中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)老板要(yao)學會(hui)及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)創新(xin)，成功的(de)(de)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，我(wo)們(men)非(fei)常的(de)(de)注意(yi)在市(shi)場(chang)上盡量的(de)(de)避(bi)免與大(da)企業(ye)(ye)產(chan)生競爭，反而爭取一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)大(da)企業(ye)(ye)形成一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)合(he)作(zuo)的(de)(de)關(guan)系，成為他們(men)的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴，其實這也是一(yi)(yi)(yi)種創新(xin)的(de)(de)思(si)維。盡管(guan)如此，小(xiao)(xiao)企仍然要(yao)保持(chi)變(bian)革(ge)(ge)與創新(xin)的(de)(de)思(si)維，這是企業(ye)(ye)老板時(shi)(shi)(shi)(shi)刻都要(yao)想的(de)(de)事(shi)情，否(fou)則(ze)，讓(rang)市(shi)場(chang)競爭這么激(ji)烈，早(zao)晚要(yao)面對被(bei)淘汰出局的(de)(de)命運(yun)。那么什么是創新(xin)與變(bian)革(ge)(ge)呢？簡(jian)單(dan)的(de)(de)解釋(shi)一(yi)(yi)(yi)下，就是在經(jing)營(ying)模(mo)式管(guan)理(li)思(si)維，產(chan)品的(de)(de)結構以(yi)及(ji)服務(wu)標(biao)準等等各個方面時(shi)(shi)(shi)(shi)刻都要(yao)與時(shi)(shi)(shi)(shi)俱(ju)進，不(bu)要(yao)墨守成規。這段(duan)時(shi)(shi)(shi)(shi)間相(xiang)信(xin)大(da)家(jia)都被(bei)chat GTP刷屏了，對嗎？AI時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)真正的(de)(de)來臨(lin)了，帶(dai)來我(wo)們(men)很多未知領域的(de)(de)突破(po)。信(xin)息化時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)更(geng)是迎來了新(xin)的(de)(de)突破(po)，任何科技的(de)(de)發展，它可能(neng)都是把雙刃(ren)劍。但不(bu)可否(fou)認，未來如果(guo)不(bu)能(neng)更(geng)好的(de)(de)提升生產(chan)力，提高(gao)人效，現(xian)在的(de)(de)很多的(de)(de)中小(xiao)(xiao)微企業(ye)(ye)很快就會(hui)消(xiao)失在市(shi)場(chang)上。回歸到我(wo)當下的(de)(de)現(xian)實，中小(xiao)(xiao)微企如果(guo)保持(chi)一(yi)(yi)(yi)種創新(xin)的(de)(de)思(si)維，至少能(neng)夠讓(rang)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)持(chi)續的(de)(de)保持(chi)和優勢。咱們(men)從哪(na)些(xie)(xie)方面去(qu)思(si)考這些(xie)(xie)變(bian)革(ge)(ge)呢？我(wo)僅代(dai)表我(wo)個人的(de)(de)思(si)想給大(da)家(jia)幾(ji)點建議。
1、首先(xian)就是產品(pin)結構(gou)，客(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)調研，需(xu)求(qiu)(qiu)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)決定(ding)了產品(pin)必(bi)然要持續(xu)的(de)(de)(de)迭代升(sheng)級(ji)(ji)(ji)。那如何去升(sheng)級(ji)(ji)(ji)？我(wo)舉個例子，餐飲行業的(de)(de)(de)外賣大家(jia)都知(zhi)道越來越紅火，但是線(xian)上(shang)業績持續(xu)保持增長的(de)(de)(de)有幾(ji)家(jia)呢？老客(ke)戶復購(gou)率(lv)能夠持續(xu)上(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)又有幾(ji)家(jia)呢？不多(duo)，但一(yi)定(ding)有。比如我(wo)喜歡的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)烤魚(yu)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，我(wo)現在(zai)(zai)幾(ji)乎很少去店(dian)內消(xiao)費了，都是在(zai)(zai)線(xian)上(shang)訂(ding)貨，因(yin)為他們的(de)(de)(de)口味(wei)都在(zai)(zai)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，品(pin)類在(zai)(zai)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，產品(pin)的(de)(de)(de)包裝(zhuang)也(ye)在(zai)(zai)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，同時(shi)客(ke)戶服(fu)(fu)務也(ye)在(zai)(zai)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，讓我(wo)在(zai)(zai)家(jia)里享受到了與店(dian)里一(yi)樣的(de)(de)(de)口味(wei)，一(yi)樣的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務，產品(pin)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)一(yi)定(ding)是要在(zai)(zai)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)點上(shang)下功夫的(de)(de)(de)。
2、經營(ying)模(mo)式(shi)，這(zhe)(zhe)也是很(hen)重要的(de)創(chuang)新點。比(bi)如與形(xing)成大廠的(de)分工協作模(mo)式(shi)，或者(zhe)細分某一(yi)個專(zhuan)一(yi)領域的(de)經營(ying)模(mo)式(shi)，再(zai)比(bi)如直(zhi)走(zou)線(xian)上的(de)互聯網加模(mo)式(shi)，這(zhe)(zhe)些都是創(chuang)新的(de)機(ji)會點，打(da)破(po)傳統(tong)才能(neng)找到(dao)新的(de)的(de)路徑，就看您是不是愿意突(tu)破(po)了(le)。當然前提(ti)是我(wo)們要深(shen)入的(de)學(xue)習和成長，增(zeng)加這(zhe)(zhe)方面的(de)認知，才能(neng)去做到(dao)。
3、管(guan)(guan)理創新(xin)。無論是股權的(de)(de)(de)結構、管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)機制，還是人(ren)才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)方(fang)向，企(qi)業文化的(de)(de)(de)深耕(geng)等(deng)等(deng)，它都需要圍繞(rao)著業務去(qu)開展，這就是管(guan)(guan)理創新(xin)的(de)(de)(de)核(he)心。要讓企(qi)業有靈活(huo)的(de)(de)(de)機制和管(guan)(guan)理模式(shi)，有適應市場的(de)(de)(de)企(qi)業生存(cun)的(de)(de)(de)能力，這才(cai)是我們企(qi)業持續不變的(de)(de)(de)目標。
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