豐田與戴爾(er)(er)的(de)供(gong)(gong)應商關系構建。豐田和戴爾(er)(er)的(de)供(gong)(gong)應鏈競爭戰略雖然(ran)不(bu)同，但(dan)在(zai)供(gong)(gong)應商關系管理中卻采用了相似的(de)策(ce)略，以下對(dui)他們的(de)策(ce)略進行分析。
一(yi)、產品(pin)(pin)多(duo)樣化(hua)(hua)。豐(feng)田和戴(dai)爾都(dou)采取了(le)品(pin)(pin)類集中的原則(ze)，打包某類產品(pin)(pin)給某一(yi)家(jia)供(gong)應商統一(yi)供(gong)貨(huo)，這樣將供(gong)應商單(dan)一(yi)產品(pin)(pin)改變為多(duo)元化(hua)(hua)供(gong)貨(huo)的方(fang)式，不(bu)斷節約成本，而且還能更(geng)有效的管理精煉(lian)化(hua)(hua)的供(gong)應商資源(yuan)。
二(er)、大行(xing)業外競爭。上下游的(de)協同發展已經成為一(yi)種(zhong)趨(qu)勢，有(you)很多行(xing)業也面(mian)臨，大行(xing)業外的(de)競爭，豐田和戴爾(er)也同樣面(mian)臨著此局面(mian)，汽(qi)車行(xing)業的(de)競爭不再局限于傳(chuan)統汽(qi)車品牌之間的(de)競爭，而(er)智能手(shou)機等移動智能設備(bei)也正在顛覆傳(chuan)統的(de)pc行(xing)業。
三、培養和發(fa)展(zhan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。新時代的(de)市場(chang)競爭(zheng)環境(jing)下，企業與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)越(yue)發(fa)成為了(le)需要進行(xing)共(gong)贏(ying)的(de)利益結合體。豐田和戴爾都選擇了(le)培養與(yu)發(fa)展(zhan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，將供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)培養為具(ju)有(you)核心競爭(zheng)力(li)的(de)優秀企業。歷來(lai)，當企業為了(le)應(ying)(ying)(ying)(ying)對市場(chang)變化而需要進行(xing)轉型時，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)也能(neng)夠快速(su)的(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)變，給予配合。
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