供(gong)應(ying)商關系維(wei)護措(cuo)施(shi)。
1、對戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴進行高(gao)層(ceng)互訪(fang)。在(zai)高(gao)度互信的(de)(de)基礎下,實現(xian)高(gao)層(ceng)的(de)(de)定期互訪(fang)。雙方(fang)高(gao)層(ceng)管理人(ren)員(yuan)互相信任(ren),戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)關系才(cai)能(neng)夠(gou)在(zai)企業的(de)(de)內部決策中得以體現(xian)。
2、維持長期穩定、共(gong)同發(fa)展(zhan)的(de)(de)關(guan)系。與核心采購供(gong)應商(shang)之間,建(jian)立起立足于長遠的(de)(de)目標,并面向共(gong)同的(de)(de)未來規劃發(fa)展(zhan)可持續性的(de)(de)合作關(guan)系。
3、實(shi)現平(ping)衡協(xie)商、合作共(gong)贏的理(li)念(nian)。企(qi)業與供應商之間要在(zai)價格(ge)、質(zhi)量、服務等方面建立起平(ping)等互利(li)的協(xie)商機制。采購部門需要與供應商通過頻(pin)繁接(jie)觸達成共(gong)識(shi),實(shi)現合作共(gong)贏的理(li)念(nian)。
4、對(dui)供應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行動態管理(li),根據績(ji)效(xiao)說話。企(qi)業要對(dui)供應(ying)商(shang)的(de)(de)績(ji)效(xiao)進(jin)(jin)行分析評估,并及時(shi)進(jin)(jin)行反(fan)饋(kui)。只有通過完(wan)善的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li),企(qi)業才(cai)能(neng)確(que)定(ding)供應(ying)商(shang)的(de)(de)分級,從而采取合適的(de)(de)合作方案。
5、定期進行供(gong)應(ying)商聯誼活動。除了分(fen)享企(qi)(qi)(qi)業發展成績,未來(lai)的(de)規劃,企(qi)(qi)(qi)業可以在活動中對業績優秀的(de)供(gong)應(ying)商進行表揚、頒(ban)發獎(jiang)品等,讓優質供(gong)應(ying)商感(gan)受到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)重視。
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