国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

如何制定門店的團隊目標?遵循四個原則

2025-04-01 00:19:18
 
講師:周方九 瀏覽次數:2700
 如何制定門店的團隊目標?為什么有的門店團隊執行目標難,業績上不去,其主要的原因是我們不會制定目標。如何制定有效的門店目標及制定目標的原則有哪些呢?首先目標分為運營目標和業績目標,比如年度業績目標是500萬,那么這個目標該如何去置頂,要遵循以

如何(he)制定(ding)門(men)店的團隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)?為什么有的門(men)店團隊(dui)(dui)執行目(mu)(mu)標(biao)(biao)難,業(ye)績(ji)上不(bu)去,其主要的原(yuan)因是我(wo)們不(bu)會制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。如何(he)制定(ding)有效的門(men)店目(mu)(mu)標(biao)(biao)及制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的原(yuan)則有哪些呢?首先目(mu)(mu)標(biao)(biao)分為運營目(mu)(mu)標(biao)(biao)和業(ye)績(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao),比如年度(du)業(ye)績(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是500萬(wan),那么這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)該如何(he)去置頂,要遵(zun)循以下四個(ge)原(yuan)則,

1、目(mu)標(biao)(biao)要有時間的(de)(de)周期。比如(ru)三年(nian)(nian)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao),還是(shi)年(nian)(nian)度的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。然后(hou)層層分解。如(ru)果(guo)未(wei)來在三年(nian)(nian)運營目(mu)標(biao)(biao)是(shi)開(kai)三家(jia)分店(dian)(dian),那(nei)么第(di)一年(nian)(nian)重(zhong)點是(shi)打(da)造樣板店(dian)(dian),第(di)二年(nian)(nian)和第(di)三年(nian)(nian)是(shi)復制第(di)一家(jia)門(men)店(dian)(dian)的(de)(de)盈(ying)利模式進行(xing)擴張。再比如(ru)如(ru)果(guo)年(nian)(nian)度業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)是(shi)要完成500萬的(de)(de)業(ye)績,那(nei)么每(mei)一個團隊,每(mei)一個季度、每(mei)一個月,甚至每(mei)天要完成多少,我們都(dou)要把(ba)它拆解出來。員工(gong)(gong)才能(neng)根(gen)據這個目(mu)標(biao)(biao)去制定他個人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作目(mu)標(biao)(biao)。

2、目(mu)(mu)標(biao)(biao)要具體(ti)化。制定(ding)具體(ti)量化指標(biao)(biao),才能做到(dao)考核(he)時(shi)有理(li)有據(ju)(ju)。比如制定(ding)年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)(biao),新(xin)店可以(yi)定(ding)為(wei)我們房(fang)租的(de)8到(dao)10倍,老店可以(yi)參考門店的(de)年(nian)度增長率來(lai)(lai)制定(ding),拆(chai)解(jie)(jie)季(ji)(ji)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)時(shi)候,可以(yi)根據(ju)(ju)年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)按(an)照3223的(de)比例來(lai)(lai)進行(xing)拆(chai)解(jie)(jie)。也就(jiu)是第一個(ge)季(ji)(ji)度30%,第二、三(san)個(ge)季(ji)(ji)度20%,第四個(ge)季(ji)(ji)度30%,而且月(yue)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)也可以(yi)按(an)照四三(san)三(san)的(de)原則進行(xing)分解(jie)(jie)。第一個(ge)月(yue)40%,后面(mian)兩個(ge)月(yue)30%。同時(shi)也要根據(ju)(ju)團(tuan)隊的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解(jie)(jie)到(dao)每一個(ge)人,讓員工知道自己對應(ying)完成了(le)多少的(de)業績。

3、目(mu)標(biao)一定要(yao)(yao)公(gong)開。從門店發展目(mu)標(biao)到員工的(de)個人(ren)目(mu)標(biao),都(dou)(dou)要(yao)(yao)公(gong)之(zhi)于眾,全員知(zhi)曉未(wei)來門店的(de)發展規(gui)劃,讓每一個員工都(dou)(dou)清楚知(zhi)道部門每個人(ren)的(de)目(mu)標(biao)。同時周會、月會要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)總結目(mu)標(biao)達成(cheng)的(de)情況(kuang),總結反思。做(zuo)的(de)好的(de)和做(zuo)的(de)差(cha)的(de)原(yuan)因,不(bu)斷的(de)去幫助團(tuan)隊進行改進。

4、定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一定(ding)(ding)要有挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。不(bu)要制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)一些輕而(er)易舉(ju)就(jiu)完(wan)成的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),也(ye)不(bu)能好(hao)高騖(wu)遠,給員工一定(ding)(ding)的(de)(de)壓力(li),要定(ding)(ding)必須跳(tiao)一跳(tiao)就(jiu)能夠達成的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),這樣(yang)的(de)(de)話就(jiu)有一定(ding)(ding)的(de)(de)激勵(li)性(xing)和挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)以(yi)后,一定(ding)(ding)要做(zuo)好(hao)執行計劃和監督(du)的(de)(de)反饋管(guan)理(li),猶(you)如大海撈針,航行沒有目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),只能隨波逐流(liu),目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就(jiu)是管(guan)理(li)的(de)(de)燈(deng)塔(ta),指引門店(dian)的(de)(de)發(fa)展方向。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115659.html

周方九
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓