現在很多企業在企業發展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創業，或者說叫二次創業。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。
1、是在于大家意識的激發。很多企業到這個階段的時候，大家會追求一種穩定和安逸的一個階段，在這個時候從精神層面去重新激發大家創業的熱情是非常重要的，這是第一個。
2、是在于事業的經營。原有的管理模式可能也要發生一些轉變，更加強調這種經營的概念，以最終的業務的成長跟規模來做這種最重要的核算的一些關鍵的考量點，通過一些細分的業務單元的切分，能夠實現這種經營的意識，最終來做落實，這是第二個角度。
3、其實我們還會看到的是，關鍵的是機會跟空間，我們要鼓勵大家在內部做內部的創業或二次的創業。我們要思考的是我們這樣的一個平臺，為員工提供了什么樣的一個機會跟空間，我們是不是能夠為他們提供很充足的一些資源或配套的一些支撐，能夠讓他們的這種創業更加的低成本，或者說更加的高實現。這也是實現我們說內部二次創業的一個非常重要的基礎，要不然我們的創業就會變成了一句空談。關于企業的內部創業或二次創業，你想清楚了嗎？
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