你的企(qi)業和團隊如果遇到人才結構老化，多數不勝任者占據公(gong)司的主要領導職位，人才戰略產生管(guan)理內耗(hao)這個問(wen)題(ti)你會怎么辦呢？結合多年輔(fu)導企(qi)業的經驗(yan)，為(wei)你做個解答。我們在走訪和調研很(hen)多企(qi)業的時候發現(xian)，很(hen)多企(qi)業當(dang)中經常(chang)確實出(chu)現(xian)這兩(liang)個問(wen)題(ti)。
1、很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創業(ye)元老在公司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)過程當(dang)(dang)中做出了卓越(yue)的(de)(de)(de)貢獻，當(dang)(dang)公司(si)發展(zhan)壯大(da)之(zhi)后，無法(fa)適應(ying)公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)需求(qiu)，而老板又礙于感情，還(huan)依然讓他們(men)擔當(dang)(dang)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)職位(wei)，很多(duo)(duo)有能力的(de)(de)(de)人(ren)居于低位(wei)，得不到提拔和重(zhong)(zhong)用。
2、老板的親戚(qi)朋友、同(tong)學等關系戶在公司雖然能力不強，但是考慮到他(ta)們的忠誠(cheng)度，也依(yi)然讓他(ta)們在擔任重要的崗位(wei)。
可(ke)(ke)能(neng)(neng)老板這樣(yang)去做，有(you)(you)他很多種的(de)(de)(de)原因，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)因為(wei)老板人(ren)(ren)太善，礙于(yu)面子，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)老板不(bu)(bu)(bu)(bu)夠狠，沒有(you)(you)狼性，不(bu)(bu)(bu)(bu)愿去下(xia)手。還可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)什么(me)呢？企(qi)業(ye)(ye)當下(xia)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)儲(chu)備不(bu)(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)下(xia)手，但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)如果要長(chang)期的(de)(de)(de)去進行發(fa)(fa)展，穩(wen)定的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，那(nei)這樣(yang)的(de)(de)(de)方式實在(zai)(zai)(zai)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)取的(de)(de)(de)。因為(wei)如果讓(rang)不(bu)(bu)(bu)(bu)勝(sheng)任者占據位(wei)置，能(neng)(neng)人(ren)(ren)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)，沒有(you)(you)發(fa)(fa)揮余地，就會造成(cheng)很大的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才內耗(hao)。同時，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)的(de)(de)(de)員工對自己，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期發(fa)(fa)展會信心(xin)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，得不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)晉升，看不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)希望，導致(zhi)工作(zuo)動力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)了成(cheng)效，甚至(zhi)導致(zhi)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)流失(shi)。那(nei)如果你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)確實遇到(dao)這樣(yang)的(de)(de)(de)情況，那(nei)我在(zai)(zai)(zai)這里希望你(ni)從以下(xia)兩(liang)塊去進行著(zhu)手去解決。
1、俗(su)話說佛祖心帝王術，老板不狠，企業不穩(wen)。那作為一名企業家，一定要有狼性(xing)，有手段，建(jian)議公司(si)去(qu)建(jian)立以結果為導(dao)向(xiang)的(de)(de)文(wen)化，建(jian)立優(you)勝劣汰的(de)(de)機(ji)制，通過淘(tao)汰機(ji)制，我們來篩選過濾出那些占高位無成(cheng)績的(de)(de)人。
2、做好充分的(de)人(ren)力資源儲備，對外開啟人(ren)才招聘，對內定期(qi)進(jin)(jin)行(xing)崗位評(ping)(ping)估和人(ren)才測(ce)評(ping)(ping)，每年度進(jin)(jin)行(xing)崗位的(de)公開競聘形成常(chang)態(tai)，通過賽馬機制挖(wa)掘優(you)秀的(de)人(ren)才，同時給(gei)在職的(de)管理者給(gei)他危(wei)機感(gan)。
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