如何(he)減少(shao)員工(gong)(gong)流(liu)失？眾所周知，員工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)最重(zhong)要的人才，如果一個(ge)企(qi)業(ye)沒有員工(gong)(gong)的話，再好的硬件設施也創造不出價值和效(xiao)益，因(yin)此，企(qi)業(ye)要重(zhong)視員工(gong)(gong)的力量，做好員工(gong)(gong)管理，防(fang)止員工(gong)(gong)流(liu)失。如何(he)降低員工(gong)(gong)流(liu)失率(lv)？今天，尊心心理專(zhuan)家(jia)結(jie)合以往的心理援助經驗(yan)來為(wei)你支招，希望(wang)對(dui)大家(jia)有幫助。
如何減(jian)少員工流失(shi)？尊心(xin)心(xin)理專家認(ren)為，為了減(jian)少員工流失(shi)，企(qi)(qi)業在(zai)最(zui)初的(de)招聘環節就應該把好關，一定(ding)要(yao)最(zui)適合企(qi)(qi)業和(he)(he)工作崗(gang)位的(de)人才(cai)，這樣才(cai)能讓員工的(de)發展目標*限(xian)度地和(he)(he)企(qi)(qi)業發展目標融合在(zai)一起，防止員工流失(shi)問題(ti)。
如(ru)(ru)何(he)降低員工流失率(lv)？尊心(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)理專(zhuan)家認為，良好(hao)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化氛(fen)圍也(ye)是降低員工流失率(lv)的(de)(de)一個重要原因。企業(ye)(ye)文(wen)化直接關(guan)系到員工的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)理感(gan)受，員工是否(fou)能(neng)夠(gou)得到歸屬感(gan)，是否(fou)能(neng)夠(gou)有(you)幸福感(gan)，全看企業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)搞(gao)得如(ru)(ru)何(he)。員工要在(zai)一家企業(ye)(ye)能(neng)長期(qi)服務下去，最愿意(yi)看到的(de)(de)是企業(ye)(ye)以(yi)親情(qing)待他(ta)，以(yi)感(gan)情(qing)化他(ta)，以(yi)人情(qing)暖他(ta)。每位(wei)員工都希望在(zai)擁有(you)一個愛心(xin)(xin)(xin)、和(he)諧(xie)、快樂、公正、凝聚、奮進的(de)(de)團隊里工作，他(ta)就(jiu)開(kai)心(xin)(xin)(xin)，就(jiu)精神舒(shu)暢，渾身充滿動(dong)力和(he)激情(qing)。
如何減(jian)少(shao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)流失？尊心(xin)心(xin)理(li)專(zhuan)家認為(wei)，為(wei)了減(jian)少(shao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)流失，還應(ying)該給(gei)(gei)予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)多階段的(de)發展(zhan)平臺，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠參(can)加不(bu)同的(de)培訓，以此(ci)提(ti)升自己的(de)工(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)剛進公司素質(zhi)不(bu)高，不(bu)是你們(men)的(de)錯，但(dan)過一段時間后(hou)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)素質(zhi)沒提(ti)升，一定是你們(men)的(de)錯。因此(ci)企業必須營造育(yu)人(ren)(ren)的(de)環境(jing)，建立人(ren)(ren)才(cai)培養機制，使(shi)人(ren)(ren)才(cai)不(bu)斷成長，在工(gong)作(zuo)中(zhong)才(cai)更有拼勁和奔頭。大企業都愿意給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)良(liang)好培訓，以此(ci)留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)。
如(ru)何(he)降低(di)員工流失(shi)率？尊心(xin)心(xin)理(li)專家(jia)認為，為員工提(ti)供有競(jing)(jing)爭力的(de)薪(xin)酬和福利(li)待遇(yu)也能(neng)(neng)在一定程度上減少員工流失(shi)。薪(xin)酬不(bu)是萬能(neng)(neng)的(de)，但有競(jing)(jing)爭力的(de)薪(xin)酬肯定能(neng)(neng)對(dui)(dui)留(liu)下人(ren)才起(qi)到幫助。因此(ci)，企業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬設計不(bu)僅要(yao)做(zuo)到內(nei)部(bu)公正公平，更(geng)(geng)要(yao)做(zuo)到外部(bu)競(jing)(jing)爭有力。要(yao)對(dui)(dui)人(ren)才留(liu)下有足夠(gou)大的(de)吸引(yin)力。同時福利(li)的(de)設計要(yao)多種多樣，靈(ling)活的(de)進行(xing)福利(li)分(fen)(fen)配，就不(bu)僅能(neng)(neng)激(ji)勵(li)員工，更(geng)(geng)能(neng)(neng)穩(wen)定員工安心(xin)工作。員工有了安全感(gan)，才能(neng)(neng)全身心(xin)投入(ru)工作，充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)潛能(neng)(neng)，做(zuo)到人(ren)盡(jin)其才；對(dui)(dui)于企業(ye)(ye)內(nei)高級管理(li)人(ren)才、技術人(ren)才要(yao)注重激(ji)勵(li)人(ren)才的(de)創造(zao)性，與公司整體(ti)利(li)益綁定，滿足其自(zi)我(wo)實現(xian)的(de)需要(yao)，以留(liu)住核心(xin)人(ren)才。
如(ru)何降(jiang)低員(yuan)(yuan)(yuan)工流(liu)失(shi)率？尊心心理專家認(ren)為(wei)，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工提(ti)供多(duo)樣化的(de)(de)(de)(de)激勵(li)制度(du)也是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。有(you)時(shi)候員(yuan)(yuan)(yuan)工離職并不(bu)完(wan)全(quan)是(shi)為(wei)了錢(qian)，因此物質激勵(li)并非留(liu)住員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)*手段。國外(wai)許多(duo)企業深入了解(jie)這一點，因而，對員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)不(bu)是(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)物質刺(ci)激，往(wang)往(wang)將接受新的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育作為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)內容，*限度(du)地為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工創造發展的(de)(de)(de)(de)條件。生(sheng)活和(he)工作的(de)(de)(de)(de)經驗誥訴我(wo)們：用錢(qian)買不(bu)到心。一個只(zhi)為(wei)金錢(qian)而工作的(de)(de)(de)(de)人不(bu)會具(ju)有(you)對公司(si)的(de)(de)(de)(de)忠誠感(gan)，不(bu)具(ju)有(you)忠誠感(gan)的(de)(de)(de)(de)人就不(bu)會盡(jin)心為(wei)公司(si)做(zuo)貢獻(xian)。忠誠只(zhi)能(neng)源于工作樂趣和(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)自我(wo)價值體(ti)現(xian)。
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