隨著經濟環境(jing)的(de)(de)(de)改(gai)變，疫情的(de)(de)(de)常態化，外部商業環境(jing)的(de)(de)(de)競爭加劇(ju)，所有(you)人的(de)(de)(de)處境(jing)都變得很困難。這個時(shi)(shi)候壓到企業的(de)(de)(de)最后一根稻(dao)草(cao)，往往不是(shi)來自(zi)于外界的(de)(de)(de)壓力，而是(shi)內(nei)部的(de)(de)(de)不穩定因素。所以越(yue)是(shi)這個時(shi)(shi)候，作為管理(li)者，我們與(yu)其抱怨環境(jing)，不如內(nei)部改(gai)革(ge)，其中有(you)三個組織發展的(de)(de)(de)阻(zu)礙(ai)是(shi)我們內(nei)部改(gai)革(ge)必須要注意的(de)(de)(de)。
1、就是低(di)效(xiao)的(de)會(hui)(hui)議(yi)。很多組織(zhi)喜歡開(kai)(kai)會(hui)(hui)。一開(kai)(kai)一個上(shang)午，老板開(kai)(kai)完了中層(ceng)(ceng)再(zai)開(kai)(kai)，中層(ceng)(ceng)可開(kai)(kai)完了，基層(ceng)(ceng)再(zai)開(kai)(kai)。這(zhe)是典型的(de)以(yi)會(hui)(hui)議(yi)落實(shi)會(hui)(hui)議(yi)實(shi)際上(shang)是一種很嚴重的(de)組織(zhi)內(nei)卷，而且非常的(de)無效(xiao)。會(hui)(hui)議(yi)我們都(dou)知道是要以(yi)解決(jue)問題為核心的(de)，我們要會(hui)(hui)必決(jue)，決(jue)必行(xing)，行(xing)必果，這(zhe)才是高效(xiao)的(de)會(hui)(hui)議(yi)。
2、就是(shi)各(ge)干各(ge)的(de)(de)(de)沒有(you)高效(xiao)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)機制，沒有(you)透(tou)明(ming)的(de)(de)(de)目標和執行邏(luo)輯。有(you)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候你會發現在同(tong)一個項目里消耗最長時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)不是(shi)這(zhe)件事(shi)情本身(shen)，而是(shi)等待和消磨的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間。如果(guo)不改變這(zhe)種線性的(de)(de)(de)工作邏(luo)輯，避免不了某個環節的(de)(de)(de)人天天摸魚，甚(shen)至相互推(tui)責，最后就是(shi)大家(jia)一起摸魚，這(zhe)對公司來說是(shi)傷害非常大的(de)(de)(de)。
3、就(jiu)是領(ling)導者懶(lan)惰，領(ling)導是一(yi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)發展的(de)核心(xin)，他(ta)決定著(zhu)這(zhe)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)天花板。如(ru)果一(yi)個(ge)領(ling)導的(de)干(gan)勁(jing)沒有的(de)話(hua)，那這(zhe)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)就(jiu)不(bu)會(hui)有活(huo)力(li)。所(suo)以向內(nei)(nei)進化和(he)向內(nei)(nei)改革要(yao)先讓這(zhe)些(xie)關鍵人(ren)物活(huo)躍起來，如(ru)果活(huo)躍不(bu)起來，就(jiu)用那些(xie)活(huo)躍的(de)年輕人(ren)代替他(ta)們(men)(men)。那這(zhe)三個(ge)障礙逼退了很(hen)(hen)多(duo)優秀的(de)人(ren)才。其實很(hen)(hen)多(duo)年輕人(ren)他(ta)們(men)(men)是很(hen)(hen)能(neng)吃苦(ku)，愛拼搏不(bu)怕(pa)難(nan)的(de)，他(ta)們(men)(men)怕(pa)的(de)是什么？他(ta)們(men)(men)怕(pa)的(de)是內(nei)(nei)卷消磨妥協。在這(zhe)個(ge)時代，企業更需要(yao)自(zi)我革新(xin)，提高自(zi)己的(de)內(nei)(nei)功，才能(neng)經(jing)得(de)住(zhu)考(kao)驗。
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