庫要(yao)(yao)進行分(fen)庫，倉庫只進不出(chu)，然后(hou)(hou)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)將倉庫里的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物(wu)開始轉(zhuan)移到新的(de)(de)(de)(de)區域并且分(fen)門別類，合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行擺放，雖然工(gong)作(zuo)量非(fei)常的(de)(de)(de)(de)大，但都是簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)清點(dian)分(fen)類，工(gong)作(zuo)一段時間就可(ke)以(yi)完成。當(dang)然轉(zhuan)移過程中的(de)(de)(de)(de)記(ji)賬工(gong)作(zuo)是少不了的(de)(de)(de)(de)。當(dang)老庫的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物(wu)轉(zhuan)移完成之后(hou)(hou)，然后(hou)(hou)按照賬目對(dui)(dui)轉(zhuan)移出(chu)來的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物(wu)再次(ci)清點(dian)，查清楚賬務(wu)是否一致(zhi)。然后(hou)(hou)在今后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，要(yao)(yao)嚴格(ge)遵守相關的(de)(de)(de)(de)庫房管(guan)理(li)制度，方便貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。
二、緊盯(ding)數(shu)據(ju)。倉(cang)庫管理的工作的管理依據(ju)是手中(zhong)的數(shu)據(ju)，因(yin)此，一定(ding)要(yao)緊盯(ding)出(chu)庫、入庫、庫存(cun)這三(san)個方(fang)面的數(shu)據(ju)，每天都要(yao)對(dui)倉(cang)庫的信息(xi)進行比(bi)對(dui)。三(san)者之間是否存(cun)在差異(yi)，能否對(dui)賬(zhang)數(shu)據(ju)的來源(yuan)是實物的變化。因(yin)此也要(yao)經常到出(chu)入庫的地方(fang)巡視，查看貨物的信息(xi)與財務的信息(xi)能否對(dui)應(ying)上。
三、倉庫(ku)盤(pan)(pan)點。想(xiang)要了(le)解(jie)倉庫(ku)的真實(shi)情(qing)況，就要進(jin)(jin)行盤(pan)(pan)點，通過盤(pan)(pan)點可以清晰的了(le)解(jie)到倉庫(ku)貨(huo)物的實(shi)際情(qing)況，因此(ci)，接受工作時要進(jin)(jin)行倉庫(ku)盤(pan)(pan)點，然(ran)后核對(dui)賬目數據。此(ci)外，定期或者不(bu)定期的對(dui)倉庫(ku)進(jin)(jin)行盤(pan)(pan)點，這樣(yang)可以了(le)解(jie)清楚倉庫(ku)這段時間的真實(shi)情(qing)況，可以查(cha)清楚里(li)面是否存在(zai)問題。如果存在(zai)問題可以及時解(jie)決，為企業減少損(sun)失(shi)。
四、績效(xiao)考核。對于倉庫內部的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)，根據崗(gang)位的(de)不同，要制定一套科學的(de)績效(xiao)考核標準，從而調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性。一般績效(xiao)考核可以(yi)從兩個(ge)方(fang)面展開，一個(ge)是(shi)作(zuo)業量(liang)數據，另(ling)外一個(ge)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)。當(dang)然還可以(yi)從工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間出(chu)發，多管(guan)齊下，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。
五、倉庫合(he)理(li)規劃。倉庫是暫時存儲貨(huo)物的(de)地方(fang)，面積和空間有限，因(yin)此要合(he)理(li)的(de)利用倉庫的(de)空間，對(dui)貨(huo)架的(de)擺放和貨(huo)物的(de)存儲都要有一定的(de)科學的(de)規劃，進而達到資源的(de)*化利用。
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