生產管(guan)理有哪(na)些難題，應該如何去(qu)解決呢(ni)？
第一點，加強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的計(ji)(ji)劃控制(zhi)，實現看板管理(li)(li)(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃的制(zhi)定要(yao)有預(yu)見性，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃目標分解要(yao)具體(ti)科學，符合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的實際現狀(zhuang)，減少生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單位更改設(she)備(bei)工藝參數(shu)的次數(shu)，提(ti)高設(she)備(bei)的利(li)用(yong)率(lv)。在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)組織中(zhong)，利(li)用(yong)看板管理(li)(li)(li)來促(cu)進計(ji)(ji)劃的有效(xiao)實施(shi)。車間管理(li)(li)(li)者(zhe)應及時掌握生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃、訂(ding)單狀(zhuang)況，每日的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀(zhuang)況、異常狀(zhuang)況等等。
第二點(dian)，加(jia)強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓力度。規范(fan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)進行分(fen)解(jie)，剔除操(cao)(cao)作(zuo)過程中(zhong)不合(he)理的(de)(de)多余動作(zuo)，找出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)規范(fan)標(biao)準，并依此標(biao)準對廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行培(pei)訓。通過規范(fan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)行為，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)勞動效率，降低勞動成本(ben)。
第三點，加強生產過程中質量控制較(jiao)低不合格率。
1、要合理的(de)分(fen)解產(chan)品質(zhi)量(liang)指(zhi)標，明確各個生產(chan)工(gong)具的(de)質(zhi)量(liang)責任，通過各個工(gong)序質(zhi)量(liang)指(zhi)標的(de)完成，確保產(chan)品的(de)產(chan)品質(zhi)量(liang)。
2、要(yao)加(jia)強生(sheng)產(chan)全過程的質量監控(kong)，對各工序(xu)要(yao)求，做到不(bu)制造出不(bu)良品不(bu)流入(ru)后工序(xu)。對于質量控(kong)制中的突發狀(zhuang)況，要(yao)及時的查明原(yuan)因。
第四點，建立績效獎懲與薪酬制度，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性。將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)利益與企業(ye)目標成果結(jie)就是(shi)聯系(xi)起來(lai)，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性和(he)工(gong)(gong)(gong)作效率，以(yi)及(ji)管理(li)者學會這四大方法，就可以(yi)解決生產管理(li)的(de)難(nan)題。
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