組織(zhi)發展前景包括業務、組織(zhi)和人(ren)才三(san)個方面，也是三(san)個角，缺一(yi)不可(ke)。
第一個(ge)，從(cong)業務來看，包括戰(zhan)(zhan)略的(de)意圖，戰(zhan)(zhan)略的(de)整體規劃和戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的(de)設定。知道往(wang)哪(na)里去，目(mu)標是什(shen)么(me)？
第二個(ge)，就是(shi)業(ye)務的流程的整個(ge)設計和梳理(li)，以及業(ye)務價值(zhi)鏈(lian)的設計和梳理(li)，這是(shi)跟業(ye)務和戰略有關的。
第三個，就(jiu)是跟組(zu)織有關。組(zu)織包(bao)括組(zu)織架(jia)構(gou)的設(she)計，崗位架(jia)構(gou)的設(she)計，以及在崗位架(jia)構(gou)里(li)面我們需要(yao)的這(zhe)個人(ren)(ren)才的特別布陣是什(shen)么，需要(yao)多少人(ren)(ren)，什(shen)么樣的人(ren)(ren)，這(zhe)要(yao)出來。
基于這(zhe)個(ge)組織方(fang)(fang)面(mian)，就涉及到人才管理這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。這(zhe)里包括三(san)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。
第一個，是(shi)(shi)這個人才的畫(hua)像標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)什么？畫(hua)像包括這個能力(li)，這個潛力(li)，以及(ji)任職(zhi)資格這三個方面。
第二個，是人才(cai)培(pei)養(yang)是什(shen)么？發展的(de)話，一般(ban)會(hui)將現有組織的(de)人才(cai)，或(huo)(huo)者是現在的(de)或(huo)(huo)者未來的(de)人來進行(xing)盤點。盤點完了之(zhi)后找到(dao)這(zhe)個差距。然后這(zhe)個差距在設計相應的(de)培(pei)養(yang)的(de)方案和(he)培(pei)養(yang)的(de)體系，來確保我們(men)的(de)人才(cai)達到(dao)我們(men)的(de)需求(qiu)。把(ba)我們(men)的(de)人才(cai)的(de)梯隊和(he)體系把(ba)它建立起來。
第三(san)個(ge)，是人才的(de)(de)(de)應用是什么？這(zhe)(zhe)個(ge)人才的(de)(de)(de)應用，包(bao)括這(zhe)(zhe)個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)和(he)(he)薪酬，他(ta)們怎么樣去設(she)(she)計(ji)，他(ta)們的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)通道。他(ta)們的(de)(de)(de)薪酬，他(ta)們的(de)(de)(de)激勵方案怎么去設(she)(she)計(ji)等等。從業(ye)(ye)務(wu)組(zu)織和(he)(he)人才這(zhe)(zhe)三(san)方面(mian)來(lai)(lai)看，就構(gou)成了完整的(de)(de)(de)組(zu)織發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)全景圖。在(zai)做(zuo)組(zu)織發展(zhan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，只(zhi)有在(zai)把(ba)這(zhe)(zhe)三(san)方面(mian)能夠(gou)統一(yi)來(lai)(lai)去看的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，才能夠(gou)真正把(ba)一(yi)個(ge)組(zu)織建設(she)(she)好，真正把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)(ye)務(wu)把(ba)它做(zuo)起來(lai)(lai)，把(ba)價值(zhi)創造出來(lai)(lai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115931.html
