供應(ying)商(shang)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)。質(zhi)量好(hao)、交付快、價格低，是(shi)供應(ying)商(shang)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)核心期待。但三者相互間交集的(de)理想狀態是(shi)不(bu)可能實現(xian)的(de)。目前(qian)一(yi)些(xie)(xie)公司仍然有傳統的(de)采購(gou)思路，一(yi)味(wei)盲目追求物(wu)美價廉(lian)，多快好(hao)省，就陷(xian)(xian)入了短期收益的(de)陷(xian)(xian)阱，最終引發(fa)(fa)各種供應(ying)商(shang)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)。這些(xie)(xie)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)主要有以下(xia)八(ba)個(ge)方(fang)面。
1、缺(que)乏系(xi)統有效(xiao)的(de)運(yun)作。解決辦法(fa)是建立一套(tao)開(kai)發商標(biao)準、流(liu)程和計劃。
2、開(kai)發(fa)供應商周期(qi)長。對(dui)此應該落實供應商開(kai)發(fa)計劃與數量(liang)。
3、未規范化開(kai)發商。對(dui)此應該(gai)建立供應商評估組(zu)織。
4、評(ping)估(gu)標(biao)準，各(ge)說各(ge)有理。對此，應該建立(li)供應商(shang)評(ping)估(gu)標(biao)準。
5、評估小(xiao)組，專(zhuan)(zhuan)業性(xing)不強。對(dui)此，應該加強專(zhuan)(zhuan)業學習和調研技巧。
6、缺乏供(gong)應商(shang)開(kai)發信(xin)息與渠道。對此，應該建(jian)立企業內部供(gong)應商(shang)信(xin)息收(shou)集系統，并(bing)持(chi)續更(geng)新。
7、采購人員對(dui)供(gong)應商開(kai)(kai)發出現職業風(feng)險擔心和惰性。對(dui)此應該設立供(gong)應商開(kai)(kai)發目標(biao)。
8、供應商淘(tao)汰藕斷絲連。對此應該形成(cheng)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開、客觀的淘(tao)汰機(ji)制。
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