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中國企業培訓講師

做人才盤點一定要重點把兩件事做好

2025-06-08 20:34:48
 
講師:陳爾冬 瀏覽次數:2689
 我覺得創業公司做人才盤點這個事情,很多都陷入了誤區,嚴格按照流程來,但是什么也盤不出來。做人才盤點一定要重點把兩件事做好。 一、要有你們自己的人才標準,高層的標準、中層的標準、基層的標準。如果這個標準不確定,到時候就會出現說,業務覺得

我覺得(de)創業公司做(zuo)(zuo)人(ren)才盤(pan)點這個事情,很多都陷入了誤區,嚴格(ge)按照流程來(lai),但是什么也盤(pan)不(bu)出(chu)來(lai)。做(zuo)(zuo)人(ren)才盤(pan)點一定要重點把兩(liang)件事做(zuo)(zuo)好(hao)。

一(yi)、要有你們(men)自己的(de)人才(cai)標(biao)準(zhun),高層的(de)標(biao)準(zhun)、中(zhong)層的(de)標(biao)準(zhun)、基層的(de)標(biao)準(zhun)。如(ru)果這個標(biao)準(zhun)不確定,到時(shi)候就會出現說,業務覺(jue)得(de)這個人很好,人力資(zi)源覺(jue)得(de)不好的(de)情(qing)況。

二、明確自(zi)己的人才(cai)缺(que)口,沒(mei)有(you)(you)樹立自(zi)己的業(ye)(ye)務目(mu)標(biao)(biao)(biao),所以就(jiu)會導致像在做績(ji)效的review。因為我們(men)最終做人才(cai)盤(pan)點(dian),還是(shi)要(yao)服務業(ye)(ye)務,我們(men)到底缺(que)了哪些(xie)(xie)人才(cai)。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人才(cai)是(shi)通過內(nei)部(bu)培養還是(shi)外(wai)部(bu)引進。你(ni)覺(jue)得(de)盤(pan)點(dian)需不(bu)需要(yao)做述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)呢?我覺(jue)得(de)盤(pan)點(dian)不(bu)做述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi),這(zhe)(zhe)個盤(pan)點(dian)就(jiu)會比(bi)較(jiao)主觀。還發現(xian)了一個問(wen)題,有(you)(you)一些(xie)(xie)公司會讓中層(ceng)做述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi),但是(shi)高(gao)管(guan)不(bu)做述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)。職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)越(yue)高(gao)越(yue)是(shi)要(yao)做述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi),甚至CEO老板都要(yao)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi),不(bu)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)意味(wei)著你(ni)沒(mei)有(you)(you)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。“高(gao)管(guan)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)就(jiu)是(shi)公司的整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)嗎”,我覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)個實際上(shang)是(shi)吃大(da)鍋(guo)飯(fan),每(mei)個高(gao)管(guan)肯定有(you)(you)自(zi)己的業(ye)(ye)績(ji),而(er)且(qie)他的業(ye)(ye)績(ji)一定不(bu)只是(shi)業(ye)(ye)務的部(bu)分(fen),還有(you)(you)管(guan)理的部(bu)分(fen)。



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陳爾冬
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